【解決的問題】

1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風險，或單干的誘惑，如何應對？

2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結果說話？

3. 如何激勵公司研發(fā)、采購、設計、財務等非業(yè)務部門，讓其快速響應客戶需求？

4. 如何讓績效落地？如何制定和分解公司目標，讓每個崗位工作有標準？

5. 銷售業(yè)務，考核結果、還是考核過程？如何讓銷售知道每天需哪些動作才能保證業(yè)績達成？

6. 如何設計職位晉升發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰？

7. 如何用合伙人模式來吸引、保留、激勵精英？建立團隊內部創(chuàng)業(yè)平臺？

8. 合伙人的模式有哪些？出錢還是不出錢？給權還不給權？給多少權？

9. 如何讓管理者變?yōu)榻洜I者，主動去控制成本，提高業(yè)績？

10. 如何設計合伙人的股權激勵，將在職分紅、全員合伙運用到企業(yè)？

11. 如何設計合伙人的退出機制，讓大家好合好散？

......

以上困惑，慧天下《合伙人與績效突破》實操班，全面解決！

【核心價值】

精品:針對成長型企業(yè)，精選成功案例

實戰(zhàn):全程實戰(zhàn)、體驗、專家輔導

工具:價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學現(xiàn)用

【選擇理由】

1、 專注成長型企業(yè)績效薪酬、合伙人落地，數(shù)百家企業(yè)成功案例見證；

2、 案例分享 + 工具導入 + 現(xiàn)場實操 + 后續(xù)輔導；

3、 專業(yè)顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著解決辦法走！

【薪酬績效與合伙人四大系統(tǒng)】

一、組織架構 確定公司方向、讓大家 有奔頭

1、設計公司架構，公司往哪里去？個人在公司如何發(fā)展？

2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！

3、外貿、電商公司組織架構標桿參考；

4、公司現(xiàn)有架構梳理，提前規(guī)劃各個職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。

實操演練，顧問輔導企業(yè)《公司組織架構圖》

二、關鍵崗位薪酬績效 分解公司目標、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力

1、薪酬是分錢的藝術，分的好皆大歡喜，分不好內斗不斷！

2、建立科學、規(guī)范的薪酬體系，設計合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構！

3、定薪、加薪、調薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？

5、如何導入 PK、對賭機制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標！

6、如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標！

7、如何進行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效

8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準，要求才是真愛！

9、提煉公司和部門 10 大績效經營指標數(shù)據(jù)，時刻關注企業(yè)健康！

10、案例分享：某外貿電子企業(yè)、外貿服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系

實操演練，顧問輔導企業(yè)《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關鍵崗位 績效目標》《內部外包激勵》《年終獎方案》

三、合伙人模式（內部 外包、獨立核算、虛擬 股權） 劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負責

1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務運作模式

2、確定導入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）

3、確定導入獨立核算的部門或小組，內部外包（銷售、設計、研發(fā)、生產等）

4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設計）

5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？

6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？

7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標準、購入價格標準

8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？

9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？

10、合伙人利潤是分給一個人，還是一個團隊？團隊內部又怎么分配？

11、合伙人的進入條件什么？退出機制如何設計？哪些情況下終止合伙？

實操演練，顧問輔導企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》 《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》

四、激勵實施系統(tǒng) 薪酬績效合伙人推行、 落地

1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實施關鍵點；

2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現(xiàn)的 問題點分析及解決辦法。

3、分組研討，角色扮演實戰(zhàn) 實操演練，顧問輔導企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》

【慧天下顧問團——核心顧問簡介】

郭旭華老師簡介

西安理工大學工商管理碩士

華為大學高級人力資源顧問

阿里巴巴高級講師、六脈神劍之一（合伙人、績效薪酬模式）

清華總裁班、博商、聚成股份、前程無憂特聘合伙人、績效專家

中國首屆“我是好講師”全國百強

深圳《企業(yè)大講堂》首屆開班講師

具有 20 年以上企業(yè)經營、管理咨詢、培訓經歷

成功主導近百家成長型企業(yè)績效薪酬、合伙人咨詢項目，培訓企業(yè)數(shù)千家

慧天下顧問首席合伙人、績效薪酬專家

慧天下顧問——中國第一家將績效、阿米巴、股權打通，用合伙人模式激 勵精英的顧問公司

部分合作、服務過的企業(yè)

2011 年深圳 26 屆世界大運會執(zhí)行局、中航地產、振業(yè)地產、證通電子、珠江恒昌地產顧問、百麗鞋業(yè)、太平 人壽、圣得西服飾、東南融通軟件、美日輝煌服飾、良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力、深圳紅葉硅膠、 佑申電子、力輝電機、萬利達集團、大疆創(chuàng)新、華大基因、速美特電子、圖騰服飾、慶泉工藝、美順和電子、富 陽鑫紡織、賽恩科技、幾素科技、美為邦家私、金灣雄鷹、綠巨能科技、睿搏集團、興業(yè)卓輝、三江電氣……

67 期《薪酬績效與合伙人》實操班

聯(lián)系電話：133 0298 8564

地點：深圳龍崗區(qū) 維也納國際酒店（平吉大道店）會議室

時間：2 天 1 晚 2019 年 11 月 22 日——23 日 （周五—周六）

價格: 優(yōu)惠價 6800 元/人； 包括授課費、教材費、點心等

建議公司核心高層帶部門長、人力資源、財務參加，共同研討激勵方案

我們承諾：二天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！

每期實操班限額 15 家報名企業(yè)！且 1 年內有免費參加復訓的機會！