湯四新,湯四新講師,湯四新聯(lián)系方式,湯四新培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
會計流程智能管控實戰(zhàn)導(dǎo)師
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湯四新:互聯(lián)網(wǎng)管理會計實戰(zhàn)創(chuàng)新:一場機(jī)器人流程自動化的革命
2017-10-20 6004
對象
? 會計類:財務(wù)共享優(yōu)化崗、業(yè)務(wù)財務(wù)崗、內(nèi)部控制崗、管理會計崗等中級、高級會計人員 ? 審計類:內(nèi)部審計師、外部審計師、注冊會計師 ? 管理類:流程管理崗、綜合管理崗等中級、高級管理人員 ? IT類:需求分析師、開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師
目的
財務(wù)共享的出現(xiàn)、業(yè)財融合的興起、阿米巴經(jīng)營會計的盛行,尤其是國際四大(德勤、普華永道、安永、畢馬威)基于機(jī)器人流程自動化(RPA)紛紛提出財務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品及其解決方案以來,對管理會計理論與實務(wù)都提出了期待探索的嶄新課題。面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)變革大潮,您是逆來順受,還是主動引領(lǐng)?會計人員需要從“管流程、理標(biāo)準(zhǔn)”出發(fā),厘清互聯(lián)網(wǎng)會計流程自動化之法,明了互聯(lián)網(wǎng)會計核算管控之術(shù),洞悉互聯(lián)網(wǎng)會計變革大勢。
內(nèi)容

企業(yè)痛點:


  • 面對財務(wù)機(jī)器人來襲大潮,您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)會計變革大勢,事半功倍地?fù)屨紝I(yè)升級制高點嗎?
  • 面對企業(yè)流程自動化場景,您能有效提出會計專業(yè)視角的需求與約束,從而確保會計反映與控制基本職能的發(fā)揮嗎?
  • 面對業(yè)務(wù)管控失效場景,您能快速定位問題癥結(jié),提煉多快好省的解決思路嗎?
  • 什么樣的企業(yè)需要精細(xì)化管理會計?精細(xì)化管理的技術(shù)性約束是什么?
  • 什么樣的企業(yè)需要預(yù)算管理?預(yù)算管理快速成功的技術(shù)性秘訣是什么?
  • 什么樣的企業(yè)需要績效管理?績效管理落地生根的技術(shù)性秘訣是什么?


課程特色:

  • 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密;
  • 提煉精要、干貨精講;
  • 軟件實戰(zhàn)、方法實用。

課程收益:

  • 明了機(jī)器人流程自動化機(jī)理,掌握管理會計核算自動化與管控精細(xì)化、管理會計滾動預(yù)算與經(jīng)營預(yù)警、管理會計績效評價與追蹤優(yōu)化之道;
  • 明了會計流程從自動化到智能化的過程機(jī)理,掌握互聯(lián)網(wǎng)管理會計流程優(yōu)化九大方法;
  • 成為互聯(lián)網(wǎng)會計流程自動化與管控創(chuàng)新專業(yè)人士,理直氣壯地提出降本增效、提質(zhì)增效、重構(gòu)增效等正確洞見;
  • 洞悉互聯(lián)網(wǎng)管理會計創(chuàng)新先機(jī),搶占互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)轉(zhuǎn)型制勝高地。

課程大綱:

第一講:管理會計核算自動化與管控精細(xì)化

第二講:管理會計滾動預(yù)算與經(jīng)營預(yù)警

第三講:管理會計績效評價與追蹤優(yōu)化

第四講:管理會計流程優(yōu)化機(jī)理與應(yīng)用——會計流程從自動化到智能化還有多遠(yuǎn)?

培訓(xùn)日程:

上午

第一講:管理會計核算自動化與管控精細(xì)化

第一章:管理會計核算自動化

1.1 機(jī)器人流程自動化(Robotic Process Automation ,RPA)來襲

1.2 國際四大機(jī)器人流程自動化產(chǎn)品特征對比分析

1.2.1 德勤觀點(DTT 2017.05.10):財務(wù)機(jī)器人可以解決哪些問題?哪些工作容易被替代?

1.2.2 普華永道(PWC 2017.05.26):適用場景——基于規(guī)則的自動化

1.2.3 安永(EY 2017.06.03):效率提升關(guān)鍵領(lǐng)域,參考應(yīng)用經(jīng)典實例

1.2.4 畢馬威(KPMG 2017.06.23): IBM Watson 過程自動化,機(jī)器學(xué)習(xí),認(rèn)知計算和高級分析

1.3 機(jī)器人流程自動化初探:基于流程管理視角的分析

1.4 會計流程(財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計)自動化:一場會計信息系統(tǒng)的革命

1.4.1 一場會計信息系統(tǒng)的革命:市場需求

1.4.2 一場會計信息系統(tǒng)的革命:理論基礎(chǔ)

1.4.3 一場會計信息系統(tǒng)的革命:概念重構(gòu)

1.4.4 一場會計信息系統(tǒng)的革命:系統(tǒng)重構(gòu)

1.4.5 一場會計信息系統(tǒng)的革命:關(guān)鍵創(chuàng)新

1.4.6 一場會計信息系統(tǒng)的革命:價值延伸

1.4.6.1 一個通過經(jīng)營元素真正重構(gòu)了的會計信息系統(tǒng)

1.4.6.2 一個同源分流實現(xiàn)財務(wù)會計、管理會計與稅務(wù)會計分頻核算的會計信息系統(tǒng)

1.4.6.3 一個融合東方阿米巴實學(xué)與西方管理會計精髓的管理會計系統(tǒng)

1.4.6.4 一個幫助企業(yè)從財務(wù)會計快速過渡轉(zhuǎn)換到管理會計的上升通道

1.4.6.5 一個幫助會計人員從做賬會計轉(zhuǎn)型用賬會計、經(jīng)營會計的得力助手

1.4.6.6 一個幫助經(jīng)營者提升經(jīng)營效能,踐行致良知、經(jīng)營實學(xué)的有效工具

1.5 會計流程(財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計)自動化模式選擇

1.5.1 模式選擇之一:搭載式

1.5.2 模式選擇之二:頻道式

1.5.3 模式選擇之三:一體式

1.6 管理會計核算自動化的核算基礎(chǔ)與過程要點

1.6.1 核算基礎(chǔ)

1.6.1.1 元素提純

1.6.1.2 相關(guān)建構(gòu)

1.6.1.3 元件分拆

1.6.1.4 元組設(shè)立

1.6.2 過程要點

1.6.2.1 場景歸檔

1.6.2.2 分錄預(yù)訂

1.6.2.3 事項識別

1.6.2.4 分頻核算

第二章:管理會計賬表透視

2.1 會計賬

2.2 透視賬

2.3 業(yè)財本來就應(yīng)該是融合的——從“混賬”談起

2.4 我的賬簿

2.5 通用報表

2.6 通用序列圖表

第三章:管理會計管控精細(xì)化

3.1 通過場景歸檔實現(xiàn)管控精細(xì)化

3.2 通過相關(guān)建構(gòu)實現(xiàn)管控精細(xì)化

3.3 通過經(jīng)營元組實現(xiàn)管控精細(xì)化

3.4 通過負(fù)面清單實現(xiàn)管控精細(xì)化

  • 軟件實戰(zhàn)與互動

第二講:管理會計滾動預(yù)算與經(jīng)營預(yù)警

第四章:控制初探

4.1 防弊糾錯:他律——西方舞弊防范

4.2 自防自糾:自律——東方經(jīng)營實學(xué)

4.3 內(nèi)控優(yōu)化:“他律+自律”東西合璧的“三條線”

第五章:滾動預(yù)算

5.1 預(yù)算元組

5.2 預(yù)算憑證

5.3 調(diào)整憑證

5.4 預(yù)算賬

第六章:預(yù)算關(guān)差

6.1 預(yù)算關(guān)差

6.2 關(guān)差憑證

6.3 關(guān)差評價

第七章:經(jīng)營預(yù)警

7.1 預(yù)警級別

7.2 預(yù)警設(shè)置

7.3 預(yù)警執(zhí)行

  • 軟件實戰(zhàn)與互動

下午

第三講:管理會計績效評價與追蹤優(yōu)化

第八章:控制再探

8.1 從制度控制到系統(tǒng)控制:傳統(tǒng)職責(zé)分離

VS IT場景職責(zé)分離

8.2 系統(tǒng)控制的持續(xù)性優(yōu)化:自動化與智能化、完整性與健壯性

第九章:評價體系

9.1 評價元素

9.2 評價元組

第十章:績效體系

10.1 目標(biāo)體系

10.2 績效體系

10.3 因子綁定

第十一章:指標(biāo)追蹤

11.1 指標(biāo)評價

11.2 績效評估(績效報告、評估會議)

11.3 指標(biāo)修訂

11.4 評價修訂

  • 軟件實戰(zhàn)與互動

第四講:管理會計流程優(yōu)化機(jī)理與應(yīng)用——會計流程從自動化到智能化還有多遠(yuǎn)?

第十二章:IT場景下會計流程變革是一個持續(xù)優(yōu)化的過程

12.1 會計流程優(yōu)化能級圖——以記賬憑證處理活動為例

12.2 會計流程變革是一個持續(xù)優(yōu)化過程

12.3 機(jī)器人流程自動化再探:自動化只是一種初級變革

第十三章:互聯(lián)網(wǎng)下基于流程優(yōu)化的管理會計九大變革

13.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化:基于經(jīng)營元素的經(jīng)營資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

13.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化:基于元件分拆的經(jīng)營資源處理標(biāo)準(zhǔn)化

13.2 自動化:基于分錄預(yù)訂、事項識別的憑證填制自動化

13.3 集成化:基于同源分流、場景歸檔的核算體系集成化

13.4 融合化:基于賬表透視的業(yè)財賬簿融合化

13.5 結(jié)構(gòu)調(diào)整:基于滾動預(yù)算、賬簿體系的預(yù)算關(guān)差結(jié)構(gòu)調(diào)整

13.6 過程優(yōu)化:基于閉環(huán)追蹤、逐期螺旋的績效管理過程優(yōu)化

13.7 體系再造:基于經(jīng)營元素的軟件概念模型體系再造

13.8.1 智能化:基于相關(guān)建構(gòu)的科目代碼智能化

13.8.2 智能化:基于負(fù)面清單的經(jīng)營預(yù)警智能化

13.8.3 智能化:基于經(jīng)營元組的經(jīng)營預(yù)警智能化

13.9 柔性化:基于會計頻道、分頻核算的核算管控柔性化

第十四章:互聯(lián)網(wǎng)下管理會計實戰(zhàn)增效之路

14.1 管理會計實戰(zhàn)增效是信息技術(shù)引發(fā)的誘致性變遷

14.2 制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化、文化人性化與技術(shù)系統(tǒng)化的螺旋閉環(huán)

14.3 互聯(lián)網(wǎng)管理會計實戰(zhàn)增效能級指引

  • 討論互動

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