一、課程效益： 1.透過(guò)6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解； 2.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的幫助； 3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 二、課程大綱： 一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器 2.何謂「6S」 3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與效益 5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱 二、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)： ．定點(diǎn)攝影 ．制定“要與不要的基準(zhǔn)” ．紅牌子的使用 ．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé) ．實(shí)施整理 ．不要物品處理 2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ．工作流程規(guī)劃 ．物品擺放區(qū)域的規(guī)劃 ．檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性 ．規(guī)定物品的放置方法 ．畫(huà)線 ．設(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法 ．設(shè)計(jì)管理看板 ．設(shè)計(jì)顏色管理 ．整頓的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定) 3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ．決定清掃對(duì)象和頻率 ．決定清掃責(zé)任人 ．決定清掃方法 ．準(zhǔn)備清掃工具 ．實(shí)施清掃 ．清掃點(diǎn)檢 4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn) ．落實(shí)前面三個(gè)“S”的工作 ．實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果 ．制定稽核、檢查的辦法 ．企業(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施 ．6S推行組織功能的發(fā)揮 5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) ．持續(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化 ．制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化 ．制定相關(guān)員工禮儀守則 ．培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍 ．推動(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng) 6.安全的推進(jìn)重點(diǎn) ．推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。 ．安全的實(shí)例說(shuō)明。 三、如何全面維持和提升6S活動(dòng) 1.行動(dòng)的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境 2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡(jiǎn)單、明了，提升員工工作品質(zhì) 3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 四、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng) 1.6S的推動(dòng)流程與步驟 2.6S的工具箱 3.6S的推動(dòng)計(jì)劃 4.6S的競(jìng)賽與改善行動(dòng) 5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹 （標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等） 六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答 【課程時(shí)數(shù)】：6小時(shí) 【適合對(duì)象】：中基層主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、辦公室文員等。