7月20日上午，郭老師參加深圳科安硅膠公司6月績效總結(jié)會和正負激勵頒布，發(fā)現(xiàn)問題，改進提升。

1、績效最大的價值是目標(biāo)管理和持續(xù)改進，就算不考核，也要有目標(biāo)導(dǎo)向！也要不斷進步！

2、通過每月績效數(shù)據(jù)，至少要找出5個改進點，制定行動措施。

3、正負激勵是對績效的有益補充，是對突出額外貢獻的回報。

4、管理者是部門的人力資源主管，代表公司去幫助員工申請正激勵，不讓雷峰吃虧。

5、正負激勵需體現(xiàn)及時性，一周內(nèi)兌現(xiàn)。

6、機制推行需有制度保障，績效數(shù)據(jù)提交不及時要扣分，負激勵不兌現(xiàn)工資里雙倍扣除。

7、績效結(jié)果不僅僅影響幾百元的績效工資，在加薪、晉升、淘汰、合伙人資格等廣泛運用。