一、課程特色： 企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)
一、課程效益： 1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識到目視管理
一、課程特色： 企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運(yùn)用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用，以最經(jīng)濟(jì)的
一、課程宗旨： 高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價(jià)與成
一、課程宗旨 不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成
課程目的： “中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少
1、針對中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、針對中階主管所需具備的溝通技巧及激勵技術(shù)，作最詳盡的介紹。 3、運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動
部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理 1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。 2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。 3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而來？該如何訂定部門目標(biāo)？如何建立工作
1、針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，成為能自主管理的行動實(shí)踐者。正確認(rèn)識自身角色，提高處理人
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