【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)。

【培訓(xùn)前言】

1、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？

2、流水施工的計(jì)算方法是什么？如何應(yīng)用？

3、如何注意項(xiàng)目管理（招投標(biāo)、施工）中的細(xì)節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

   五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

---------------------------------------------------------------

第一天下午

   案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計(jì)算案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算；

2.單代號(hào)、雙代號(hào)的計(jì)算規(guī)則；

3.熟悉搭接的規(guī)則與計(jì)算方式。

   二、案例方式：

1.數(shù)據(jù)計(jì)算；

2.問(wèn)題分析；

3.總結(jié)體會(huì)。

   三、案例收獲：

1.具備時(shí)間優(yōu)化的觀念；

2.學(xué)會(huì)進(jìn)度排序與管理的規(guī)則；

3.掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法；

4.學(xué)會(huì)壓縮進(jìn)度的方式；

5.提高進(jìn)度管理過(guò)程的管理能力。

===============================================================

第二天上午

   施工組織——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果

   二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時(shí)間參數(shù)

   三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無(wú)節(jié)奏流水施工

   四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工組織設(shè)計(jì)

2、施工圖設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、施工安全

----------------------------------------------------------------

第二天下午

   案例教學(xué)——建筑施工案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程模擬；

2.項(xiàng)目承包方式的選擇；

3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過(guò)程中如何控制細(xì)節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場(chǎng)討論；

5.總結(jié)體會(huì)。

   三、案例收獲：

1.項(xiàng)目的可行性研究；

2.項(xiàng)目的策劃；

3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過(guò)程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

=================================================================

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例20%練習(xí)+10%總結(jié)