工廠庫存物料精細化管理實務(wù) 【課程背景】 工廠是制造型企業(yè)的中心，而制造中心又是連續(xù)不斷地輸入原物料，輸出產(chǎn)成品的物流過程，物流的順暢與否直接影響企業(yè)的有效產(chǎn)出和成本高低。而物流順暢又與供應(yīng)鏈管理范疇中的采購管理、庫存設(shè)置技術(shù)、進出倉管理、現(xiàn)場管理等有著密切聯(lián)系。 本課程根據(jù)筆者多年的工廠實踐經(jīng)驗和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷，以“物料”為主線展開講解，旨在幫助企業(yè)在降低庫存的基礎(chǔ)上更好地滿足客戶需求。 【課程對象】 制造業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、物控、倉管、品質(zhì)、技術(shù)等部門主管及骨干 【課程時數(shù)】 12小時（2天） 【課程大綱】 一、工廠物料管理概述 1、物料與物料管理 2、物料管理的組織 二、物料供應(yīng)控制 1、物料計劃編制 2、物料請購與跟催 3、物料接受控制 4、物料供應(yīng)失控的改善 三、物料倉儲管理 1、倉儲規(guī)劃 2、物料儲存保管 3、物料盤點管理 4、呆廢料管理 5、倉庫安全管理 6、倉儲目視管理 7、在庫品質(zhì)量控制 四、物料使用控制 1、領(lǐng)發(fā)退料控制 2、生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用監(jiān)控 3、物料使用狀況統(tǒng)計與分析 五、物料庫存控制 1、庫存管理概述 2、庫存管理方法 3、庫存管理作業(yè)要點 1）設(shè)立庫存控制點 2）做好賬務(wù)處理 3）對物料入庫時間加以控制 4）對物料入庫數(shù)量加以控制 5）物料尾數(shù)進行合并控制 6）消減庫存的幾種技巧 4、庫存管理的完善 另附50個實用表格、多個實戰(zhàn)案例。