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國內頂尖級團隊執(zhí)行力訓練導師
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王泰樾:礪劍商學院《鐵營戰(zhàn)斗力》之軍魂鑄造
2016-01-20 9028
對象
企業(yè)總經理、中高層管理人員及核心員工
目的
?  客戶決定生死,團隊戰(zhàn)斗力決定未來!  ?  客戶決定生死,團隊執(zhí)行力決定未來!  ?  企業(yè)做大靠戰(zhàn)略,做久靠企業(yè)文化,那做強靠什么?
內容

《鐵營戰(zhàn)斗力訓練》

        一套打造團隊戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的訓練系統(tǒng)

       在當今市場競爭如此激烈的環(huán)境中,中國的民營企業(yè)遇到了一輪又一輪的冬天。據(jù)統(tǒng)計,中國的集團公司平均壽命只有7-8年,中小企業(yè)的平均壽命更短,只有2.9年。中國的企業(yè)中,每一天有1.2萬家倒閉,每一分鐘有近10家企業(yè)關門。

中國民營企業(yè)為何如此短命?

為什么戰(zhàn)略和思路都有沒問題,執(zhí)行起來卻有很多問題?

為什么企業(yè)美好的愿景在現(xiàn)實執(zhí)行中卻顯得如此蒼白?

為什么當初創(chuàng)業(yè)時的狼性團隊,成功后卻成了羊群?

為什么企業(yè)高層沒活力,中層不執(zhí)行,基層沒激情?

為什么你主張人性化,卻沒有換來強大的執(zhí)行力?

為什么員工總是說這不是我的責任,我已經盡力了?

……

?  客戶決定生死,團隊戰(zhàn)斗力決定未來!

?  客戶決定生死,團隊執(zhí)行力決定未來!

?  企業(yè)做大靠戰(zhàn)略,做久靠企業(yè)文化,那做強靠什么?

執(zhí)行力…

世界上什么樣組織最具有執(zhí)行力?什么組織樣的組織最具有戰(zhàn)斗力?

軍隊

    翻開現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展史,一群企業(yè)正在散發(fā)著異常奪目的光輝。無論是零售巨頭沃爾瑪、快餐連鎖龍頭麥當勞、汽車巨子福特、通用電器、聯(lián)邦快遞、惠普、迪斯尼、索尼、希爾頓、IBM,還是國內的聯(lián)想、華為、萬科、華潤、慧聰、海南航空等等,其核心,都有一個共同點:就是創(chuàng)辦者和管理者都是軍人出身,都崇尚軍隊文化、管理方法,并將其移植到企業(yè)的管理實踐中。這種將軍隊文化滲透到企業(yè)文化建設中的企業(yè)就是軍魂企業(yè),它體現(xiàn)出了明顯的軍隊特色。大量的成果證明,企業(yè)要向軍隊學管理,特別是學習軍隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

    您想擁有一支具有超強戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的團隊嗎?《鋼鐵團隊訓練營》將在三天兩夜中教給您一套強有力的團隊戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力運營系統(tǒng),幫助您:

驅動雙核系統(tǒng),打造鋼鐵團隊!

【培訓對象】
企業(yè)總經理、中高層管理人員及核心員工

【課程概述】
一大宗旨:
一切為打“

二大核心:團隊戰(zhàn)斗力系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)

三大價值:戰(zhàn)略推動   團隊建設   系統(tǒng)優(yōu)化

四大特色:執(zhí)行系統(tǒng)實操  企業(yè)文化落地  戰(zhàn)斗力體驗  實用工具輔導

五大意識:成果意識  責任意識  服從意識  細節(jié)意識  危機意識  

六大模塊融入六大體系:

團隊打造六大模塊:  

 1、軍魂思維    2、鋼鐵士氣     3、鋼鐵紀律

 4、鋼鐵作風    5、鋼鐵組織     6、鋼鐵執(zhí)行

團隊執(zhí)行六大步驟:   

   1、明確目標    2、鎖定責任     3、計劃措施  

   4、檢查評估    5、激勵考核     6、總結改進

七大收獲:  1、提高員工的士氣與團隊的活力;

       2、增強團隊成員之間的凝聚力與榮譽感;

       3、推動團隊的作風建設與行為規(guī)范;

       4、加強團隊成員的責任意識與服從意識;

       5、建立企業(yè)PK機制,推動企業(yè)文化落地;

       6、給予團隊管理者一套打造團隊的方法和工具;

       7、幫助企業(yè)建立高效的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力系統(tǒng)。

【客戶分享】 
我給了您兩天的時間,您就給了我一支軍隊,整個公司的精神面貌都煥然一新。
               ——山西亞寶藥業(yè)集團 總經理  湯柯

沒有想到,真沒有想到!我們的員工也可以像戰(zhàn)士一樣!少了抱怨,少了推卸責任,多了執(zhí)行和擔當!
           ——濟南科賽基農化工有限公司  總裁  王銘
這是我們建廠12年一來,第一次全廠停產來搞的一次大規(guī)模的培訓,軍事化讓員工收獲很多,讓工廠受益很大,制度的落實和工作的效率大大提升,連續(xù)幾個月產能提升30%,以后每年都要做一次訓練。
                 —無錫明珠電纜  董事長  薛建英

我一直擔心戰(zhàn)斗力訓練就是搞搞軍訓,合作前還擔憂培訓效果。但是最終我們看到的是整個淺秋集團和所有的加盟商緊緊的聯(lián)接在一起,高效,配合,執(zhí)行……王老師是真正把軍魂注入到企業(yè)的導師。                         

                                 ——淺秋集團   董事長  高海松

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