第一天

前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力

1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法

試錯(cuò)法的案例：查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。

2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度

3、和愛迪生競爭

4、頭腦風(fēng)暴法---改進(jìn)的試錯(cuò)法

5、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”

測試：你的創(chuàng)新能力如何？

第一部分   人人可創(chuàng)新

一、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來”

二、創(chuàng)新同學(xué)歷無關(guān)

三、創(chuàng)新同年齡無關(guān)

第二部分:   突破創(chuàng)新的思維障礙

一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥

二、迷信權(quán)威——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障

三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

四、自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘

五、如何回答“錢學(xué)森的問題”

第三部分   妙用創(chuàng)新思維

 一、創(chuàng)新思維的多樣性

 二、擴(kuò)散性思維

 三、逆向思維

 四、想象思維

 五、聯(lián)想思維

第四部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用

  一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法

  二、提問法

  三、檢核表法

  四、和田十二法

第五部份：TRIZ基本概念

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

二、什么是TRIZ

三、TRIZ的起源與發(fā)展

四、TRIZ的核心思想

五、TRIZ體系構(gòu)成

第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則

一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律

1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？

2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線

3、系統(tǒng)進(jìn)化定律

案例：從電視機(jī)100年的進(jìn)化看日系電視帝國的沒落

二、技術(shù)系統(tǒng)九大定律

定律1：增加理想化水平

定律2：子系統(tǒng)的非均衡發(fā)展

定律3：動(dòng)態(tài)化增長

定律4：向復(fù)雜系統(tǒng)傳遞

定律5：向微觀系統(tǒng)傳遞

定律6：減少能量流路徑長度

定律7：完整性

定律8：增加可控性

定律9：增加和諧性

案例：京東方的液晶之路（從4.5代到8代）---愈虧愈投，越投越虧

分組PK討論：1）您的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)化趨勢(shì)

             2）從九大進(jìn)化定律預(yù)測您的產(chǎn)品發(fā)展

第二天

第七部分：創(chuàng)新原理40條

案例分析，以下案例包含了哪些創(chuàng)新原理

案例1：案例-非對(duì)稱胎面花紋提供均勻的輪胎磨損

案例2：人類舌頭味覺接收功能

案例3：牽引式人造衛(wèi)星

案例4：挖掘機(jī)長柄勺唇緣

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。

第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾

一、發(fā)明本質(zhì)就是消除矛盾

二、發(fā)明的五個(gè)等級(jí)

三、技術(shù)矛盾和物理矛盾的區(qū)別

四、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣

五、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟

１、問題描述

２、系統(tǒng)分析

３、定義技術(shù)矛盾

　?。保﹩栴}是什么？

　?。玻┈F(xiàn)在有什么解決方案？

　　３）這個(gè)解決方案有什么問題？

　?。矗┘夹g(shù)矛盾的兩個(gè)參數(shù)

　　　　改善的參數(shù)

　　　　惡化的參數(shù)

４、利用矛盾矩陣查找

５、推薦的創(chuàng)新原理

６、最終的解決方案

六、案例分析和討論。

例1:開口扳手的設(shè)計(jì)

例2:莫斯科克里姆林宮鐘樓上的紅星

例3：波音公司改進(jìn)737設(shè)計(jì)

例4：防彈衣改進(jìn)設(shè)計(jì)

例5：—解決多人使用一臺(tái)自行車出行的問題

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：您的問題技術(shù)矛盾和物理矛盾分析及求解

參考表格：《引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用選擇》

第三天

第九部份、物場分析方法

一、物場模型

1 物場模型導(dǎo)入

2 物場模型的結(jié)構(gòu)和含義

二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合

1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場

2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場來解決問題

3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得

4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走

5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另一個(gè)物質(zhì)。

三、消除有害作用的物場

1、規(guī)則1

2、規(guī)則2

3、規(guī)則3

4、規(guī)則4

四、物場系統(tǒng)的進(jìn)化

1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡單到復(fù)雜

2、變成可控場

3、建立雙場

五、物場系統(tǒng)案例分析

例1:純銅板的清洗

例2:注射液玻璃瓶的封口工藝

例3：房屋中多光源的配置

例4：某光纖光纜公司拉絲塔斷問題解決

例5：鋼珠的運(yùn)輸（拋丸機(jī)）

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：思考我們的問題如何引入物場

第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序

一、選擇課題

二、建立課題模型

三、分析課題模式

四、消除物理矛盾

五、初步評(píng)價(jià)所得解決方案

六、發(fā)展所得答案

七、分析解決進(jìn)程

附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表

附錄2案例分享

分享1：某某光纖光纜公司如何解決拉絲棒材同心度問題

分享2：某某管材公司如何解決塑鋼復(fù)合管材成本和可靠性矛盾問題

分享3：某某汽車公司運(yùn)用創(chuàng)新原理解決安全氣囊的自由張開問題

分享4： 某電力公司TRIZ方法解決調(diào)度預(yù)測準(zhǔn)確率，從全省公司第4名排到第一名。

第 十一部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC

一、什么是 DMAIC 模型

二、 D(Define) —— 界定

三、 M(Measure)—— 量測

四、A(Analyze) —— 分析

五、 I (Improve) —— 改進(jìn)

六、 C(Control) —— 控制

七、六西格瑪改善項(xiàng)目案例分享

第 十二部份： 六西格瑪設(shè)計(jì)模型------DFSS

一、什么是 DFSS 模型

二、識(shí)別

三、定義

四、設(shè)計(jì)

五、優(yōu)化

六、驗(yàn)證

七、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS項(xiàng)目案例分享

附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表

附錄2案例分享

【專家介紹】

何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)   質(zhì)量管理專家    項(xiàng)目管理碩士  管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院            北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)

清華大學(xué)總裁研修班        全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員  

思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價(jià)值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：