李延罡,李延罡講師,李延罡聯(lián)系方式,李延罡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李延罡 2019年度中國100強講師
專業(yè)、博士、副教授
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李延罡:工程項目管理(I\II)
2016-01-20 4600
對象
房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員
目的
提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗
內(nèi)容

工程項目管理課程分為兩個層次,I為甲方項目管理,II為乙方項目管理,所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化,學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù),實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結(jié)合。

課程內(nèi)容簡介:

1 項目管理知識體系

2 項目管理的組織設(shè)計(案例分析)

3 項目策劃與項目可行性研究(案例分析)

4 建設(shè)項目目標(biāo)控制

5 建設(shè)項目承包/采購管理(案例分析)

6 建設(shè)項目投資/成本控制(案例分析)

7 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理(案例分析)

8 建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理

9 建設(shè)項目合同管理與利益協(xié)調(diào)(案例分析)

10 施工階段的項目管理/控制(案例分析)

11 計算機輔助建設(shè)項目信息管理

12 建設(shè)項目竣工驗收管理(案例分析)

………

上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師