123,123,123

專業(yè)、博士、副教授

遼寧,沈陽(yáng) 50 ~ 60 歲

項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、國(guó)際項(xiàng)目管理(PMBOK)培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理（三管三控）技能培訓(xùn)、房地產(chǎn)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、保障性公共住房規(guī)劃、項(xiàng)目融資案例分析、住房消費(fèi)者行為分析、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

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東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士。
前建設(shè)部政策研究中心主任、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。
研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理等。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院書記、副教授；大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理；基建處副處長(zhǎng)（2012-2015）；大學(xué)科技園管委會(huì)主任（2015-2019）。
2019年12月被中華講師網(wǎng)評(píng)選為‘2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師’稱號(hào)。
主持的課題有：遼寧省科技廳軟課題項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)（略）。近五年縱向課題進(jìn)款50多萬(wàn)元。
發(fā)表國(guó)家核心期刊論文二十余篇（略），省市級(jí)獲獎(jiǎng)多項(xiàng)（略）。

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[李延罡]工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項(xiàng)）實(shí)訓(xùn)課程: 【培訓(xùn)內(nèi)容】工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)與方法，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠熟悉使用雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接的方法，熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法，更好地進(jìn)度管理的技術(shù)和方法。【培訓(xùn)前言】 1、雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接方法是什么？如何應(yīng)用？ 2、如何注意雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接計(jì)算中的細(xì)節(jié)？ 3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何調(diào)整的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的雙代; 2020-05-22

[李延罡]工程項(xiàng)目管理（I\II）: 工程項(xiàng)目管理課程分為兩個(gè)層次，I為甲方項(xiàng)目管理，II為乙方項(xiàng)目管理，所以課程設(shè)計(jì)為兩個(gè)角度來(lái)詮釋工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題，從專家的高度分析問(wèn)題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系2 項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（案例分析）3 項(xiàng)目策; 2015-08-11

[李延罡]工程項(xiàng)目管理（甲方）實(shí)訓(xùn)課程: 【培訓(xùn)內(nèi)容】工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題，從專家的高度分析問(wèn)題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系？ 2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理與控制？ 3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通與交流？ 4、如何注意項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)？【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及; 2020-04-24

[李延罡]工程項(xiàng)目管理（乙方）實(shí)訓(xùn)課程: 【培訓(xùn)內(nèi)容】工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)。【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？ 2、流水施工的計(jì)算方法是什么？如何應(yīng)用？ 3、如何注意項(xiàng)目管理（招投標(biāo)、施工）中的細(xì)節(jié)？【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng); 2020-04-24

[李延罡]工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程: 【培訓(xùn)內(nèi)容】項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及做一些綜合案例的講解。【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系？需要什么樣的觀察視角？ 2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識(shí)點(diǎn)？如何應(yīng)用？ 3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？ 4、如何注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的細(xì)節(jié)？【培訓(xùn)收益】 1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體; 2020-04-24

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