1、團(tuán)隊(duì)中要有人在市場(chǎng)的亂局中找到生路。
2、每個(gè)月每個(gè)店的業(yè)績(jī)是有上限的。所以什么要多賣，什么要少賣？應(yīng)該有人來(lái)定。
3、我們零售商給品牌定月銷售任務(wù)，既要滿足廠家要求，又要滿足我們自身的要求。
4、對(duì)于小型服飾品牌集合商場(chǎng)，每個(gè)VIP都有自己忠實(shí)的品牌。
5、每個(gè)品牌都有季節(jié)的強(qiáng)弱之分，我們做業(yè)績(jī)規(guī)劃的時(shí)候要做區(qū)分。
6、商品管理人員責(zé)職有四：
  （1）、采集數(shù)據(jù)
  （2）、提煉規(guī)律
  （3）、預(yù)警  
  （4）、監(jiān)控
   監(jiān)控做的不到位，有錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)不了，預(yù)警不到位，決策沒(méi)法做。
7、終端營(yíng)銷布局的三個(gè)子系統(tǒng)：
   (1)、終端服務(wù)系統(tǒng)。
   (2)、終端信息反饋系統(tǒng)。
   (3)、主推款管理系統(tǒng)
8、庫(kù)存梳理的目的：
  （1）、清理庫(kù)存
  （2）、回籠資金

（以上文章由鼎盛永道顧問(wèn)趙棟梁原創(chuàng)，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）