從最早開創(chuàng)標桿學習模式的施樂公司到將向標桿學習模式推向一個高潮的美孚石油公司,從華為拜IBM為師,全面學習IBM優(yōu)秀管理模式,到海爾在學習日本豐田精益管理模式的同時開創(chuàng)出自己的OEC管理模式,從世界
向標桿企業(yè)學管理 深度解析標桿企業(yè)管理之道 透過現(xiàn)象分析企業(yè)發(fā)展奧秘 一﹑問題與困惑:在企業(yè)管理中,您是否會常有以下困惑: 1. 企業(yè)該如何尋找自己學習和超越的標桿對象? 2. 如何通過有效方式方法