在5月26日第一期OD企業(yè)教練術(shù)項目培訓(xùn)過后，陸續(xù)收到很多企業(yè)友人、同行的電話，大家對于OD教練的理解和投入出乎我的意料。我希望從我的博文里更多地與大家進行OD教練技術(shù)的互動。一方面，將更多系統(tǒng)化的OD教練工作方法、國外先進理念、不同的思維方式帶到中國的市場和企業(yè)中，也分享一些成熟應(yīng)用于中國企業(yè)組織、融合東西方文化的典型案例。

其中的第一小組正在做分享和交流

用一句話來講， OD教練就是創(chuàng)造組織改變！Making change or transformation for organization.需要注意兩個詞Change 和Transformation.

Change是小變化，是量的改變，具體指能力改變和業(yè)績提升，是一個事物持續(xù)改進的過程；Transformation是大的變化，是質(zhì)的改變、變革。

接下來給大家講個案例：我們提供咨詢服務(wù)的一家電子公司，從原來的B-B變?yōu)锽-C ,市場份額擴大。這個變化其實是組織戰(zhàn)略的變化、導(dǎo)致組織架構(gòu)、各種系統(tǒng)和流程的變化，甚至文化的更新，這就是Transformation。我們還遇到有的企業(yè)做到了幾百億，老板開始追求上千億規(guī)模，但我們在了解企業(yè)現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在很多問題，需要改變，如不改變且不要說再往上邁臺階，甚至是將危及企業(yè)的存亡，這也是Transformation，包括組織整個系統(tǒng)的變革。

所以,OD教練是幫助企業(yè)change or transformation.做OD教練的人需要有相當(dāng)過硬的企業(yè)管理的知識和經(jīng)驗。系統(tǒng)講OD教練是系統(tǒng)設(shè)計、致力于提升組織能力?！芭嘤?xùn)”項目一般不能提升組織能力，因為形式單一做不到這點。OD教練是組合拳，一定要根據(jù)公司情況進行定制化設(shè)計。

有位曾經(jīng)溝通過的客戶，講到企業(yè)未來的變革主要靠《高效管理者的7個習(xí)慣》解決企業(yè)變革問題，估計這樣的層面會相對單一，也會有很大的風(fēng)險。但從培訓(xùn)角度講就會因為企業(yè)內(nèi)部的很多問題需要定制化課程，需要長期溝通、合作才能有效。而這也不是簡單做個TRAINING 就可以解決的，需要跟企業(yè)成為長期合作伙伴，深入的了解企業(yè)，通過測評、培訓(xùn)、咨詢相結(jié)合的教練方式為企業(yè)提供解決問題的方案。我們曾為一家跨國實體企業(yè)做了三年咨詢，簽了國內(nèi)巨型電信企業(yè)三年咨詢，都是致力于提升組織能力的。

OD的特別之處：
雖然，OD教練一定能夠讓企業(yè)感受到價值，但不是每個企業(yè)都適合做OD教練項目的。經(jīng)過OD教練的企業(yè)，都會煥發(fā)兩種能力，一個是對外提升企業(yè)在市場中競爭的能力，第二個是對內(nèi)加強企業(yè)在運營中的管控的能力。變化是企業(yè)生存的唯一路徑，不變的企業(yè)只能在市場中被淘汰。

OD教練幫助企業(yè)變革的目標:
 提升生產(chǎn)力；
 提升市場反應(yīng)速度；
 提升員工參與度；
 提升管理者技能。

我們OD教練師充當(dāng)?shù)氖亲兏锏耐苿诱?，負?zé)推進OD項目的教練，角色是場外教練，作為OD變革的教練師。舉個例子，總經(jīng)理就好像是籃球隊隊長，OD教練師是場外教練，我們的教練團隊可以在場外做指導(dǎo)，幫助企業(yè)踢贏一場球。

組織發(fā)展變革的目標是使組織發(fā)生積極持久而有意義的改變，提高組織適應(yīng)變化的能力，幫助組織在面臨機會和危險時能夠做好，OD教練團隊可以促進組織的這種變革。