好的人生是設(shè)計出來的，

好的經(jīng)營是設(shè)計出來的，

企業(yè)想成功，想賺錢，想規(guī)避風(fēng)險，就要從年度經(jīng)營計劃開始。

如何開始，怎么制定，如何有效執(zhí)行，確保達(dá)成。

慧合商學(xué) 趙棟梁老師將在2017年12月4日 晚19:30~20:30 為您指點迷津……

課程內(nèi)容：

主題一：年度經(jīng)營計劃制定的八大邏輯框架

主題二：年度經(jīng)營計劃達(dá)成三大保障

課程時間：

2017年12月4日 晚19:30~20:30（1個小時）

講課方式： 人人講直播

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趙棟梁

慧合咨詢首席顧問

中國服裝界資深商品管理顧問

《服飾導(dǎo)報鞋世界》雜志高級顧問

中國服裝品牌網(wǎng)專欄作家

趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計劃管理模式》《商品季節(jié)環(huán)管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。