董天樂,董天樂講師,董天樂聯(lián)系方式,董天樂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
董天樂 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
阿里系|團(tuán)隊(duì)建設(shè)|執(zhí)行力|游戲化|90后管理|目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
董天樂:游戲化驅(qū)動(dòng)力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作
2021-04-25 2733
對(duì)象
企業(yè)家,總裁,管理者
目的
了解標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用工作游戲化提升新生代團(tuán)隊(duì)組織效能 ,了解成功的工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制以及適用范圍; 了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式;  了解與學(xué)習(xí)戰(zhàn)略游戲化新趨勢(shì)對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和個(gè)人的激勵(lì); 學(xué)習(xí)與掌握工作游戲化思維,創(chuàng)造組織管理中的“新藍(lán)?!?。
內(nèi)容

一、 個(gè)性時(shí)代,從“集體化”到“個(gè)性化”,工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)?


1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要;


2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要;


3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要;


4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。


& 工具包:《游戲化機(jī)制背后的吸引力原理》

二、 從“指令性”到“參與性”,工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、管理方式、操作要領(lǐng)。


1、設(shè)計(jì)游戲機(jī)制——有始有終、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、規(guī)則清晰、管理透明;


2、明確運(yùn)行規(guī)則——有據(jù)可依、有步可依、通俗易懂、操作易行;


3、設(shè)置PK社交——內(nèi)部貨幣、多端接口、一職多能、敵機(jī)僚機(jī);


4、善用不確定性——?jiǎng)渍聭屹p、通關(guān)升級(jí)、大神小生、特權(quán)激勵(lì)。


& 工具包:《工作游戲化設(shè)計(jì)指南》

三、 引爆“嗨點(diǎn)”,滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例分享


1、用引爆嗨點(diǎn)游戲滿足員工炫耀感


2、用提升沸點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工責(zé)任感


3、用降低癢點(diǎn)游戲拉近員工距離感


4、用直擊痛點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工親密感


5、用參與熱點(diǎn)游戲激發(fā)員工成就感


& 頭腦風(fēng)暴:如何用“首席娛樂官”游戲提升新生代員工參與感?

四、 提升驅(qū)動(dòng)力,聯(lián)盟共發(fā)展——組織戰(zhàn)略工作游戲化新趨勢(shì)


1、芬尼裂變創(chuàng)業(yè)營(yíng)組織工作游戲化新玩法;


2、夢(mèng)想計(jì)劃——芬尼裂變式人才戰(zhàn)略地圖;


3、人民幣選票——像選總統(tǒng)一樣選總經(jīng)理;


4、PK機(jī)制—— 裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)施流程;


5、裂變式創(chuàng)業(yè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)與個(gè)人的激勵(lì)。

五、 步入輕管理,開創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織文化


1、反轉(zhuǎn)管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”;


2、多端連接:——從“部門”走向“社群”;


3、無(wú)邊界組織——從“控制“走向““聯(lián)盟”;


4、共創(chuàng)空間——將“企業(yè)”走向“創(chuàng)業(yè)營(yíng)”。


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師