向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理 深度解析標(biāo)桿企業(yè)管理之道 透過現(xiàn)象分析企業(yè)發(fā)展奧秘 一﹑問題與困惑：在企業(yè)管理中，您是否會常有以下困惑: 1. 企業(yè)該如何尋找自己學(xué)習(xí)和超越的標(biāo)桿對象？ 2. 如何通過有效方式方法向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)？ 3. 我們能夠向華為/阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)些什么？ 4. 華為文化與營銷之道帶給我們的思考和借鑒意義有哪些？ 5. 我們?nèi)绾螐陌⒗锇桶蛣?chuàng)新管理之道中汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)？ 6. 中小企業(yè)如何從蒙?？焖侔l(fā)展過程中取經(jīng)？ 7. 美的如何打造一支營銷鐵軍？美的憑什么成為中國家電行業(yè)常青樹？ 8. ······ 二﹑課程背景：從最早開創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂公司到將向標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式推向一個高潮的美孚石油公司，從華為拜IBM為師，全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式，到海爾在學(xué)習(xí)日本豐田精益管理模式的同時開創(chuàng)出自己的OEC管理模式，從世界500強(qiáng)企業(yè)到中小型企業(yè)，從國外到國內(nèi)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)競相采用的優(yōu)秀學(xué)習(xí)模式。 “標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，它源于美國通用電器前CEO、世界企業(yè)管理之父：杰克－韋爾奇所提出的“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”相關(guān)理論,即選擇一個標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿個人，針對其某一領(lǐng)域、某一管理系統(tǒng)里值得學(xué)習(xí)的管理方法和經(jīng)營方式，然后不折不扣、系統(tǒng)全面的去學(xué)習(xí)他們。 國內(nèi)有哪些企業(yè)可以稱得上標(biāo)桿企業(yè)？在不同的行業(yè)和領(lǐng)域如何挑選和尋找自己的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對象？向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)些什么？該課程將通過案例來為您解析標(biāo)桿企業(yè)成功管理之道。 三﹑課程目標(biāo)： 1﹑通過學(xué)習(xí)，了解標(biāo)桿學(xué)習(xí)法起源與標(biāo)桿學(xué)習(xí)法基本原理。 2﹑通過案例研討，了解企業(yè)如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。 2﹑了解衡量標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)尺和了解國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分類 3﹑學(xué)習(xí)和借鑒華為/阿里巴巴/蒙牛/美的等企業(yè)成功經(jīng)驗。 4﹑通過學(xué)習(xí)，了解標(biāo)桿學(xué)習(xí)的基本工具和方法。 授課方式： 理論講授20%＋案例解析70%＋案例討論（互動）10% 課程適合對象： 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)部門經(jīng)理等 四﹑課程大綱：第一部分：認(rèn)識標(biāo)桿管理（標(biāo)桿學(xué)習(xí)） 1﹑什么是標(biāo)桿管理 2﹑標(biāo)桿管理歷史與起源 2﹑標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 3﹑標(biāo)桿管理的作用與優(yōu)點 4﹑標(biāo)桿管理經(jīng)典案例研討： 美孚石油標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例討論分享： 第二部分：標(biāo)桿管理工具與方法 1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)四部曲 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)工具與方法 3、企業(yè)開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)的誤區(qū) 第三部分：解析標(biāo)桿企業(yè)管理之道 一、解析案例一：《阿里巴巴創(chuàng)新管理之道》 1、阿里巴巴快速發(fā)展歷程回顧 2、阿里巴巴營銷創(chuàng)新 1， 案例解析一：西湖論劍（結(jié)合蒙牛營銷案例橫向?qū)Ρ龋? 2， 案例解析二：阿里十年秀 3， 案例解析三：阿里欺詐門事件 4， 橫向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)典營銷案例解析：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典營銷案例 3、阿里巴巴文化創(chuàng)新 1， 阿里巴巴核心價值觀演變及緣由解析 2， 阿里巴巴武俠文化體現(xiàn) 3， 淘寶網(wǎng)倒立文化體現(xiàn) 4， 阿里巴巴打造幸福企業(yè) 4、阿里巴巴管理創(chuàng)新 1， 馬云人才團(tuán)隊選拔 2， 馬云如何激勵團(tuán)隊成員 3， 阿里巴巴內(nèi)部績效考核體系 5、互動分享：阿里巴巴案例對我們的啟示與思考 二、解析案例二：《華為文化與變革管理之道》 1、華為發(fā)展歷程回顧 2、認(rèn)識華為狼王任正非 3、向華為學(xué)習(xí)什么 1﹐華為學(xué)習(xí)精神與危機(jī)意識 2﹐華為對人才的尊重和激勵 3﹐華為一切以客戶為中心銷售模式 4﹐華為變革管理 4、任正非危機(jī)觀與干部觀 5、互動分享：華為案例對我們的啟示與思考 三、解析案例三：《蒙牛品牌與營銷之道》 1、蒙?？焖侔l(fā)展歷程回顧 2、牛根生特質(zhì) 3、企業(yè)品牌成長第一法則：準(zhǔn) 1﹐蒙牛品牌管理曲線 2﹐搶占消費者心智資源 4、企業(yè)品牌成長第二法則：快 事件行銷助力蒙牛品牌快速發(fā)展 5、企業(yè)品牌成長第三法則：大 1﹐虛擬大市場/虛擬大品牌策略 2﹐模式化樣板市場構(gòu)建 6、整合一切可以整合的資源 7、牛根生經(jīng)典話語 8、互動分享：蒙牛案例對我們的啟示與思考