導言

古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”

從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯、團結帶領全國各族人民決勝全面建成小康社會，奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。

從企業(yè)來看，企業(yè)高層要從戰(zhàn)略出發(fā)，確定企業(yè)未來發(fā)展方向和總目標，牽引并整合一切力量沿著既定方向達成預定目標。為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，為社會盡責任。

社會發(fā)展到當前階段，新生事務層出不窮，經(jīng)營形式復雜了，很多企業(yè)還缺乏對新形勢的認識，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說了。這樣做出來的規(guī)劃就沒有時效性，可行性，創(chuàng)新性。計劃都不行，執(zhí)行的結果就可想而知了。

慧合商學的年度經(jīng)典課程《年度經(jīng)營計劃制定》，助力服飾企業(yè)，明晰自我，洞察環(huán)境，深耕厚植，超前布局，開創(chuàng)新未來！

課程形式

參與式學習

互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作

課程內容

前言：宏觀話題與微觀選擇

1、短期經(jīng)濟形勢

2、2020年服飾行業(yè)發(fā)展趨勢

3、思考：你企業(yè)的生存價值是什么？

一、請先確定你的企業(yè)戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

2、財務層面分析

3、客戶層面分析

4、內部管理層面分析

5、學習與成長層面分析

二、年度經(jīng)營計劃的制定

1、銷售型企業(yè)年度計劃內容分類

2、年度計劃前的資料準備

3、渠道計劃制定

4、業(yè)績計劃制定

5、商品計劃制定

6、財務計劃制定

7、輔助經(jīng)營計劃的制定營銷策略規(guī)劃人力配置規(guī)劃利潤分配規(guī)劃不同崗位的能力提升計劃（培訓計劃）

8、年度重點項目規(guī)劃

三、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、監(jiān)控執(zhí)行體系的建立

2、監(jiān)控流程的建立

3、年度計劃執(zhí)行風險的評估與規(guī)避

四、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行落地

1、責任承諾書

2、注入企業(yè)的精神力量

結語

有能力定義未來的企業(yè)，才有可能越超競爭