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阿米巴、股權(quán)合伙人激勵(lì)模式與績(jī)效薪酬專(zhuān)家講師
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郭旭華:《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班
2019-11-20 2769
對(duì)象
公司核心高層、部門(mén)長(zhǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)
目的
讓企業(yè)老板能自己設(shè)計(jì)出薪酬績(jī)效方案
內(nèi)容

【解決的問(wèn)題】

1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn),或單干的誘惑,如何應(yīng)對(duì)?

2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么?如何讓加薪晉升不再憑感覺(jué),而用業(yè)績(jī)和結(jié)果說(shuō)話(huà)?

3. 如何激勵(lì)公司研發(fā)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等非業(yè)務(wù)部門(mén),讓其快速響應(yīng)客戶(hù)需求?

4. 如何讓績(jī)效落地?如何制定和分解公司目標(biāo),讓每個(gè)崗位工作有標(biāo)準(zhǔn)?

5. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù),考核結(jié)果、還是考核過(guò)程?如何讓銷(xiāo)售知道每天需哪些動(dòng)作才能保證業(yè)績(jī)達(dá)成?

6. 如何設(shè)計(jì)職位晉升發(fā)展通道,讓大家有盼頭,萬(wàn)馬奔騰?

7. 如何用合伙人模式來(lái)吸引、保留、激勵(lì)精英?建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?

8. 合伙人的模式有哪些?出錢(qián)還是不出錢(qián)?給權(quán)還不給權(quán)?給多少權(quán)?

9. 如何讓管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者,主動(dòng)去控制成本,提高業(yè)績(jī)?

10. 如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)激勵(lì),將在職分紅、全員合伙運(yùn)用到企業(yè)?

11. 如何設(shè)計(jì)合伙人的退出機(jī)制,讓大家好合好散?

......

以上困惑,慧天下《合伙人與績(jī)效突破》實(shí)操班,全面解決!


【核心價(jià)值】

精品:針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè),精選成功案例

實(shí)戰(zhàn):全程實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)、專(zhuān)家輔導(dǎo)

工具:價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用


【選擇理由】

1、 專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效薪酬、合伙人落地,數(shù)百家企業(yè)成功案例見(jiàn)證;

2、 案例分享 + 工具導(dǎo)入 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 后續(xù)輔導(dǎo);

3、 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo),帶著問(wèn)題來(lái),帶著解決辦法走!


【薪酬績(jī)效與合伙人四大系統(tǒng)】

一、組織架構(gòu) 確定公司方向、讓大家 有奔頭

1、設(shè)計(jì)公司架構(gòu),公司往哪里去?個(gè)人在公司如何發(fā)展?

2、在一家有夢(mèng)想的公司工作,自然干勁十足!

3、外貿(mào)、電商公司組織架構(gòu)標(biāo)桿參考;

4、公司現(xiàn)有架構(gòu)梳理,提前規(guī)劃各個(gè)職位發(fā)展,打通合伙人發(fā)展路徑。

實(shí)操演練,顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司組織架構(gòu)圖》


二、關(guān)鍵崗位薪酬績(jī)效 分解公司目標(biāo)、萬(wàn)眾一心;分好錢(qián)、激發(fā)動(dòng)力

1、薪酬是分錢(qián)的藝術(shù),分的好皆大歡喜,分不好內(nèi)斗不斷!

2、建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系,設(shè)計(jì)合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)!

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么?新老員工的薪酬差距如何解決?

4、如何設(shè)計(jì)個(gè)性化、簡(jiǎn)潔實(shí)用的薪酬激勵(lì)?尋找利潤(rùn)源,共同把蛋糕做大?

5、如何導(dǎo)入 PK、對(duì)賭機(jī)制?激發(fā)潛力、主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)!

6、如何有效分解公司目標(biāo),做到千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)!

7、如何進(jìn)行績(jī)效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分,及時(shí)激勵(lì),讓大家愛(ài)上績(jī)效

8、如何制定合伙人的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),要求才是真愛(ài)!

9、提煉公司和部門(mén) 10 大績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù),時(shí)刻關(guān)注企業(yè)健康!

10、案例分享:某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效體系

實(shí)操演練,顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)》《非銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效》《關(guān)鍵崗位 績(jī)效目標(biāo)》《內(nèi)部外包激勵(lì)》《年終獎(jiǎng)方案》


三、合伙人模式(內(nèi)部 外包、獨(dú)立核算、虛擬 股權(quán)) 劃分小單元、事業(yè)合伙人,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)

1、分析現(xiàn)有公司和部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

2、確定導(dǎo)入合伙人的模式(公司級(jí)合伙人、部門(mén)級(jí)合伙人)

3、確定導(dǎo)入獨(dú)立核算的部門(mén)或小組,內(nèi)部外包(銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等)

4、確定合伙人模式的程度,出錢(qián)還是不出錢(qián)?(初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)合伙人設(shè)計(jì))

5、如何對(duì)公司、部門(mén)估值?方法有哪些?依據(jù)是什么?

6、對(duì)于成熟的部門(mén)和剛成立的部門(mén)或項(xiàng)目采用什么合伙方式?

7、確定合伙人部門(mén)的收入來(lái)源,制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)入價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

8、如何選擇合伙人?合伙人需要具備什么條件?哪些人適合,哪些人不適合?

9、如何設(shè)計(jì)公司和合伙人的利潤(rùn)分配比例、虧了怎么辦?

10、合伙人利潤(rùn)是分給一個(gè)人,還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又怎么分配?

11、合伙人的進(jìn)入條件什么?退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)?哪些情況下終止合伙?

實(shí)操演練,顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門(mén)估值》《合伙人收入定價(jià)》 《合伙人利潤(rùn)分配》《合伙人進(jìn)入退出機(jī)制》


四、激勵(lì)實(shí)施系統(tǒng) 薪酬績(jī)效合伙人推行、 落地

1、好的機(jī)制還需要扎實(shí)落地!高層第一推動(dòng),部門(mén)全力配合,合伙人實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn);

2、好的宣貫和執(zhí)行很重要,為什么做比怎么做更重要!如何動(dòng)員?推行中出現(xiàn)的 問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。

3、分組研討,角色扮演實(shí)戰(zhàn) 實(shí)操演練,顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《薪酬績(jī)效合伙人落地執(zhí)行計(jì)劃》


【慧天下顧問(wèn)團(tuán)——核心顧問(wèn)簡(jiǎn)介】

郭旭華老師簡(jiǎn)介

西安理工大學(xué)工商管理碩士

華為大學(xué)高級(jí)人力資源顧問(wèn)

阿里巴巴高級(jí)講師、六脈神劍之一(合伙人、績(jī)效薪酬模式)

清華總裁班、博商、聚成股份、前程無(wú)憂(yōu)特聘合伙人、績(jī)效專(zhuān)家

中國(guó)首屆“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)

深圳《企業(yè)大講堂》首屆開(kāi)班講師

具有 20 年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷

成功主導(dǎo)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效薪酬、合伙人咨詢(xún)項(xiàng)目,培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家

慧天下顧問(wèn)首席合伙人、績(jī)效薪酬專(zhuān)家

慧天下顧問(wèn)——中國(guó)第一家將績(jī)效、阿米巴、股權(quán)打通,用合伙人模式激 勵(lì)精英的顧問(wèn)公司


部分合作、服務(wù)過(guò)的企業(yè)

2011 年深圳 26 屆世界大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、中航地產(chǎn)、振業(yè)地產(chǎn)、證通電子、珠江恒昌地產(chǎn)顧問(wèn)、百麗鞋業(yè)、太平 人壽、圣得西服飾、東南融通軟件、美日輝煌服飾、良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力、深圳紅葉硅膠、 佑申電子、力輝電機(jī)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、大疆創(chuàng)新、華大基因、速美特電子、圖騰服飾、慶泉工藝、美順和電子、富 陽(yáng)鑫紡織、賽恩科技、幾素科技、美為邦家私、金灣雄鷹、綠巨能科技、睿搏集團(tuán)、興業(yè)卓輝、三江電氣……


67 期《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班

聯(lián)系電話(huà):133 0298 8564

地點(diǎn):深圳龍崗區(qū) 維也納國(guó)際酒店(平吉大道店)會(huì)議室

時(shí)間:2 天 1 晚 2019 年 11 月 22 日——23 日 (周五—周六)

價(jià)格: 優(yōu)惠價(jià) 6800 元/人; 包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心等

建議公司核心高層帶部門(mén)長(zhǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)參加,共同研討激勵(lì)方案

我們承諾:二天課程全部上完,如果沒(méi)有收獲全額退款!

每期實(shí)操班限額 15 家報(bào)名企業(yè)!且 1 年內(nèi)有免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)!



全部評(píng)論 (0)
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