李延罡,李延罡講師,李延罡聯(lián)系方式,李延罡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李延罡 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
專(zhuān)業(yè)、博士、副教授
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李延罡:工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn)課程
2020-04-24 2405
對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理等
目的
提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)容


【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題,從專(zhuān)家的高度分析問(wèn)題,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù),實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。

【培訓(xùn)前言】

1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系?


2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理與控制?

3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通與交流?


4、如何注意項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)?

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法,能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論,改變思維方式,提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天



【課程大綱】

第一天上午


   理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論


   一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

(1)建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

(2)施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容


   二、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目管理的組織形式

2、項(xiàng)目經(jīng)理

3、項(xiàng)目經(jīng)理部

4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)


   三、項(xiàng)目策劃

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法


   四、項(xiàng)目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

3、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查,并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開(kāi)標(biāo)

9、評(píng)標(biāo)

10、中標(biāo)


   五、項(xiàng)目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式


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第一天下午


案例教學(xué)——信息控制案例


   一、案例內(nèi)容:

1.項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解;

2.信息傳遞過(guò)程的控制技巧;

3.針對(duì)不同規(guī)則的應(yīng)變技巧;

4.問(wèn)題環(huán)節(jié)的查找與糾錯(cuò);

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力鍛煉。


   二、案例方式:

1.人員分組;

2.情景模擬;

3.綜合打分;

4.現(xiàn)場(chǎng)討論;

5.總結(jié)體會(huì)。


   三、案例收獲:

1.學(xué)會(huì)判斷游戲規(guī)則的利與弊;

2.學(xué)會(huì)應(yīng)變的技巧與方法;

3.學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的轉(zhuǎn)變規(guī)律;

4.學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理各種干擾;

5.提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的處理矛盾的能力。


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第二天上午


   控制方法——“三控”方法與應(yīng)用


   一、工程項(xiàng)目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項(xiàng)目控制程序與措施


   二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法


   三、成本控制方法

1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念

2、了解項(xiàng)目成本管理重要性

3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過(guò)程

4、理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制,了解成本估算類(lèi)型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法,掌握掙值分析法的應(yīng)用


   四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

(1)、排列圖法

(2)、因果分析法

(3)、直方圖發(fā)

(4)、控制圖法

(5)、相關(guān)圖法

(6)、分層法

(7)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法


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第二天下午


   案例教學(xué)——飛機(jī)采購(gòu)案例


   一、案例內(nèi)容:

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程模擬;

2.項(xiàng)目承包方式的選擇;

3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐;

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略;

5.在施工過(guò)程中如何控制細(xì)節(jié)。


   二、案例方式:

1.人員分組;

2.情景模擬;

3.綜合打分;

4.現(xiàn)場(chǎng)討論;

5.總結(jié)體會(huì)。


   三、案例收獲:

1.項(xiàng)目的可行性研究;

2.項(xiàng)目的策劃;

3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略;

4.熟悉招投標(biāo)的流程;

5.施工過(guò)程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。


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【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例20%練習(xí)+10%總結(jié)



全部評(píng)論 (0)
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