企業(yè)痛點(diǎn)：

• 面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)襲大潮，您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)變革大勢(shì)，事半功倍地?fù)屨紝?zhuān)業(yè)升級(jí)制高點(diǎn)嗎？
• 面對(duì)企業(yè)流程自動(dòng)化場(chǎng)景，您能有效提出會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)視角的需求與約束，從而確保會(huì)計(jì)反映與控制基本職能的發(fā)揮嗎？
• 面對(duì)業(yè)務(wù)管控失效場(chǎng)景，您能快速定位問(wèn)題癥結(jié)，提煉多快好省的解決思路嗎？
• 什么樣的企業(yè)需要精細(xì)化管理會(huì)計(jì)？精細(xì)化管理的技術(shù)性約束是什么？
• 什么樣的企業(yè)需要預(yù)算管理？預(yù)算管理快速成功的技術(shù)性秘訣是什么？
• 什么樣的企業(yè)需要績(jī)效管理？績(jī)效管理落地生根的技術(shù)性秘訣是什么？

課程特色：

• 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密；
• 提煉精要、干貨精講；
• 軟件實(shí)戰(zhàn)、方法實(shí)用。

課程收益：

• 明了機(jī)器人流程自動(dòng)化機(jī)理，掌握管理會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化與管控精細(xì)化、管理會(huì)計(jì)滾動(dòng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)警、管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)與追蹤優(yōu)化之道；
• 明了會(huì)計(jì)流程從自動(dòng)化到智能化的過(guò)程機(jī)理，掌握互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)流程優(yōu)化九大方法；
• 成為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化與管控創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人士，理直氣壯地提出降本增效、提質(zhì)增效、重構(gòu)增效等正確洞見(jiàn)；
• 洞悉互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新先機(jī)，搶占互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型制勝高地。

課程大綱：

第一講：管理會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化與管控精細(xì)化

第二講：管理會(huì)計(jì)滾動(dòng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)警

第三講：管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)與追蹤優(yōu)化

第四講：管理會(huì)計(jì)流程優(yōu)化機(jī)理與應(yīng)用——會(huì)計(jì)流程從自動(dòng)化到智能化還有多遠(yuǎn)？

培訓(xùn)日程：

上午

第一講：管理會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化與管控精細(xì)化

第一章：管理會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化

1.1 機(jī)器人流程自動(dòng)化（Robotic Process Automation ,RPA）來(lái)襲

1.2 國(guó)際四大機(jī)器人流程自動(dòng)化產(chǎn)品特征對(duì)比分析

1.2.1 德勤觀點(diǎn)（DTT 2017.05.10）：財(cái)務(wù)機(jī)器人可以解決哪些問(wèn)題？哪些工作容易被替代？

1.2.2 普華永道（PWC 2017.05.26）：適用場(chǎng)景——基于規(guī)則的自動(dòng)化

1.2.3 安永（EY 2017.06.03）：效率提升關(guān)鍵領(lǐng)域，參考應(yīng)用經(jīng)典實(shí)例

1.2.4 畢馬威（KPMG 2017.06.23）： IBM Watson 過(guò)程自動(dòng)化，機(jī)器學(xué)習(xí)，認(rèn)知計(jì)算和高級(jí)分析

1.3 機(jī)器人流程自動(dòng)化初探：基于流程管理視角的分析

1.4 會(huì)計(jì)流程（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)）自動(dòng)化：一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命

1.4.1 一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命：市場(chǎng)需求

1.4.2 一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命：理論基礎(chǔ)

1.4.3 一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命：概念重構(gòu)

1.4.4 一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命：系統(tǒng)重構(gòu)

1.4.5 一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命：關(guān)鍵創(chuàng)新

1.4.6 一場(chǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革命：價(jià)值延伸

1.4.6.1 一個(gè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)元素真正重構(gòu)了的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

1.4.6.2 一個(gè)同源分流實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分頻核算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

1.4.6.3 一個(gè)融合東方阿米巴實(shí)學(xué)與西方管理會(huì)計(jì)精髓的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

1.4.6.4 一個(gè)幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速過(guò)渡轉(zhuǎn)換到管理會(huì)計(jì)的上升通道

1.4.6.5 一個(gè)幫助會(huì)計(jì)人員從做賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型用賬會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的得力助手

1.4.6.6 一個(gè)幫助經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)效能，踐行致良知、經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的有效工具

1.5 會(huì)計(jì)流程（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)）自動(dòng)化模式選擇

1.5.1 模式選擇之一：搭載式

1.5.2 模式選擇之二：頻道式

1.5.3 模式選擇之三：一體式

1.6 管理會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化的核算基礎(chǔ)與過(guò)程要點(diǎn)

1.6.1 核算基礎(chǔ)

1.6.1.1 元素提純

1.6.1.2 相關(guān)建構(gòu)

1.6.1.3 元件分拆

1.6.1.4 元組設(shè)立

1.6.2 過(guò)程要點(diǎn)

1.6.2.1 場(chǎng)景歸檔

1.6.2.2 分錄預(yù)訂

1.6.2.3 事項(xiàng)識(shí)別

1.6.2.4 分頻核算

第二章：管理會(huì)計(jì)賬表透視

2.1 會(huì)計(jì)賬

2.2 透視賬

2.3 業(yè)財(cái)本來(lái)就應(yīng)該是融合的——從“混賬”談起

2.4 我的賬簿

2.5 通用報(bào)表

2.6 通用序列圖表

第三章：管理會(huì)計(jì)管控精細(xì)化

3.1 通過(guò)場(chǎng)景歸檔實(shí)現(xiàn)管控精細(xì)化

3.2 通過(guò)相關(guān)建構(gòu)實(shí)現(xiàn)管控精細(xì)化

3.3 通過(guò)經(jīng)營(yíng)元組實(shí)現(xiàn)管控精細(xì)化

3.4 通過(guò)負(fù)面清單實(shí)現(xiàn)管控精細(xì)化

• 軟件實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)

第二講：管理會(huì)計(jì)滾動(dòng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)警

第四章：控制初探

4.1 防弊糾錯(cuò)：他律——西方舞弊防范

4.2 自防自糾：自律——東方經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)

4.3 內(nèi)控優(yōu)化：“他律+自律”東西合璧的“三條線”

第五章：滾動(dòng)預(yù)算

5.1 預(yù)算元組

5.2 預(yù)算憑證

5.3 調(diào)整憑證

5.4 預(yù)算賬

第六章：預(yù)算關(guān)差

6.1 預(yù)算關(guān)差

6.2 關(guān)差憑證

6.3 關(guān)差評(píng)價(jià)

第七章：經(jīng)營(yíng)預(yù)警

7.1 預(yù)警級(jí)別

7.2 預(yù)警設(shè)置

7.3 預(yù)警執(zhí)行

• 軟件實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)

下午

第三講：管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)與追蹤優(yōu)化

第八章：控制再探

8.1 從制度控制到系統(tǒng)控制：傳統(tǒng)職責(zé)分離

VS IT場(chǎng)景職責(zé)分離

8.2 系統(tǒng)控制的持續(xù)性優(yōu)化：自動(dòng)化與智能化、完整性與健壯性

第九章：評(píng)價(jià)體系

9.1 評(píng)價(jià)元素

9.2 評(píng)價(jià)元組

第十章：績(jī)效體系

10.1 目標(biāo)體系

10.2 績(jī)效體系

10.3 因子綁定

第十一章：指標(biāo)追蹤

11.1 指標(biāo)評(píng)價(jià)

11.2 績(jī)效評(píng)估（績(jī)效報(bào)告、評(píng)估會(huì)議）

11.3 指標(biāo)修訂

11.4 評(píng)價(jià)修訂

• 軟件實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)

第四講：管理會(huì)計(jì)流程優(yōu)化機(jī)理與應(yīng)用——會(huì)計(jì)流程從自動(dòng)化到智能化還有多遠(yuǎn)？

第十二章：IT場(chǎng)景下會(huì)計(jì)流程變革是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程

12.1 會(huì)計(jì)流程優(yōu)化能級(jí)圖——以記賬憑證處理活動(dòng)為例

12.2 會(huì)計(jì)流程變革是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化過(guò)程

12.3 機(jī)器人流程自動(dòng)化再探：自動(dòng)化只是一種初級(jí)變革

第十三章：互聯(lián)網(wǎng)下基于流程優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)九大變革

13.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化：基于經(jīng)營(yíng)元素的經(jīng)營(yíng)資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

13.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化：基于元件分拆的經(jīng)營(yíng)資源處理標(biāo)準(zhǔn)化

13.2 自動(dòng)化：基于分錄預(yù)訂、事項(xiàng)識(shí)別的憑證填制自動(dòng)化

13.3 集成化：基于同源分流、場(chǎng)景歸檔的核算體系集成化

13.4 融合化：基于賬表透視的業(yè)財(cái)賬簿融合化

13.5 結(jié)構(gòu)調(diào)整：基于滾動(dòng)預(yù)算、賬簿體系的預(yù)算關(guān)差結(jié)構(gòu)調(diào)整

13.6 過(guò)程優(yōu)化：基于閉環(huán)追蹤、逐期螺旋的績(jī)效管理過(guò)程優(yōu)化

13.7 體系再造：基于經(jīng)營(yíng)元素的軟件概念模型體系再造

13.8.1 智能化：基于相關(guān)建構(gòu)的科目代碼智能化

13.8.2 智能化：基于負(fù)面清單的經(jīng)營(yíng)預(yù)警智能化

13.8.3 智能化：基于經(jīng)營(yíng)元組的經(jīng)營(yíng)預(yù)警智能化

13.9 柔性化：基于會(huì)計(jì)頻道、分頻核算的核算管控柔性化

第十四章：互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)增效之路

14.1 管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)增效是信息技術(shù)引發(fā)的誘致性變遷

14.2 制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化、文化人性化與技術(shù)系統(tǒng)化的螺旋閉環(huán)

14.3 互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)增效能級(jí)指引

• 討論互動(dòng)