課程目標(biāo) 生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。 本課程從企業(yè)未來的設(shè)備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績效及最佳生產(chǎn)程序等各項操作手法，都有極其詳盡說明與演練，使學(xué)員對如何做好生產(chǎn)計劃與交期管理獲得突破性的理解。 課程大綱 一、生產(chǎn)管理的基本概念 1.生產(chǎn)管理的意義 2.生產(chǎn)管理的組織與功能 3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹 4.對多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識 5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程 6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì) 二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析 1.銷售預(yù)測與訂單管理 2.制造途程的安排 3.生產(chǎn)能力的評估 4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計分析 5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式 三、生產(chǎn)計劃的安排 1.生產(chǎn)計劃的排定方式 (1) 主生產(chǎn)排程 (2) 月生產(chǎn)計劃 (3) 周生產(chǎn)計劃 (4) 日生產(chǎn)計劃 2.滾動式生產(chǎn)計劃的運用 3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè) 四、工作指派與進(jìn)度管制 1.工作指派的方法 2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式 3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理 五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng) 2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點 (1) 精益生產(chǎn)的背景與理念 (2) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱 (3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu) 3.看板管理的運用 六、交期延誤的預(yù)防與解決對策 1.交期延誤原因分析與處理 2.如何確保如期交貨 3.生產(chǎn)績效的統(tǒng)計與分析 七、生產(chǎn)管理電腦化的運用 1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu) 2.如何運用e化提升生產(chǎn)管理績效 3.實例探討 上課時數(shù)：6小時 授課對象：生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT等相關(guān)人員及中高階主管。 授課老師：陳錦河