我們今天要探討一件事情，如何把公司做好？

如何把自己的公司做好，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)會(huì)做領(lǐng)袖，做領(lǐng)袖有一些基本的原則要知道，下面跟大家分享做領(lǐng)袖的四個(gè)原則：
第一個(gè)原則：自信。
自信并不是夸大自己，盲目自信，自信是因?yàn)槟阌袩崆?，你?duì)這份事業(yè)，對(duì)眼前你做的事情有熱情，甚至熱愛(ài)。說(shuō)到熱愛(ài)和熱情，讓我們所有的人捫心自問(wèn)，對(duì)于自己的本職工作我們真的熱愛(ài)并且有足夠的熱情么？可能大部分人的答案都是否定的，絕對(duì)不是所有人都有熱情。我們說(shuō)沒(méi)有熱情你就沒(méi)有辦法找到往前走的道路。
熱情就是一定要喜歡一件事，一旦你失去了熱情我告訴各位，首先你要擔(dān)心今年的業(yè)績(jī)是否好?如果好的話，你們就不會(huì)來(lái)到這個(gè)課堂了，對(duì)吧？只要你擔(dān)心你肯定就會(huì)有恐懼，這個(gè)生意萬(wàn)一敗了怎么辦？我花的錢(qián)會(huì)不會(huì)白花？團(tuán)隊(duì)的工資漲了但能做好工作嗎，他能行嗎？這個(gè)人能當(dāng)好經(jīng)理嗎，會(huì)不會(huì)給我管亂，只要你有恐懼，你就不放心，你就失去了專注。你不會(huì)專注，為什么？因?yàn)槟愕男囊呀?jīng)散了，你注重的一定是人，不是事，你失去了專注，就失去了領(lǐng)袖的身份，你離成功越來(lái)越遠(yuǎn)了。
有人說(shuō)在我們每個(gè)人的心中都有星光，這個(gè)星光爆發(fā)出來(lái)的是能量，也就是正能量，如果你有擔(dān)心、恐懼、不專注，你失去了領(lǐng)袖的氣場(chǎng)，你心里的光已經(jīng)滅了，困難早晚會(huì)找到你。為什么呢？因?yàn)槟銢](méi)有抵御困難的能力。所以我們要自信。
第二個(gè)原則：樂(lè)觀。
回想一下很多人成功的經(jīng)歷，大多數(shù)人做生意都是被逼出來(lái)的，為什么呢？用俞敏洪的話說(shuō)，“現(xiàn)在我還在做，并不是我有堅(jiān)持的美德，是因?yàn)槲也坏貌蛔?！”在?chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們每個(gè)人是沒(méi)有辦法走到這一行的，但是回想一下，你真的樂(lè)觀嗎？不一定。樂(lè)觀是領(lǐng)袖天生的能力，為什么呢？他能看到未來(lái)，就因?yàn)槟芸吹轿磥?lái)，所以他能堅(jiān)定的帶領(lǐng)大家往前走。
各位學(xué)員大家能看到自己的未來(lái)么？今早我在樓下，遇到我們的學(xué)員小潘幾人，在她們身邊有三個(gè)路人，他們應(yīng)該是一個(gè)超市的促銷(xiāo)員，他們的服裝后面印著幾個(gè)大字，看這三行字我心里一陣發(fā)涼。為什么呢？這三行字寫(xiě)的“殺無(wú)赦”，前面有“向高價(jià)位”，而且是“持續(xù)的向高價(jià)位殺無(wú)赦”。各位學(xué)員想想你能看到未來(lái)嗎？我們現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的高端男裝、女裝，其中做福建男裝的價(jià)位不算低，在幾年前你還算低端商品呢，但是你現(xiàn)在不低了，你跟國(guó)際男裝沒(méi)什么區(qū)別。
在向高價(jià)位宣戰(zhàn)的此時(shí)，你能看到未來(lái)嗎？昨天在微信中看到這樣一則消息，以前店鋪是開(kāi)在大街上，而現(xiàn)在店鋪是開(kāi)在網(wǎng)上的，以前人們?cè)囈路菫榱速I(mǎi)，而現(xiàn)在試衣服是為了網(wǎng)購(gòu)。
中低端消費(fèi)市場(chǎng)也受到了影響，中低端你能看到未來(lái)嗎？答案未知的，不一定能看到未來(lái)。
以前聽(tīng)過(guò)一個(gè)臺(tái)灣老師講課，這位老師講“各位老板在中國(guó)大陸做生意非常容易賺錢(qián)，大陸的生意人已經(jīng)非常幸福了；因?yàn)樵谂_(tái)灣，凈利潤(rùn)在8%的行業(yè)幾乎很少，8%以上就更少了。你們這幫家伙拿著20%到30%的凈利潤(rùn)……”所以有一個(gè)觀點(diǎn)告訴大家，現(xiàn)在就是管理到位，公司有規(guī)模、有團(tuán)隊(duì)、有市場(chǎng)、有管理的公司都不好做了。反過(guò)來(lái)，沒(méi)資金、沒(méi)實(shí)力、沒(méi)團(tuán)隊(duì)、沒(méi)好產(chǎn)品的公司你還不趕緊去想，去看看你的末來(lái)。
第三個(gè)原則:清晰。
清楚的知道要帶著團(tuán)隊(duì)往哪個(gè)方向走，并且走到哪得告訴大家。我現(xiàn)在看到這行的希望，我也知道未來(lái)，我能帶大家走過(guò)去，再難的關(guān)我們都有辦法挺過(guò)去，就是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有資金，我們也可以等，也能看到未來(lái)。世界上有一個(gè)非常好的兒童樂(lè)園，這個(gè)樂(lè)園是每個(gè)小孩都?jí)粝胫?，大家都知道了，是迪士尼?lè)園。迪士尼和他的夫人在整個(gè)的一生當(dāng)中為迪士尼投入了大量的精力。在華特·迪士尼過(guò)世之后留下了夫人，有一次他的夫人到一個(gè)非常大的分支機(jī)構(gòu)去視察，那個(gè)分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理很感慨，說(shuō)“如果老先生還健在的話能看到這一切就好了”，但是老婦人跟他說(shuō)了一句話，讓這位總經(jīng)理非常震驚，老夫人說(shuō)：“其實(shí)老先生早就知道這一切都會(huì)發(fā)生，他已經(jīng)想到過(guò)了”。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖要清晰的知道自己企業(yè)的末來(lái)，有對(duì)末來(lái)清晰的規(guī)劃。
第四個(gè)原則：專注。
因?yàn)椴豢赡苊考露紩?huì)做好，大家也了解每一件事情都面面俱到，都做得天衣無(wú)縫是不可能的。但是有些事情是必須要做好的，因?yàn)檫@些至關(guān)重要的事。大家在學(xué)習(xí)中補(bǔ)充知識(shí)，這個(gè)也是專注的一種。但是專注一定是來(lái)源于你的熱愛(ài)，不要放棄做我們這一行的激情。用俞敏洪的話“并不是我們?cè)趫?jiān)持，是因?yàn)槲覀儫o(wú)路可走”。做服裝就像攀巖一樣，現(xiàn)在你攀到山腰的位置了，你只有兩種動(dòng)作，第一種翻過(guò)去，第二種，就是掉頭回到出發(fā)點(diǎn)。攀巖就是這么一種運(yùn)動(dòng)，不是爬山，爬山是有臺(tái)階的，是讓你踩著上的，就是說(shuō)那是有路可走的，各位現(xiàn)在你們腳下沒(méi)有現(xiàn)成的路線可走，你們現(xiàn)在就象是徒手攀巖，除非你們現(xiàn)在后面還帶著人，但是這功夫如果你失去了熱情，你不想承擔(dān)領(lǐng)袖的職責(zé)，不想帶著大家走過(guò)那個(gè)位置，你不專注、不熱愛(ài)、翻不過(guò)去，那么就只能掉下去，每年有多少服裝企業(yè)死掉了，就是這個(gè)道理。
我們說(shuō)管理者經(jīng)營(yíng)的生意和管理者的心是一樣的，做生意和做人亦是一樣的。一盤(pán)生意的成與敗與生意人的心態(tài)表現(xiàn)是相關(guān)的，那么生意人守業(yè)靠什么？創(chuàng)業(yè)又靠什么呢？
可以這么說(shuō)，創(chuàng)業(yè)靠的是運(yùn)氣，守業(yè)靠的是能力，運(yùn)氣是那個(gè)年代，那個(gè)機(jī)遇給了你，回想一下有很多人是有那個(gè)運(yùn)氣的，現(xiàn)在有很多的人再努力、再有運(yùn)氣，機(jī)會(huì)也未必眷顧這一代人。而能守住事業(yè)是靠人的能力，用生意人的智慧去周旋，去領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。
此外作為一個(gè)領(lǐng)袖你還有兩方面的能力是非常重要的：
第一是控制風(fēng)險(xiǎn)，第二控制資源。
風(fēng)險(xiǎn)是千變?nèi)f化的！如何去面對(duì)呢？首先排查，然后認(rèn)識(shí)，最后排除。
對(duì)于資源而言，你要掌握三種：
第一、時(shí)間，你得有時(shí)間做；
第二、系統(tǒng)，沒(méi)有系統(tǒng)你就不能做到控制資源；
這兩個(gè)是排在前頭的，那各位我們現(xiàn)在可以想一個(gè)問(wèn)題，如果資源前兩個(gè)結(jié)合到一起的話，我們說(shuō)時(shí)間你能不能控制呢？不能控制！因?yàn)橐惶炀褪嵌男r(shí)，一年就是三百六十五天，你唯一能控制的就是在有限的時(shí)間里你要做的事，就是你的活動(dòng)，而系統(tǒng)的作用就是確認(rèn)這些活動(dòng)模式，你一定要確認(rèn)自己的體系，要做什么活動(dòng)，要建立一個(gè)系統(tǒng)，把它管住。管不住要做的活動(dòng)：就是該干的事，你沒(méi)干；不該干的事，干了。事情的順序沒(méi)有搞清晰，所以結(jié)果是失敗的。
第三、資金。
解釋到這大家已經(jīng)非常清楚，我們唯一能控制的就是在一定的時(shí)間里我們要干的事，系統(tǒng)就是把要干的事理順出來(lái)從而確定好控制方式，必須要干，不干就出現(xiàn)問(wèn)題。什么問(wèn)題？我們服裝行業(yè)就兩問(wèn)題，一是庫(kù)存量大，二是資金斷鏈。時(shí)間和系統(tǒng)掌握不好，兩個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，就是你的庫(kù)存和資金問(wèn)題，而控制時(shí)間和控制系統(tǒng)為的就是最終的銷(xiāo)售利潤(rùn)，所以作為一個(gè)領(lǐng)袖，你要清晰的掌舵好航船的方向。
所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是處在何種情況下，都應(yīng)該建設(shè)有適合自己發(fā)展的系統(tǒng)，而系統(tǒng)的建立就需要領(lǐng)導(dǎo)者有一定的領(lǐng)袖能力，能夠更好的把控企業(yè)未來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)。