在我的個(gè)人修煉中，逐漸在我的自身意識(shí)里，培養(yǎng)出了兩個(gè)“小我“―一個(gè)是東方的榮明，另一個(gè)是西方的Blake。這兩個(gè)“小我”有很大的不同，對(duì)我來(lái)說(shuō)是永遠(yuǎn)的“財(cái)富”，使我的生活更加豐富，能力更強(qiáng)。
但這是來(lái)自不易的！

       日歷很快翻回到1992年。中國(guó)國(guó)家計(jì)委邀請(qǐng)我和我的一位老師來(lái)國(guó)內(nèi)講學(xué)，并探討項(xiàng)目合作事宜。就這樣，我?guī)е绹?guó)人，踏上了闊別四年之久的祖國(guó)。我非常地興奮。這次，我在國(guó)內(nèi)整整呆了兩周，除了工作項(xiàng)目的事，還找時(shí)間看望了家人。

       當(dāng)時(shí)的我，已經(jīng)不知不覺(jué)，變成了一個(gè)“香蕉人”——外黃內(nèi)白。也就是說(shuō)，從外表上看，我還是個(gè)中國(guó)人；可是在內(nèi)心世界，我已經(jīng)把自己完全看成一個(gè)美國(guó)人了。當(dāng)時(shí)的我，對(duì)國(guó)內(nèi)的人很瞧不起，看到的都是那些落后的地方，大談美國(guó)如何如何好等等。我沒(méi)有想到，我的這種表現(xiàn)，令我的老上級(jí)，我人生中成長(zhǎng)的第一個(gè)導(dǎo)師，深感失望。因?yàn)樗恢币詠?lái)，都對(duì)我是非?？粗氐摹＝?jīng)過(guò)深思熟慮，他在我回到美國(guó)前，約了個(gè)時(shí)間，和我單獨(dú)在一起，進(jìn)行了一次推心置腹的談話。

       我的老上級(jí)單刀直入地說(shuō)：“小唐，能否告訴我，你為什么到美國(guó)去的？”

       我愣了一下，說(shuō)道：“提高我的學(xué)識(shí)和能力呀?！?/wbr>

       董處長(zhǎng)卻搖了搖頭，說(shuō)道：“恕我直言，我不知道你學(xué)識(shí)增加了多少，單從能力上講，我認(rèn)為你比在國(guó)內(nèi)時(shí)差多了！”接著，他描述了他看到的現(xiàn)在的“我”：心中帶有傲氣，說(shuō)話時(shí)不夠禮貌，交流時(shí)不夠耐煩……等等。

       我聽(tīng)后非常震驚！是呀，我知道自己的老上級(jí)，也一直是自己的好老師，非常關(guān)心我。聽(tīng)到從他口中，點(diǎn)出自己這些的變化，我一時(shí)間簡(jiǎn)直都不敢相信。

     “真的嗎？我真的是這樣嗎？”

       還不止老處長(zhǎng)，我的父親和母親，也都向我指出：“孩子，這幾年來(lái)，你的變化太大了！你變得不像一個(gè)中國(guó)人了！連說(shuō)話也手舞足蹈的，美國(guó)人都這樣嗎？你一定不要忘了，你是一個(gè)中國(guó)人哪！”

       既然大家都這么說(shuō)，我就不能不開(kāi)始反思了。怎么辦呢？自己為了深入學(xué)習(xí)美國(guó)文化，不得不全身心投入；但自己是個(gè)地地道道的中國(guó)人，中華民族有那么多智慧，自己不能丟掉這些寶貴的東西。應(yīng)該如何取舍？有沒(méi)有一條融合中西的道路？于是，從那以后，我下定決心，開(kāi)始逐漸修煉要有兩個(gè)“自我”——中國(guó)的榮明和美國(guó)的Blake。

       事實(shí)證明，這種修煉，收獲實(shí)在是太大了。每當(dāng)坐上飛機(jī)，準(zhǔn)備回到中國(guó)時(shí)，我就開(kāi)始調(diào)整，把自己的意識(shí)調(diào)向“中國(guó)的榮明”。這樣一來(lái)，當(dāng)我下飛機(jī)以后，我眼睛里看到的，就幾乎全是祖國(guó)的變化一面，而不是與美國(guó)的差距。這樣，我自己也很開(kāi)心。而當(dāng)回到美國(guó)的時(shí)候，我又調(diào)向了“美國(guó)的Blake”。這么做，在美國(guó)也同樣非常成功。

       至于每當(dāng)解決重要問(wèn)題或做重大決定時(shí)，我就用“中國(guó)的榮明”和“美國(guó)的Blake”相互融合，找出更好的答案。這個(gè)過(guò)程非常豐富，我在后來(lái)的多次實(shí)踐中，也都獲得了成功。

       這種修煉，可以說(shuō)造就了我的今天。聰明的讀者一定悟出，實(shí)際上，當(dāng)我能有兩個(gè)不同的我——東方的榮明和西方的Blake融合在一起的時(shí)候，這就是融合層次了。我的“大我”就是兩個(gè)“小我”—— 東方的榮明和西方的Blake之和！

       自從有了這種意識(shí)和修煉，我的適應(yīng)能力大大加強(qiáng)。我在東方能馬上適應(yīng)、并喜歡我們中國(guó)的環(huán)境。當(dāng)很多人說(shuō)道，你根本不像是在美國(guó)那么多年，與你接觸，沒(méi)有任何隔閡。同樣，每次到美國(guó)，美國(guó)人也看不出我與他們之間有什么隔閡。我認(rèn)為，這就是我的成功。

       還有，我能與東西方兩個(gè)世界接軌，自然就有很多資源和機(jī)會(huì)，并有融合層次的能力。我的《融合論》與我的東西方的二個(gè)我的融合經(jīng)歷有著直接的關(guān)系，我將充分發(fā)揮我的這些智慧和能力，為中國(guó)、為世界、為這個(gè)值得珍惜的宇宙做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

       我在美國(guó)創(chuàng)建的公司，是一個(gè)融合團(tuán)隊(duì)最好的例子。我們是以融合論為核心的機(jī)構(gòu)。前面說(shuō)過(guò)，我在CIIS當(dāng)博導(dǎo)時(shí)，為了有一個(gè)能為學(xué)校做項(xiàng)目的平臺(tái)，我決定組建一個(gè)公司。我當(dāng)時(shí)的資源很豐富，在人選方面面臨著一個(gè)問(wèn)題。這么多人，能干的博士就這么多，還有來(lái)自哈佛、斯坦福等名校的專家教授。經(jīng)過(guò)精心的安排，我通過(guò)與大家溝通，選了“八大精英”作為核心團(tuán)隊(duì)。從性別上，我們是四男四女；從種族上，我們是四個(gè)白人，一個(gè)黑人，二個(gè)亞裔，一個(gè)中國(guó)人。他們的背景分別是來(lái)自哈佛大學(xué)的、IBM、蘋果公司、克萊斯勒公司、德斯古，等等。

       我們以融合方法論，作為我們每個(gè)人的修煉，在公司團(tuán)隊(duì)中，無(wú)處不實(shí)踐融合論。我們每個(gè)月進(jìn)行一次項(xiàng)目會(huì)議，每個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，其他人作為咨詢顧問(wèn)，為這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行反饋，結(jié)果，我們每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都有我們八個(gè)人的智慧。而執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則有這個(gè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行。

       我們這個(gè)融合團(tuán)隊(duì)被證明是一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們做了很多公司的項(xiàng)目，如IBM，太平洋貝爾，ATT，Texaco 等。在得到Texaco 的一個(gè)大合同時(shí)，他們的代表說(shuō)道：“你們的融合思路和你們的融合團(tuán)隊(duì)，使我們沒(méi)有選擇那些四大顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，而單單選擇了你們！”我們的團(tuán)隊(duì)還去了墨西哥、印度、日本……等國(guó)家。

       而這種融合精神和融合行為，我今天帶到了中國(guó)。我們?cè)谥袊?guó)的公司，也秉承了這種融合文化，使大家的優(yōu)勢(shì)都能發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，規(guī)避每個(gè)人的弱勢(shì)。并且，創(chuàng)造這種突破自我、發(fā)展自我的文化，以身作則，言行合一。

       我們不僅這樣辦公司，我們也將這種融合之道帶到我們的每一個(gè)客戶，我們?nèi)诤弦磺泻玫姆椒?，為個(gè)人、為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)的更大發(fā)展起到我們的作用，體現(xiàn)我們的價(jià)值。大家從這本書中的案例中，可以初步體會(huì)到我們的融合能力吧！

       這個(gè)融合領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)，就是我精心設(shè)計(jì)的一個(gè)用《融合教練術(shù)》來(lái)突破學(xué)員層次的項(xiàng)目。