全國軍隊(duì)的總動員。動員我們的二百幾十萬常備軍，包括陸?？哲娫趦?nèi)，包括中央軍、地方軍、紅軍在內(nèi)，其主力立即出動開到國防線上去，其一部分留在后方維持治安。委托忠實(shí)于民族利益的將領(lǐng)為各方面的指揮員。召集國防會議，決定戰(zhàn)略方針，統(tǒng)一戰(zhàn)斗意志。改造軍隊(duì)的政治工作，使官兵一致，軍民一致。確定游擊戰(zhàn)爭擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略任務(wù)的一個方面，使游擊戰(zhàn)爭和正規(guī)戰(zhàn)爭配合起來。肅清軍隊(duì)中的漢奸分子。動員一定數(shù)量的后備軍，給以訓(xùn)練，準(zhǔn)備上前線。對軍隊(duì)的裝備和給養(yǎng)給以合理的補(bǔ)充。按照堅(jiān)決抗戰(zhàn)的總方針，必須作如上各項(xiàng)的軍事計(jì)劃。中國的軍隊(duì)是不少的，但不實(shí)行上述計(jì)劃，則不能戰(zhàn)勝敵人。以政治條件和物質(zhì)條件相結(jié)合，我們的軍力將無敵于東亞。（反對日本進(jìn)攻的方針、辦法和前途）

【職場啟發(fā)】關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)激發(fā)

作為管理者，只有更有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能更好的產(chǎn)生績效，更有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么有哪些方法才能夠做到更有效的激發(fā)呢？

第一、思想動員。一個優(yōu)秀的管理者一定是善于統(tǒng)一思想，善于調(diào)動情緒的。只用權(quán)力和制度去要求別人，是很難達(dá)到良好的效果的，我們會發(fā)現(xiàn)很多管理者不在乎思想上的統(tǒng)一，方法往往簡單粗暴，嚇人唬人趕人。開會呢？念經(jīng)，讀報(bào)，胡說八道。根本原因就是缺乏一顆真心，沒有真心就不可能有思想上的統(tǒng)一，忽悠的氣球總是要破的，很多員工離職的原因，不是工資太低，而是領(lǐng)導(dǎo)水平太低，在他手下難受，最近的一些事情讓我看到，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的績效。沒有人心思想的統(tǒng)一，哪里會有更好更持久的結(jié)果達(dá)成呢。

第二，什么是行動上的動員呢？作為管理者，不能光說不練，要給方法，給思路，給行動支持；為什么幾十萬國民黨軍隊(duì)消滅不了幾萬紅軍的一個根本原因就是，國民黨部隊(duì)沒有真正做到行動支持。例如在此文中，毛主席還給到了一系列的方法，動員一切軍隊(duì)，開會，制定戰(zhàn)略方針，游擊戰(zhàn)、正規(guī)戰(zhàn)配合、肅清漢奸、訓(xùn)練、培養(yǎng)后備軍、補(bǔ)充等等。管理者是帶領(lǐng)大家解決問題的，打鐵還需自身硬，不是猛龍不過江，所以管理者一定要不斷的提升自己的能力水平。少抱怨，多自省，少踢球，多出方法。

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