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會(huì)議管理講師課程
張良全
跨部門協(xié)作之高效管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
會(huì)議管理
【課程背景】 21世紀(jì),面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門溝通、上下級(jí)之間的溝通效率和效果越來越重要。過去,把員工進(jìn)行理想化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化,甚至機(jī)器化
張良全
企業(yè)高效
會(huì)議管理
會(huì)議管理
高效會(huì)議
企業(yè)會(huì)議
羅伯特
議事規(guī)則
【課程背景】 著名美國(guó)管理學(xué)之父彼得?德魯克指出:會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外,不能視為常規(guī),一個(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織,必然是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。在《卓有成效的管理
張良全
企業(yè)高效溝通與
會(huì)議管理
會(huì)議管理
高效會(huì)議
團(tuán)隊(duì)溝通
會(huì)議主持
匯報(bào)演講
【課程背景】 著名美國(guó)管理學(xué)之父彼得?德魯克指出:會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外,不能視為常規(guī),一個(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織,必然是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。在《卓有成效的管理
林增祥
《思維導(dǎo)圖高效
會(huì)議管理
》
思維導(dǎo)圖
會(huì)議管理
思維導(dǎo)圖
會(huì)議管理
《思維導(dǎo)圖高效
會(huì)議管理
》 一、課程背景 “會(huì)前準(zhǔn)備工作怎么做?” “會(huì)中有哪些運(yùn)營(yíng)策略?” “會(huì)中如何促進(jìn)討論?” “會(huì)議決議如何快速形成?” “會(huì)后如何增強(qiáng)執(zhí)行
王啟君
《時(shí)間與
會(huì)議管理
》
時(shí)間
會(huì)議
管理
課程大綱: 第一單元:認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 1. 時(shí)間有哪些特性 2. 時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義 3. 找出時(shí)間管理的陷阱 4. 時(shí)間管理的內(nèi)涵 第二單元:時(shí)間管理的
金迎
《高效
會(huì)議管理
技巧》
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
銀行保險(xiǎn)
電力
陜西
一、會(huì)議的概述1. 會(huì)議的含義 2. 會(huì)議的分類 3. 會(huì)議的作用二、會(huì)前的準(zhǔn)備工作1、提出會(huì)議建議方案【1】會(huì)議議題 【2】參會(huì)人員
劉峰松
高效
會(huì)議管理
3.0 (一天版)
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
課程時(shí)間 1天×6小時(shí)/天=6小時(shí) 【授課型式】 講授法,討論法,問答法,實(shí)操演練法,案例分析法 【課堂布置】 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚刺式
王軍鋒
高效
會(huì)議管理
高效
會(huì)議
管理
提到開會(huì),很多人會(huì)產(chǎn)生“麻煩”“浪費(fèi)時(shí)間”“無(wú)聊”“沒有意義”的感覺。在你的會(huì)議和洽談中,也有這樣的事嗎?“為了什么開會(huì)?很多人并不清楚……” “我實(shí)在不擅長(zhǎng)在會(huì)
蔡闖
會(huì)議管理
-高效會(huì)議紀(jì)要的編撰
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
高效
會(huì)議管理
-會(huì)議紀(jì)要的編撰 1 引言 1.1 會(huì)議十大問題 1.2 你需要開會(huì)嗎 練習(xí)1 會(huì)議目的和目標(biāo) 1.3 會(huì)議失敗的因素 練習(xí)2 你認(rèn)為導(dǎo)致會(huì)議失敗的病
劉上:交往藝術(shù)溝通策略領(lǐng)域的領(lǐng)航者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
在復(fù)雜多元的現(xiàn)代社會(huì),人際交往與溝通能力已成為人們安身立命、謀求發(fā)展的必備技能。劉上老師作為這一領(lǐng)域的資深專家,憑借深厚專業(yè)素養(yǎng)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為眾多渴望提升溝通
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