案例5. 全美國(guó)最年輕的博導(dǎo) 1993年6月，在我不到31周歲的時(shí)候，我被在CIIS錄取當(dāng)了管理碩士學(xué)位項(xiàng)目的教授，自那時(shí)起，我就給自己樹(shù)立了一個(gè)新的攀登目標(biāo)：要達(dá)到這個(gè)方面的最高峰—當(dāng)上博士導(dǎo)師
案例4. 個(gè)性鮮明的Kevin Kevin本人是個(gè)很直率的人，與歐洲的文化有關(guān)，在整個(gè)整合全球事業(yè)部的過(guò)程中，他一直主張要民主參與和民主決策。 他一直認(rèn)為John是個(gè)獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)者，因而，一直抓Jo
案例3. 常勝將軍Ken Ken也是一個(gè)非常個(gè)性的人，他本身受到的是理工科教育，畢業(yè)后，一直非常優(yōu)秀，可以說(shuō)青云直上。他為了提高自我的能力，還得到了EMBA的教育。 剛到歐派克后不久，第五事業(yè)部
案例2：大刀闊斧的Brenda 第一章中的Brenda就是一個(gè)典型了個(gè)性型。她從小就經(jīng)歷著完全的西方文化，因而，在與大陸同事工作中，總是會(huì)遇到這樣或那樣的沖突。 在我與她第一次做教練的時(shí)候，他就
案例1 – Jack 張彬 在超越領(lǐng)導(dǎo)力中的張彬（Jack），就是一個(gè)典型的個(gè)性型。他在這個(gè)活動(dòng)中，積極表白自己的看法，并對(duì)王董事長(zhǎng)進(jìn)行了頂撞，認(rèn)為王董事長(zhǎng)太霸道。“這樣的團(tuán)隊(duì)參與活動(dòng)，你經(jīng)歷的多
個(gè)性型是人們走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。個(gè)性型的人，心理比較健康，有較完整的自我意識(shí)和心態(tài)。個(gè)性型的思維是這樣的： 每個(gè)人都有自我。每個(gè)人都樂(lè)于接受自己，不管自己是個(gè)子高，還是矮。是長(zhǎng)得漂亮，還是丑。是出
通常，當(dāng)孩子突破獨(dú)裁型或依賴型后，就開(kāi)始有了自我的概念后（幾歲－—十幾歲），這樣，個(gè)性的種子就有了。當(dāng)孩子能表達(dá)自我的感受和想法時(shí)，個(gè)性的自我便開(kāi)始生根發(fā)芽了。有了個(gè)性自我意識(shí)的人，會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到，這個(gè)
案例3. John的依賴 誰(shuí)也想不到，John這個(gè)“抗上”的人，有時(shí)還會(huì)是依賴。在全球整合第五事業(yè)部的時(shí)候，他幾乎完全是一個(gè)依賴，從而，也使他犯下了一個(gè)后來(lái)他自己認(rèn)為是個(gè)“大錯(cuò)誤”。 這時(shí)的Joh
案例２：Lily 在給LILY做個(gè)人評(píng)估的報(bào)告中，LILY的一個(gè)分值相對(duì)較低：Authority （自我權(quán)利） ４， Empathy （同理能力） 7, Decision power （決策力） 4
依賴型的思維方式有三個(gè)特點(diǎn)： 第一， 我不行，我很差，我自己不能做好任何事情。和獨(dú)裁型看不到整個(gè)世界而只能看到自己正好相反，依賴型的人能看到整個(gè)世界，大大小小任何方面，卻惟獨(dú)看不到自己。每個(gè)人都比自
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
