課程核心價值

精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例

實戰(zhàn)：全程指導、體驗、專家輔導

工具：價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學現(xiàn)用

選擇我們

1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證！

2、前期調(diào)研+案例分享+工具導入+現(xiàn)場分享+方案研討+后續(xù)輔導

3、全程分析，用少量的投資帶來價值數(shù)十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！

4、專業(yè)顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著答案走！

構建合伙人六大系統(tǒng)

第一大系統(tǒng)愿景系統(tǒng)——確定公司方向，讓大家有奔頭

案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價值觀

制定公司5年銷售目標

現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《愿景使命》《5年戰(zhàn)略目標》

第二大系統(tǒng)合伙人組織系統(tǒng)——讓組織“裂變”快速復制

如何將合伙人機制進行復制，讓企業(yè)快速發(fā)展？

如何分析合伙人的要求？

如何選擇合伙人？

現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》

第三大系統(tǒng)合伙人與關鍵崗位績效系統(tǒng)——分解公司目標，萬眾一心

如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有目標

如何承接公司戰(zhàn)略，設計公司級、部門級、個人的績效指標

如何抓住績效關鍵點，讓績效有效落地

如何制定合伙人的績效目標和考核標準，體現(xiàn)公司嚴肅的愛

如何通過績效溝通、改進，有效提升個人和公司的績效水平

案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)績效體系

現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《公司目標分解》《合伙人與關鍵崗位績效指標》

第四大系統(tǒng)合伙人與關鍵崗位薪酬系統(tǒng)——薪酬激勵核心人才，激發(fā)動力

1、薪酬設計，首先確定薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？

2、合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構設計？

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、成長型企業(yè)5種簡潔的薪酬案例展示

5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？

6、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例分享

現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《公司薪酬戰(zhàn)略》《合伙人與關鍵崗位薪酬水平、結構》

第五大系統(tǒng)合伙人激勵模式——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，人人都是發(fā)動機

1、哪些部門適合用合伙人機制？

2、合伙人分類、分級，合伙人的激勵模式？——項目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬結構、薪酬計算辦法？

4、阿米巴式合伙人的獨立核算機制，如何計算收入？如何核算成本和費用？

5、合伙人進入機制、利益機制、發(fā)展機制、考核機制、退出機制。

現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用核算》

第六大系統(tǒng)合伙人實施系統(tǒng)——合伙人、薪酬、績效推行、落地

1、合伙人、薪酬、績效推行不只是人力資源部的事情，而是各個部門的職責；

2、推行中需要解決的觀念、心態(tài)問題；

3、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。

分組研討，現(xiàn)場案例分析

方案班開課時間：2017年8月2號--3號（星期三 、星期四）2天