因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因,時(shí)常在全國(guó)各地跑來(lái)跑去。我發(fā)現(xiàn),不論地域與行業(yè),但凡一流的企業(yè),總要具備這么幾個(gè)要素:核心的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的企業(yè)文化。
今年來(lái),在與中小企業(yè)老板接觸的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家們都有著非凡的創(chuàng)富能力和奮斗精神,非常優(yōu)秀,但也充滿困惑——感覺(jué)著員工忙得不可開交,卻收益很少;拼死拼活付出了十倍的努力,卻只能拿到十分之一的結(jié)果;做了很多次了,卻沒(méi)有及時(shí)梳理,明確流程模版方法,每一次都去重新花時(shí)間去分析和摸索!
困在決策,難在執(zhí)行。打破這個(gè)魔咒、提升老板的影響力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,我認(rèn)為,體驗(yàn)式的培訓(xùn)是效果明顯、科學(xué)有效的解決方案。
教育的真諦就是當(dāng)你忘記一切所學(xué)到的東西之后所剩下的東西。我的言下之意是,最重要的不是各位學(xué)到了多少具體的知識(shí),而是學(xué)習(xí)解決新問(wèn)題的能力。
老板和員工,都需要責(zé)任啟蒙、執(zhí)行啟蒙,感恩啟蒙,都需要體系化的訓(xùn)練,因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)我們沉淀的落后的東西太多了,早做早好,晚做最糟。內(nèi)傷外王,只有持續(xù)的系統(tǒng)的訓(xùn)練。這不是應(yīng)該做,而是必須解決!
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程,就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程,更是每個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的過(guò)程。其實(shí),真正輕松做企業(yè)的方法是可以學(xué)習(xí)的。
因?yàn)槊媾R著越來(lái)越同質(zhì)化的市場(chǎng)、越來(lái)越滯后的原始運(yùn)營(yíng),越來(lái)越力不從心的團(tuán)隊(duì),我愿意通過(guò)華辰動(dòng)力這一平臺(tái)給各位一些有益的幫助,幫大家走出困惑、走向成功、奔向卓越。
智匯華辰動(dòng)力,至慧生活演繹。