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王延廣:《教練·關鍵對話》企業(yè)內(nèi)部精英管理層內(nèi)訓課程
2016-01-20 8194
對象
企業(yè)內(nèi)部高管、管理層等,擁有3-5年(或以上)的管理經(jīng)驗者尤佳。
目的
幫助領導管理干部:學會團隊領導中溝通及啟發(fā)技巧:有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話,關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性,實現(xiàn)團隊合力效應,達成共同創(chuàng)造的成果。
內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部精英管理層內(nèi)訓課程

教練·關鍵對話?

——培養(yǎng)員工獨立自主走向卓越——

教練式的領導者在培養(yǎng)下屬、啟發(fā)下屬都會有所發(fā)展和建樹,教練就是喚醒下屬的潛能,喚醒團隊的智慧,領導者教練的智慧就是透過《教練·關鍵對話》來給予支持。


現(xiàn)代管理之父德魯克指出:過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何發(fā)問、教練別人的人。


授課內(nèi)容和大綱

課后作業(yè)

課后練習作業(yè)-課后一個月內(nèi)完成

1、和下屬對話:與下屬的教練對話練習1,自己最欣賞的領導是怎么樣的?通過這個練習獲得自己如何管理下屬的關鍵要素;【完成建立教練伙伴關系】

2、與下屬的教練對話練習2:幫助下屬清晰干好本職崗位的8大要素,對下屬進行測評,然后輔導下屬,讓下屬清晰自己的優(yōu)勢和短板,自我探索接下來的行動計劃,有必要的情況下并給與指導和輔導支持;【完成現(xiàn)狀清晰】

3、與下屬的教練對話練習3:清晰下屬想要的目標;【完成目標清晰】

4、與下屬的教練對話練習4:做定期正、反雙向反饋,使用關鍵對話的對話工具:小魚卡;【完成定期相互反饋】


課程定位

幫助領導管理干部:學會團隊領導中溝通及啟發(fā)技巧:有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話,關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性,實現(xiàn)團隊合力效應,達成共同創(chuàng)造的成果。


學員對象

企業(yè)內(nèi)部高管、管理層等,擁有3-5年(或以上)的管理經(jīng)驗者尤佳。


學習時間

可以定制1-3天。

課程導師

王延廣

KeyTalk中國高級顧問

《關鍵對話?》系列中文課程創(chuàng)始人

亞洲(國際)教練聯(lián)合會認證導師

CCTV-1《生活早參考》節(jié)目嘉賓

ICF(國際教練聯(lián)合會)認證教練

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———《關鍵對話》國際系列課程———

《銷售·關鍵對話》

有效挖掘需求,支持客戶達成目標;

《管理·關鍵對話》

因材施教技術,支持員工達成目標;

《教練·關鍵對話》

培養(yǎng)獨立自主,支持骨干走向卓越;

《團隊·關鍵對話》

團隊診斷技術,支持團隊不斷前進;


以上所有課程標準課時2天,定位給民營中小企業(yè)的精品班課程,以及資產(chǎn)在5億到100億的公司團隊內(nèi)訓及團隊輔導服務,公開體驗課程公益支持!

現(xiàn)發(fā)展全國培訓渠道代理,廣東省外每省獨家,敬請垂詢

感謝您對關鍵對話的支持與鼓勵!您的滿意就是我們最大的原動力!

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