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領導力

上海 50 ~ 60 歲
《領導力與團隊管理》 《目標與計劃管理》 《OJT高效能部屬培育》 《90后員工輔導技巧》 《團隊建設與執(zhí)行力》 《跨部門溝通解決之道》
¥45000 元/天
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著名黨建黨史專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人；
中海地產集團世界500強總經理助理；
中建總公司世界500強經理廠長；
陽光金屬結構制造廠中日合資總經理董事長；
恒大地產特聘講師，上海大眾汽車常年顧問；
飛利浦（中國）有限公司常年顧問；
世界500強企業(yè)18年管理工作經歷；
2009年度中國百佳管理培訓師
亞洲管理科學協會認證（中文）講師
許文核心課程
 《領導力與團隊管理》《目標與計劃管理》《跨部門溝通解決之道》《團隊建設與執(zhí)行力》
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[許文]高效團隊執(zhí)行力
《高效團隊執(zhí)行力》 培訓大綱 第一講：角色認知與定位 1.管理與領導的區(qū)別 2.經理人是企業(yè)第一管理者 3.企業(yè)文化價值觀的認知 4.經理人的角色 5.領導者的思考模式 6.經理人應有的積極思考方式 第二講：工作心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.消極心態(tài) 3.歸罪于外 4.培養(yǎng)積極的工作心態(tài) 第三講：高效團隊意識認知 1.什么是團隊? 2.什么是團隊精神？ 3.如何打造高效團隊 4.團隊角色的配置 5
2013-04-07
[許文]卓越領導力
《卓越領導力》 培訓大綱 第一講：領導理念導入 1.領導的涵義及領導者的角色 2.領導力測評 3.領導者的挑戰(zhàn)與成就 第二講：領導動機與行為 1.領導動機 2.管理與領導的區(qū)別 3.信念決定行為 4.領導的系統(tǒng)思考法 第三講：魅力領導和變革型領導 1.魅力型領導者的類型和特征 2.魅力的領導6大技能 3.魅力型領導的愿景成分 第四講：領導者的思維模式 1.領導者的思想格局 2.領導者如何“謀” 3
2013-04-07
[許文]問題分析與解決
問題分析與解決 培訓大綱 第一講：問題定義 1.問題是什么 2.問題在那里 3.問題如界定 講二講：管理者對問題的定位 1.領導者的思考模式 2.保持A狀態(tài)、改善B狀態(tài)、消除C狀態(tài) 3.對有問題的管理人員認識 4.解決與員工貼近的問題（三現主義） 5.解決承上啟下的問題 第三講：如何發(fā)現問題 1.發(fā)現問題的誤區(qū) 2.發(fā)現問題的前提 3.發(fā)現問題（3U法） 4.發(fā)現問題（3S法） 5.如何讓員工帶著
2013-04-07
[許文]高效溝通技巧
高效溝通技巧 培訓大綱： 第一講：有效溝通意義 1.意義傳遞 2.被正確理解 3.溝通的目的 4.溝通的基礎 5.溝通方式區(qū)別 6.溝通管理方格圖 第二講：如何才能有效溝通 1.誠信寬容溝通心態(tài) 2.培養(yǎng)有效傾聽技能 3.雙向互應交流響應 4.語言體態(tài)有效配合 5.因人而異進行溝通 第三講：職場溝通忌諱 1.切勿總是炫耀長處 2.引導對方的行動 3.別下命令，改用“確認” 4.切勿加以援手，多加鼓
2013-04-07
[許文]職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同發(fā)展
《職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同發(fā)展》 培訓大綱： 第一部份：職業(yè)心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.心態(tài)不正 3.歸罪于外 第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與公司共同發(fā)展 1.職業(yè)生涯的模式：案例討論 2.如何定位職業(yè) 3.什么是內職業(yè)生涯 4.什么是外職業(yè)生涯 5.如何找到職業(yè)錨 6.職業(yè)生涯的詳細內容介紹 7.制定個人職業(yè)生涯的原則 8.分組討論，講師點評 第三部分：職業(yè)規(guī)劃的步驟 1.自我評估——我是誰，公司需要
2013-04-07
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