因為工作性質(zhì)的原因，時常在全國各地跑來跑去。我發(fā)現(xiàn)，不論地域與行業(yè)，但凡一流的企業(yè)，總要具備這么幾個要素：核心的產(chǎn)品優(yōu)勢、優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團隊和先進的企業(yè)文化。

今年來，在與中小企業(yè)老板接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家們都有著非凡的創(chuàng)富能力和奮斗精神，非常優(yōu)秀，但也充滿困惑——感覺著員工忙得不可開交，卻收益很少；拼死拼活付出了十倍的努力，卻只能拿到十分之一的結(jié)果；做了很多次了，卻沒有及時梳理，明確流程模版方法，每一次都去重新花時間去分析和摸索！

         困在決策，難在執(zhí)行。打破這個魔咒、提升老板的影響力和企業(yè)的競爭力，我認為，體驗式的培訓(xùn)是效果明顯、科學有效的解決方案。

還記得小學時一篇課文《小馬過河》，小馬的體驗——要過的這條河“既沒有老牛說得那么淺，也沒有松鼠說得那么深”，這可以是體驗式培訓(xùn)最通俗的解讀。我也深信，無法理解的說教或者沒有觸摸到心靈的任何案例都是徒勞的，是不能帶給人真正價值的。“知道不會改變，觸動才會改變”或許這正是體驗式培訓(xùn)廣受歡迎的原因。在輕松與自然中體驗深刻的道理，令人回味無窮、持久改變。

教育的真諦就是當你忘記一切所學到的東西之后所剩下的東西。我的言下之意是，最重要的不是各位學到了多少具體的知識，而是學習解決新問題的能力。

老板和員工，都需要責任啟蒙、執(zhí)行啟蒙，感恩啟蒙，都需要體系化的訓(xùn)練，因為長期以來我們沉淀的落后的東西太多了，早做早好，晚做最糟。內(nèi)傷外王，只有持續(xù)的系統(tǒng)的訓(xùn)練。這不是應(yīng)該做，而是必須解決！

企業(yè)發(fā)展的過程，就是一個不斷解決問題的過程，更是每個人進步成長的過程。其實，真正輕松做企業(yè)的方法是可以學習的。

因為面臨著越來越同質(zhì)化的市場、越來越滯后的原始運營，越來越力不從心的團隊，我愿意通過華辰動力這一平臺給各位一些有益的幫助，幫大家走出困惑、走向成功、奔向卓越。

智匯華辰動力，至慧生活演繹。