客戶：百麗鞋業(yè)、生命人壽深圳分公司、太陽(yáng)電線（東莞）有限公司、朗潤(rùn)教育集團(tuán)、維業(yè)裝飾集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/3/9 0:00:00 慧天下顧問(wèn)公司130309期《成長(zhǎng)型企業(yè)--績(jī)效薪酬落地實(shí)操》精品班于2013年3月10日在深圳羅湖富麗華大酒店順利結(jié)課，獲得圓滿成功！本次由實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專家、慧天下資深顧問(wèn)、項(xiàng)目中心總經(jīng)理郭旭華老師主講。 課程一開(kāi)始，郭老師指出了企業(yè)管理出現(xiàn)五大問(wèn)題的根源，為大家梳理了企業(yè)里高、中、基層各自的錯(cuò)位現(xiàn)象和績(jī)效管理難點(diǎn)、盲點(diǎn)，詮釋了慧天下顧問(wèn)公司“自激勵(lì)、自約束、自協(xié)同”的全方位績(jī)效薪酬激勵(lì)體系。就卓越績(jī)效管理的觀念、心態(tài)、制度與技巧問(wèn)題展開(kāi)了分享。如何搭建績(jī)效管理體系，如何針對(duì)研發(fā)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)支持等部門(mén)和崗位的績(jī)效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)家和HR負(fù)責(zé)人應(yīng)遵循什么原則做好人才激勵(lì)，推動(dòng)組織績(jī)效？如何確定各部門(mén)和職位的核心職責(zé)，如何提煉基于企業(yè)戰(zhàn)略的公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位KPI，如何定量化；不同行業(yè)、職位薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)等等，這些都是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一個(gè)個(gè)難題和必經(jīng)考驗(yàn)。 對(duì)于這些績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)和管理難題，郭老師不僅一一給出了貼合實(shí)際的解決思路和工具，還選取了十多個(gè)自己的項(xiàng)目案例對(duì)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和創(chuàng)新要素進(jìn)行闡述、演繹，讓大家收獲良多，喜不自勝。 兩天的課程是郭旭華老師多年來(lái)做顧問(wèn)的精華所在，信息量非常大；課程中間，郭老師還額外給大家分享了結(jié)果思維。郭老師指出企業(yè)靠結(jié)果生存，績(jī)效管理的本質(zhì)是企業(yè)倡導(dǎo)并激勵(lì)員工做結(jié)果，為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造價(jià)值。理論講解之后，學(xué)員們按照既定分組進(jìn)行互動(dòng)演練和團(tuán)隊(duì)PK；最后由學(xué)員和郭老師進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng)，幫助大家進(jìn)一步熟悉和鞏固課程知識(shí)點(diǎn)及工具。整個(gè)課堂氣氛活躍，大家?guī)е鴨?wèn)題來(lái)，帶著答案和獎(jiǎng)品結(jié)束了兩天的學(xué)習(xí)。