第一章  互聯(lián)時代的渠道戰(zhàn)略

一、      渠道的戰(zhàn)略功能

1.   物  流：物流戰(zhàn)略、庫存及交割

2.   資金流：資金周轉(zhuǎn)率及融資

3.   分銷流：渠道成員及分工

4.   信息流：信息交流與溝通成本

5.   方便流：方便是消費的動力

6.   推廣流：企業(yè)及經(jīng)銷商可持續(xù)發(fā)展的動力

二、      互聯(lián)網(wǎng)時代渠道模式及分銷效率

1.   C2C與傳統(tǒng)店鋪

2.   B2C與傳統(tǒng)直銷

3.   直營與特許加盟中的APP（P2P的風險防范）

4.   互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)銷商制（B2B）

第二章  渠道建設及經(jīng)銷商管理

一、渠道建設

1.    贏在布局

2.    渠道建設難點：選擇大于努力

3.    客戶的拜訪流程：客戶質(zhì)量概律的37%

4.    開發(fā)客戶談判技巧：客戶質(zhì)量概率的55%

5.    簽約注意事項

二、經(jīng)銷商狀況

1.    中國經(jīng)銷商現(xiàn)狀

2.    經(jīng)銷商市場競爭狀況

3.    經(jīng)銷商規(guī)模與運營模式

三、經(jīng)銷商管理

1.    任務管理：忠誠度管理

2.    費用管理：周轉(zhuǎn)率管理

3.    促銷管理：產(chǎn)品生命周期管理

4.    庫存管理：安全庫存、沖貨、低價傾銷

5.    分銷管理：渠道粘性管理

6.    銷售戰(zhàn)役管理：競品市場搶奪

四、銷售團隊管理

1、銷售團隊氣勢管理；

2、銷售團隊心態(tài)管理

3、銷售團隊能力管理

4、銷售團隊應變力管理