工程項目管理課程分為兩個層次,I為甲方項目管理,II為乙方項目管理,所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化,學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù),實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結(jié)合。
課程內(nèi)容簡介:
1 項目管理知識體系
2 項目管理的組織設(shè)計(案例分析)
3 項目策劃與項目可行性研究(案例分析)
4 建設(shè)項目目標(biāo)控制
5 建設(shè)項目承包/采購管理(案例分析)
6 建設(shè)項目投資/成本控制(案例分析)
7 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理(案例分析)
8 建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理
9 建設(shè)項目合同管理與利益協(xié)調(diào)(案例分析)
10 施工階段的項目管理/控制(案例分析)
11 計算機輔助建設(shè)項目信息管理
12 建設(shè)項目竣工驗收管理(案例分析)
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