李延罡,李延罡講師,李延罡聯(lián)系方式,李延罡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李延罡 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
專(zhuān)業(yè)、博士、副教授
44
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0
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2018-05-12 2728
對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等
目的
提高項(xiàng)目管理前期策劃的思路、觀念、方法和能力
內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃所包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策等進(jìn)行分析和策劃。以精心的策劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高工作效率。

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的策劃的知識(shí)與方法,能開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃管理工作。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握“換位思考”的觀念。

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論,改變思維方式,提高實(shí)戰(zhàn)能力。

4、具備科學(xué)決策的能力和技巧。

5、熟悉前期策劃管理的方法并靈活應(yīng)用。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

16小時(shí)

【課程大綱】


階段一:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃

1、 項(xiàng)目策劃的概念

2、 項(xiàng)目策劃的分類(lèi)

3、 項(xiàng)目策劃的要素

4、 項(xiàng)目策劃的方法

5、 項(xiàng)目策劃的程序


階段二:項(xiàng)目組織策劃

1、 項(xiàng)目管理模式選擇

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔

3、 項(xiàng)目組織形式選擇

4、 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定


階段三:項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

1、 項(xiàng)目所在城市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2、 城市建設(shè)規(guī)劃及區(qū)域功能分析

3、 項(xiàng)目環(huán)境與資源條件分析

4、 政府偏好及政策環(huán)境分析


階段四:項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析

2、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析

3、 本項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)分析

4、 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析


階段五:項(xiàng)目客戶(hù)需求分析

1、 項(xiàng)目潛在客戶(hù)調(diào)查

2、 客戶(hù)需求分析

1)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何換位思考;

2)如何了解消費(fèi)者的真實(shí)需求;

3、 消費(fèi)客戶(hù)定位與選擇


階段六:項(xiàng)目產(chǎn)品策劃

1、 產(chǎn)品主體功能定位

2、 產(chǎn)品種類(lèi)系列設(shè)計(jì)

3、 產(chǎn)品文化品牌策劃

4、 產(chǎn)品價(jià)格/造價(jià)/利潤(rùn)定位


階段七:項(xiàng)目施工規(guī)劃

1、施工準(zhǔn)備計(jì)劃與方案

2、施工組織設(shè)計(jì)

3、施工總平面布置

4、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)

5、安全生產(chǎn)制度

6、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理


階段八:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

1、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、 項(xiàng)目發(fā)展策略

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)

全部評(píng)論 (0)
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