李延罡,李延罡講師,李延罡聯(lián)系方式,李延罡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李延罡 2019年度中國100強(qiáng)講師
專業(yè)、博士、副教授
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專業(yè)、博士、副教授

遼寧,沈陽 50 ~ 60 歲
項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、國際項(xiàng)目管理(PMBOK)培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理(三管三控)技能培訓(xùn)、房地產(chǎn)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、保障性公共住房規(guī)劃、項(xiàng)目融資案例分析、住房消費(fèi)者行為分析、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
¥20000 元/天
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東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士。
前建設(shè)部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。
研究方向:房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理等。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院書記、副教授;大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理;基建處副處長(2012-2015);大學(xué)科技園管委會(huì)主任(2015-2019)。
2019年12月被中華講師網(wǎng)評(píng)選為‘2019年度中國100強(qiáng)講師’稱號(hào)。
主持的課題有:遼寧省科技廳軟課題項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)(略)。近五年縱向課題進(jìn)款50多萬元。
發(fā)表國家核心期刊論文二十余篇(略),省市級(jí)獲獎(jiǎng)多項(xiàng)(略)。
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[李延罡]工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項(xiàng))實(shí)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)與方法,讓每一個(gè)聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接的方法,熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法,更好地進(jìn)度管理的技術(shù)和方法。 【培訓(xùn)前言】 1、雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接方法是什么?如何應(yīng)用? 2、如何注意雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接計(jì)算中的細(xì)節(jié)? 3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何調(diào)整的?這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化? 【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的雙代
2020-05-22
[李延罡]工程項(xiàng)目管理(I\II)
工程項(xiàng)目管理課程分為兩個(gè)層次,I為甲方項(xiàng)目管理,II為乙方項(xiàng)目管理,所以課程設(shè)計(jì)為兩個(gè)角度來詮釋工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,讓每一個(gè)聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化,學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù),實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。課程內(nèi)容簡介:1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系2 項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)(案例分析)3 項(xiàng)目策
2015-08-11
[李延罡]工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,讓每一個(gè)聽課的受眾學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù),實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。 【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系? 2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理與控制? 3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通與交流? 4、如何注意項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)? 【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及
2020-04-24
[李延罡]工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,讓每一個(gè)聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)。 【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的?這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化? 2、流水施工的計(jì)算方法是什么?如何應(yīng)用? 3、如何注意項(xiàng)目管理(招投標(biāo)、施工)中的細(xì)節(jié)? 【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法,能獨(dú)立開展項(xiàng)
2020-04-24
[李延罡]工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程
【培訓(xùn)內(nèi)容】 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系?需要什么樣的觀察視角? 2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識(shí)點(diǎn)?如何應(yīng)用? 3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的?這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化? 4、如何注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的細(xì)節(jié)? 【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體
2020-04-24
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