客戶：深圳百泰集團(tuán)、山東黃金、深圳佳紛時(shí)裝、廣東駿馬精密工業(yè)有限公司、深圳光明高爾夫、普羅惠仁等 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/6/22 0:00:00 郭老師老師指出企業(yè)里高、中、基層各自的錯(cuò)位現(xiàn)象和績效管理難點(diǎn)、盲點(diǎn)，詮釋了“自激勵(lì)、自約束、自協(xié)同”的全方位績效薪酬激勵(lì)體系。 就卓越績效管理的觀念、心態(tài)、制度與技巧問題展開了講授與互動(dòng)。如何搭建績效管理體系，如何確定各部門和職位的核心職責(zé)，如何提煉基于企業(yè)戰(zhàn)略的公司級(jí)、部門級(jí)和崗位KPI，如何定量化；不同行業(yè)、職位薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)；如何針對(duì)研發(fā)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營支持等部門和崗位的績效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和行業(yè)形勢(shì)下，中小企業(yè)家和HR負(fù)責(zé)人應(yīng)遵循什么原則做好人才激勵(lì)，推動(dòng)組織績效？