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李延罡 2019年度中國100強講師
專業(yè)、博士、副教授
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專業(yè)、博士、副教授

遼寧,沈陽 50 ~ 60 歲
項目職業(yè)經(jīng)理人培訓、國際項目管理(PMBOK)培訓、工程項目管理(三管三控)技能培訓、房地產(chǎn)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、保障性公共住房規(guī)劃、項目融資案例分析、住房消費者行為分析、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
東北大學工商管理學院\管理科學與工程專業(yè)\碩士、博士。
前建設部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導的學生。
研究方向:房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理等。
經(jīng)濟與管理學院書記、副教授;大學科技園有限責任公司總經(jīng)理;基建處副處長(2012-2015);大學科技園管委會主任(2015-2019)。
2019年12月被中華講師網(wǎng)評選為‘2019年度中國100強講師’稱號。
主持的課題有:遼寧省科技廳軟課題項目2項、遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目1項、遼寧省教育廳項目1項、遼寧省科協(xié)項目2項、遼寧省社科聯(lián)項目1項。主持的市級項目多項(略)。近五年縱向課題進款50多萬元。
發(fā)表國家核心期刊論文二十余篇(略),省市級獲獎多項(略)。
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[李延罡]工程項目進度管理(網(wǎng)絡技術技術專項)實訓課程
【培訓內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目進度管理的知識與方法,讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法,熟悉施工進度的調(diào)整方法,更好地進度管理的技術和方法。 【培訓前言】 1、雙代號、單代號和單代號搭接方法是什么?如何應用? 2、如何注意雙代號、單代號和單代號搭接計算中的細節(jié)? 3、項目進度是如何調(diào)整的?這樣進行進一步的優(yōu)化? 【培訓收益】 1、幫您學會項目進度管理的雙代
2020-05-22
[李延罡]工程項目管理(I\II)
工程項目管理課程分為兩個層次,I為甲方項目管理,II為乙方項目管理,所以課程設計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統(tǒng)化、結構化,學會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復雜的項目事務,實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結合。課程內(nèi)容簡介:1 項目管理知識體系2 項目管理的組織設計(案例分析)3 項目策
2015-08-11
[李延罡]工程項目管理(甲方)實訓課程
【培訓內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾學會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,更好地管理繁瑣復雜的項目事務,實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結合。 【培訓前言】 1、項目管理人員需要什么樣的知識體系? 2、如何進行項目管理的管理與控制? 3、如何進行項目管理的溝通與交流? 4、如何注意項目管理中的細節(jié)? 【培訓收益】 1、幫您學會項目管理的知識體系及
2020-04-24
[李延罡]工程項目管理(乙方)實訓課程
【培訓內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統(tǒng)化、結構化,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復雜的項目事務。 【培訓前言】 1、項目進度是如何計算的?這樣進行進一步的優(yōu)化? 2、流水施工的計算方法是什么?如何應用? 3、如何注意項目管理(招投標、施工)中的細節(jié)? 【培訓收益】 1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法,能獨立開展項
2020-04-24
[李延罡]工程項目全過程管理與控制課程
【培訓內(nèi)容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風險管理,以及做一些綜合案例的講解。 【培訓前言】 1、項目管理人員需要什么樣的知識體系?需要什么樣的觀察視角? 2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識點?如何應用? 3、項目進度是如何計算的?這樣進行進一步的優(yōu)化? 4、如何注意項目風險管理中的細節(jié)? 【培訓收益】 1、幫您學會項目管理的知識體
2020-04-24
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