企業(yè)如何有效管理高管

                                                 ---老吳講故事談管理

   因?yàn)樽鲰?xiàng)目的原因，經(jīng)常一坐下，就被客戶老板迫不及待問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題：為什么我辛苦培養(yǎng)起來(lái)的干部，甚至我的副總，他們?cè)絹?lái)越不聽(tīng)話了，有的甚至越來(lái)越遠(yuǎn)離我，還有的干部帶上我的人另立山頭去了？

    我想，有這種無(wú)奈的老板，特別是民營(yíng)企業(yè)的老板，應(yīng)該不在少數(shù)吧？

無(wú)獨(dú)有偶，N年前，在朋友的聚會(huì)上，來(lái)自江蘇吳江的一位女老板A更是哭哭啼啼地?cái)⑹隽怂退砻肂的故事：

A女士數(shù)年前高中畢業(yè)即只身離開(kāi)安徽老家，來(lái)到江蘇吳江打工。眾所周知，吳江是江南絲織業(yè)重鎮(zhèn)，和其他女工一樣，A也選擇在一家絲織廠工作，因?yàn)?/span>A的吃苦耐勞，人也長(zhǎng)的清秀，不到半年就被老板提拔進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)部，又過(guò)幾年，調(diào)任銷售部，并經(jīng)常隨老板出差見(jiàn)重要客戶。就這樣，再一年后，A女士便成為全公司最年輕的部門(mén)經(jīng)理。正當(dāng)A女士事業(yè)如日中天之時(shí)，她突然向老板提出辭呈，盡管老板給出很多優(yōu)惠條件挽留她，A女士鐵了心要走人。就這樣，半年后，在吳江地面上又冒出一家新的絲織品工廠。原來(lái)A女士，在深得其原老板的信任之際，早就將客戶群、供應(yīng)商、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等資料慢慢占為己有，憑著前幾年的積蓄，加上從老家籌集的部分資金，再向銀行小額貸款，租間廠房，欠些原料、收些訂金，一家新工廠就誕生了。沒(méi)過(guò)幾年，工廠就還清所有債務(wù)，并開(kāi)始了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因需要人手，A女士就把老家的表妹B招聘進(jìn)來(lái)當(dāng)她的副手。為了事業(yè)，A女士此時(shí)還是孤身一人，于是，那段時(shí)間她和表妹幾乎形影不離，因?yàn)檫B晚上姐妹倆也睡在一張床上。熱心的A女士就這樣手把手地教表妹生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)檢、采購(gòu)、銷售，等于把表妹復(fù)制成第二個(gè)自己一樣。表妹也是聰明人，進(jìn)步神速，很快被其表姐任命為副總經(jīng)理。歷史是驚人的相似，B像當(dāng)年的A一樣，很快掌握了公司所有的經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)部商業(yè)機(jī)密，A也可以脫出身來(lái)考慮自己的終身大事了。

一天，正當(dāng)A女士與男友在外度假時(shí)，突然接到表妹的電話，表妹在電話里，向A提出了辭呈。。。。。后面就有了A女士為何在聚會(huì)上的哭哭啼啼了。

我問(wèn)A女士，你當(dāng)初為何要叛變你的老板？是不是你覺(jué)得自己很能干，并且不想總被別人領(lǐng)導(dǎo)，你的老板一路上培養(yǎng)你，是不是除了賞識(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)你，從未批評(píng)過(guò)你？哪怕你做錯(cuò)了事情，老板也不會(huì)指責(zé)你？到后來(lái)，你就覺(jué)得自己很了不起，很偉大，慢慢地變得自大，甚至目中無(wú)人？

A女士，邊用紙巾擦拭眼淚，邊不住地點(diǎn)頭。

“你的表妹，因?yàn)槭怯H戚”，我繼續(xù)說(shuō)，你們關(guān)系從小就很好，你為了公司的發(fā)展，要培養(yǎng)個(gè)親信，所以你對(duì)表妹是毫不保留地教她經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，不管她做得對(duì)不對(duì)，你從來(lái)不會(huì)指責(zé)她，和你一樣，她也被她的老板培養(yǎng)成自大的人物，她會(huì)認(rèn)為，表姐也不過(guò)如此。雖然自己是副總，權(quán)很大，收入不錯(cuò)，但是欲望無(wú)限，溝壑難填，于是在你不注意的時(shí)候，她也開(kāi)始為自己創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。你現(xiàn)在有什么好哭的，你當(dāng)時(shí)不是也這樣背叛了你的老板。但你做得失敗的一點(diǎn)就是沒(méi)有站在你的老板的位置上做下檢討。作為老板，下屬永遠(yuǎn)是下屬，不能當(dāng)朋友對(duì)待，上級(jí)永遠(yuǎn)是上級(jí)，對(duì)下屬一定在放權(quán)的基礎(chǔ)上加以控制，否則就失去平衡，會(huì)釀成大禍。

權(quán)、利面前，感恩黯然無(wú)光；權(quán)、利面前，親情是多么渺小。

那么老板如何培養(yǎng)和管理自己的高管？很簡(jiǎn)單，理解下列幾點(diǎn)就可以輕松做到：

1、對(duì)錯(cuò)分明，賞罰嚴(yán)明。（防止自大、強(qiáng)勢(shì)欲望）

2、任何人都要受到監(jiān)督與控制。（一步一個(gè)腳印，升職來(lái)自不易）

3、以身作則（否則甭怪別人），培養(yǎng)員工職業(yè)化。（用制度管理，用流程規(guī)范，不搞哥們義氣）

4、無(wú)形技術(shù)書(shū)面化。

5、禁業(yè)協(xié)議。（關(guān)鍵崗位、守法經(jīng)營(yíng)）

6、激勵(lì)制度等。

7、對(duì)不肯改變、不思進(jìn)取的元老隔離管理。

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