王啟君,王啟君講師,王啟君聯(lián)系方式,王啟君培訓師-【中華講師網(wǎng)】
美國喬治亞大學EMBA,NLP神經(jīng)語言學專家,PTT國際職業(yè)
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美國喬治亞大學EMBA,NLP神經(jīng)語言學專家,PTT國際職業(yè)

福建,廈門 50 ~ 60 歲
1、ISO9000品保體系驗證輔導 2、NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)/目標設定 3、行動改變心靈術(shù)/時間管理 4、催眠式銷售法/情緒E.Q管理 5、潛能激發(fā)/講師訓練/行銷規(guī)劃
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至揚行銷集團公司     總經(jīng)理
福建晉江電視臺僑鄉(xiāng)頻道企管專訪
北京時代光華專聘講師
NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)   認證講師
國際PEP個人效益   認證講師

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主講課程:催眠式銷售
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[王啟君]《領導管理技能特訓營》
課程大綱: 第一單元 主管角色認知 1、企業(yè)贏的關(guān)鍵 2、從技術(shù)人才走向管理 3、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 4、管理的主要工作內(nèi)容 5、管理者應有的基本態(tài)度與意識 6、何謂領導?何謂管理? 7、領導者角色心態(tài)與責任認知 (鷹的重生影片---十年磨一劍) 8、領導力的來源 --------- (亮劍影片案例) 9、小組討論: 優(yōu)秀領導的特質(zhì) 10、 領導者常犯12 種錯誤 11、 領導的四種
2021-04-08
[王啟君]《時間與會議管理》
課程大綱: 第一單元:認識時間管理 1. 時間有哪些特性 2. 時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義 3. 找出時間管理的陷阱 4. 時間管理的內(nèi)涵 第二單元:時間管理的發(fā)展與作法 1 .時間艾森豪威爾定律 2. ABC 法則 3. 如何作時間計劃 4. 作計劃的思惟方式 5. 有效執(zhí)行方法 優(yōu)先級型的時間管理法 6. 時間管理的分析 7. 時間象線的解析 *緊急/重要 *重要/不緊急 *不重要
2021-04-08
[王啟君]《主管領導力_激勵與輔導》
課程大綱: 單元一.企業(yè)競爭是人才的競爭 1. 企業(yè)贏的關(guān)鍵 2. 領導力就是變革力 3. 主管的角色認知與職責 4. 管理與領導技巧 5. 領導的四特性與方法 單元二. 組織行為與激勵原則 1.馬斯洛需求理論 2.激勵原則X-Y 理論 3.激勵的五大元素 4.激勵的盲點 5.激勵的技巧 6.激勵的非財務的十六種方式 7.有效激勵部屬行動的步驟 單元三. 績效輔導 1.分析員工績效不佳的
2021-04-08
[王啟君]《組織溝通與團隊執(zhí)行力》
課程大綱: 1. 企業(yè)贏的關(guān)鍵--- 2. 企業(yè)愿景與組織規(guī)劃 3. 企業(yè)中長期目標與戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 企業(yè)創(chuàng)新思維革新 5. 企業(yè)改革八大步驟 6. 執(zhí)行的定義 7. 執(zhí)行的三個要求 8. 執(zhí)行戰(zhàn)略的動態(tài)競爭 9. 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作 10. 執(zhí)行的核心的三個主要流程 11. 執(zhí)行如何滲透到企業(yè)文化當中 12. 為什么人們沒有意識到執(zhí)行的重要性 13. 執(zhí)行的要素 14. 執(zhí)行力的核心
2021-04-08
[王啟君]《基層主管的目標管理》
課程大綱: 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學方式進行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務 5、了解你工作的前手與后手 6、 完成你的指派工作目標 7、 目標設定與執(zhí)行 8、 如何進行你的工作計劃 9、 如何解決工作困難點 10、以PDCA完成達成目標的手法 11、基層主管的四大職責 12、秉持工作的改善意識 13、有效的報告方法 14、知己、知彼、整合
2021-04-08
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