【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題,從專(zhuān)家的高度分析問(wèn)題,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù),實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。
【培訓(xùn)前言】
1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系?
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理與控制?
3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通與交流?
4、如何注意項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)?
【培訓(xùn)收益】
1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法,能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論,改變思維方式,提高實(shí)戰(zhàn)能力。
3、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
第一天上午
理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論
一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵
1、基本概念
2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
(1)建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
(2)施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
二、項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目管理的組織形式
2、項(xiàng)目經(jīng)理
3、項(xiàng)目經(jīng)理部
4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)
三、項(xiàng)目策劃
1、工程項(xiàng)目的策劃
2、項(xiàng)目策劃的組織
3、項(xiàng)目策劃的方法
四、項(xiàng)目招投標(biāo)
1、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作
2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
3、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查,并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者
4、發(fā)售招標(biāo)文件
5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)招標(biāo)文件答疑
6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
7、簽收投標(biāo)文件
8、開(kāi)標(biāo)
9、評(píng)標(biāo)
10、中標(biāo)
五、項(xiàng)目承包
1、施工平行發(fā)包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
5、建設(shè)項(xiàng)目總承包
6、CM模式
7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模式
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第一天下午
案例教學(xué)——信息控制案例
一、案例內(nèi)容:
1.項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解;
2.信息傳遞過(guò)程的控制技巧;
3.針對(duì)不同規(guī)則的應(yīng)變技巧;
4.問(wèn)題環(huán)節(jié)的查找與糾錯(cuò);
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力鍛煉。
二、案例方式:
1.人員分組;
2.情景模擬;
3.綜合打分;
4.現(xiàn)場(chǎng)討論;
5.總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲:
1.學(xué)會(huì)判斷游戲規(guī)則的利與弊;
2.學(xué)會(huì)應(yīng)變的技巧與方法;
3.學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的轉(zhuǎn)變規(guī)律;
4.學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理各種干擾;
5.提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的處理矛盾的能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法與應(yīng)用
一、工程項(xiàng)目控制
1、基本概念
2、三大控制的關(guān)系
3、項(xiàng)目控制程序與措施
二、進(jìn)度控制方法
1、橫道控制方法
2、S型曲線進(jìn)度控制方法
3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念
2、了解項(xiàng)目成本管理重要性
3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過(guò)程
4、理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制,了解成本估算類(lèi)型
5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法
6、理解掙值分析法,掌握掙值分析法的應(yīng)用
四、質(zhì)量控制方法
1、PDCA循環(huán)法
2、質(zhì)量管理的七種工具
(1)、排列圖法
(2)、因果分析法
(3)、直方圖發(fā)
(4)、控制圖法
(5)、相關(guān)圖法
(6)、分層法
(7)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法
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第二天下午
案例教學(xué)——飛機(jī)采購(gòu)案例
一、案例內(nèi)容:
1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程模擬;
2.項(xiàng)目承包方式的選擇;
3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐;
4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略;
5.在施工過(guò)程中如何控制細(xì)節(jié)。
二、案例方式:
1.人員分組;
2.情景模擬;
3.綜合打分;
4.現(xiàn)場(chǎng)討論;
5.總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲:
1.項(xiàng)目的可行性研究;
2.項(xiàng)目的策劃;
3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略;
4.熟悉招投標(biāo)的流程;
5.施工過(guò)程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。
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【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例20%練習(xí)+10%總結(jié)