工程項目管理課程分為兩個層次,I為甲方項目管理,II為乙方項目管理,所以課程設計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統(tǒng)化、結構化,學會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復雜的項目事務,實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調”的有機結合。
課程內容簡介:
1 項目管理知識體系
2 項目管理的組織設計(案例分析)
3 項目策劃與項目可行性研究(案例分析)
4 建設項目目標控制
5 建設項目承包/采購管理(案例分析)
6 建設項目投資/成本控制(案例分析)
7 網絡計劃技術與建設項目進度管理(案例分析)
8 建設項目質量和安全管理
9 建設項目合同管理與利益協(xié)調(案例分析)
10 施工階段的項目管理/控制(案例分析)
11 計算機輔助建設項目信息管理
12 建設項目竣工驗收管理(案例分析)
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