《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 培訓(xùn)大綱 第一講：角色認(rèn)知與定位 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2.經(jīng)理人是企業(yè)第一管理者 3.企業(yè)文化價值觀的認(rèn)知 4.經(jīng)理人的角色 5.領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式 6.經(jīng)理人應(yīng)有的積極思考方式 第二講：工作心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.消極心態(tài) 3.歸罪于外 4.培養(yǎng)積極的工作心態(tài) 第三講：高效團(tuán)隊(duì)意識認(rèn)知 1.什么是團(tuán)隊(duì)? 2.什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 3.如何打造高效團(tuán)隊(duì) 4.團(tuán)隊(duì)角色的配置 5.團(tuán)隊(duì)角色的啟示 第四講：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神 1.為什么要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作——團(tuán)隊(duì)角色帶給我們的啟示 2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么這么難——個體對團(tuán)隊(duì)的影響 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大誤區(qū)和四個基礎(chǔ) 4.解析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行為特征 5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)要點(diǎn) 6.建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制 第五講：團(tuán)隊(duì)關(guān)系相處技巧 1.團(tuán)隊(duì)成員之間的雙向關(guān)系 2.對事不對人 3.維護(hù)他人的自信 4.保持建設(shè)性關(guān)系 5.以身作則 第六講：高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 2.三元工作技巧化 3.商務(wù)專家化 4.對上“檢票”工作化 5.對下“路標(biāo)”工作化 6.如何上傳下達(dá) 7.團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理 8.如何執(zhí)行規(guī)章制度