人間慧道

人間慧道（北京）文化傳播有限公司前身是韻壹企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢團(tuán)隊，韻壹企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢團(tuán)隊是一支通過培訓(xùn)與落地式咨詢?yōu)楣芾碜稍児炯爸行∶駹I企業(yè)提供企業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，2003年由王韻壹先生組織成立。王韻壹先生在工作過程中學(xué)習(xí)進(jìn)修企業(yè)系統(tǒng)化管理，師從國內(nèi)外30多位理論專家學(xué)習(xí)。經(jīng)過自己十幾年的學(xué)習(xí)及為管理咨詢公司服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，花了八年的時間研發(fā)，集成了50多名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師、策劃人員、研發(fā)人員的智慧結(jié)晶創(chuàng)立了360企業(yè)管理系統(tǒng)。

韻壹團(tuán)隊是中國第一支專業(yè)為管理咨詢公司及中小民營企業(yè)服務(wù)的團(tuán)隊，十年來始終 “用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)明天”為服務(wù)宗旨， 堅持“只做專業(yè)，不做生意”的經(jīng)營理念為根本，服務(wù)于中國的管理咨詢公司及中小民營企業(yè)。

慧道使命：慧道中流  筑夢天下

慧道愿景：建設(shè)中國第一支為管理咨詢公司服務(wù)的咨詢團(tuán)隊

打造中國第一支與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的咨詢團(tuán)隊；

慧道宗旨：用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)明天

慧道戰(zhàn)略定位：做中國管理咨詢公司的領(lǐng)跑者，為中國的中小民營企業(yè)建設(shè)正規(guī)化、持續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理的綜合性咨詢服務(wù)公司。

慧道核心競爭力：品牌（ Reputation ）：持續(xù)增長的品牌價值

知識（ Intelligence ）：厚實縝密的知識管理

人才（ Staff ）：      忠誠高效的服務(wù)團(tuán)隊

執(zhí)行（ Enforcement ）穩(wěn)健務(wù)實的執(zhí)行精神

360落地式管理系統(tǒng)培訓(xùn)是一種新型的培訓(xùn)模式，主要特點是將量身定制系統(tǒng)化培訓(xùn)與應(yīng)用結(jié)合起來，讓培訓(xùn)真正落地。

360落地式系統(tǒng)培訓(xùn)：

課前——360度診斷，量身定制落地式管理系統(tǒng)課程內(nèi)容；

課中——360度全方位，從現(xiàn)場提煉落地式管理系統(tǒng)工具；

課后——360天立體化，執(zhí)行落地顧問跟蹤輔導(dǎo)；

企業(yè)為什么需要落地式系統(tǒng)培訓(xùn)？

常規(guī)培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性，實效性差，很難落地，這是眾多企業(yè)的一個共同認(rèn)識，因為單獨(dú)一場培訓(xùn)課程確實很難真正達(dá)到落地的效果。這是培訓(xùn)方和客戶都不可回避的一個真實現(xiàn)象：

單場培訓(xùn)一般很難讓現(xiàn)場所有人都真正領(lǐng)悟核心內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)也只能讓現(xiàn)場少數(shù)人有較為深刻的領(lǐng)悟；考核常規(guī)培訓(xùn)效果的主要指標(biāo)是現(xiàn)場效果，導(dǎo)致常規(guī)培訓(xùn)一般與現(xiàn)實工作關(guān)聯(lián)不大，培訓(xùn)完了就完了，這就普遍的造成了“老師走了，知識也隨之而去”的現(xiàn)象。

所以，要想讓培訓(xùn)真正在現(xiàn)實工作中落地，常規(guī)的單場培訓(xùn)是無法做到的，人間慧道突破這種慣性思維的束縛，有機(jī)的將量身定制系統(tǒng)化培訓(xùn)與現(xiàn)實工作結(jié)合起來，開發(fā)出360落地式管理系統(tǒng)培訓(xùn)。

不是課程都不好、不是老師都不好、也不是內(nèi)訓(xùn)都沒用，而是受到傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)模式限制了。

求實效，系統(tǒng)化并要服務(wù)落地執(zhí)行。所以企業(yè)需要新的培訓(xùn)模式——360落地式系統(tǒng)培訓(xùn)。

為什么要量身定制課程？

公開課類似于養(yǎng)生講座，那企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就相當(dāng)于坐診把脈。公開課的作用更多的是普及知識，提升學(xué)員的認(rèn)知和思維技能；而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更需要的是解決實際問題，所以針對性更強(qiáng)。

中醫(yī)把脈，雖然表面上癥狀相似，但病因不一樣，藥方也就不一樣，必須對癥下藥。內(nèi)訓(xùn)也是一樣，表面需求一樣，其實差異很大。

比如，溝通的問題，有的需要解決的是內(nèi)部上下級之間的授權(quán)問題，有的是部門間的協(xié)作問題，有的是團(tuán)隊內(nèi)的溝通問題，有的甚至更具體——研發(fā)技術(shù)人員與客戶如何溝通的問題、研發(fā)技術(shù)與銷售如何溝通的問題、銷售如何與客戶溝通的問題、實施客服如何與客戶溝通的問題等等，如果再深入一點，考慮到行業(yè)特性、再考慮到企業(yè)文化的個性，更考慮到企業(yè)發(fā)展的不同時期，甚至是企業(yè)管理者的思路差異，那么，要想真正達(dá)到內(nèi)訓(xùn)的實際效果，必須根據(jù)企業(yè)實際情況量身定做課件。

360金融行業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360服務(wù)行業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360醫(yī)療行業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360酒店行業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360電子行業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360團(tuán)隊塑造訓(xùn)練營管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360生產(chǎn)制造業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

360商業(yè)地產(chǎn)業(yè)落地管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程

1、《360企業(yè)落地管理系統(tǒng)》——三大模式六大落地系統(tǒng)零距離服務(wù)，全面推動企業(yè)逐步形成自動化運(yùn)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。

2、 《360企業(yè)落地管理系統(tǒng)》——360天內(nèi)診斷、調(diào)研、設(shè)計、落地、導(dǎo)入；讓企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增、持續(xù)發(fā)展，成為系統(tǒng)型企業(yè)；

3、《360企業(yè)落地管理系統(tǒng)》——360度真正幫助企業(yè)解決管理實際難題、解決企業(yè)學(xué)習(xí)無法執(zhí)行、無法運(yùn)用、難以實施、難以落地的問題；

4、《360企業(yè)落地管理系統(tǒng)》——360天真正形成屬于企業(yè)自己的一套能夠激活企業(yè)員工，讓企業(yè)發(fā)展壯大過程中有理論指導(dǎo)、有法律依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理系統(tǒng)；

5、《360企業(yè)落地管理系統(tǒng)》——360天達(dá)到全方位立體化、身入企業(yè)、用心服務(wù)，真正為中小民營企業(yè)打造建設(shè)屬于自己的管理系統(tǒng)；

6、《360企業(yè)落地管理系統(tǒng)》——360天管理系統(tǒng)導(dǎo)入落地后，管理咨詢團(tuán)隊再為企業(yè)跟蹤服務(wù)360天，推動系統(tǒng)的實效性，讓你輕松當(dāng)老板，提升業(yè)績，讓你的企業(yè)和員工改變命運(yùn)。

管理咨詢公司為什么需要聯(lián)盟？

　　　【現(xiàn)存問題】

市場狹小、水平不高、人才奇缺三“虎”橫阻中國管理咨詢公司的發(fā)展之路。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深入的市場化，管理咨詢作為未來21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)在我國已落地生根了。然而，從各方面看，管理咨詢公司的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。

　一、管理咨詢業(yè)市場潛力巨大，但成為現(xiàn)實的市場尚需時日。

我國企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不高，管理資源匱乏，這已是不爭的事實。這種狀況客觀上為管理咨詢業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展前景及市場潛力。但市場潛力并不等于真正現(xiàn)實的市場，由于各方面的原因，管理咨詢業(yè)在國內(nèi)發(fā)展步履艱難。

　　1、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠

管理咨詢業(yè)因為在中國剛剛起步，大多數(shù)企業(yè)對管理咨詢的知識僅限于對報刊上爆炒的“XX公司花XX萬元購買管理咨詢服務(wù)”的報道的了解上，至于管理咨詢究竟能為企業(yè)解決什么問題，究竟怎樣解決問題卻知之不多。加之，管理咨詢這一特殊行業(yè)重口碑、不重宣傳的行規(guī)，使許多企業(yè)對管理咨詢?nèi)缤F里看花，不明就里。

　　2、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認(rèn)識尚待提高

不少企業(yè)家雖然希望借助外腦提高管理水平，但總有一種顧慮在心頭，害怕外界及企業(yè)員工說自己無能；有的企業(yè)家文化層次很高，自認(rèn)為什么都懂，拒絕接受顧問服務(wù)；有的企業(yè)家則是對“醫(yī)生”的“醫(yī)術(shù)”有著各種疑慮；有的雖然承認(rèn)管理咨詢服務(wù)的價值，但卻不愿投資于經(jīng)營管理。

　　3、受當(dāng)前整個國民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī)

雖然相對于國外管理咨詢機(jī)構(gòu)來說，國內(nèi)咨詢公司的收費(fèi)相當(dāng)?shù)土５M管如此，管理咨詢這種高智力服務(wù)的收費(fèi)仍令許多企業(yè)望而興嘆。

　　4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重

可以說，前些年“點子”、“策劃大師”之所以能風(fēng)行一時，主要是由于企業(yè)迷信“一條點子可以救活企業(yè)”的神話，許多企業(yè)則幻想企業(yè)一夜之間爆發(fā)。這種狀況也在一定程度上也阻礙了管理咨詢市場的擴(kuò)大。

二、管理咨詢業(yè)魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業(yè)規(guī)范。

和國外的大型咨詢公司相比，國內(nèi)的管理咨詢公司還有不少差距，主要表現(xiàn)為沒有成型的咨詢體系，沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫，咨詢隊伍整體素質(zhì)不高，缺乏咨詢和企業(yè)管理經(jīng)驗，因而難以向客戶提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。令業(yè)界人士擔(dān)憂的是，由于缺乏行業(yè)規(guī)范，眾多的人員素質(zhì)構(gòu)成低下，甚至不知管理咨詢?yōu)楹挝锏摹邦檰枴惫疽缓宥?，擾亂了市場，誤導(dǎo)了企業(yè)。

三、管理咨詢行業(yè)人才奇缺，制約著行業(yè)發(fā)展。

管理咨詢是一高度智力化的服務(wù)，不僅要求從業(yè)人員具有極高的素質(zhì)，而且要求其具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗以及咨詢經(jīng)驗。而這樣的人才在我國可以說是一種稀缺資源。

盡管有以上不利因素，但管理咨詢近年來還是獲得了長足的發(fā)展，產(chǎn)生了一些有能力向企業(yè)提供高層次管理咨詢服務(wù)的管理咨詢公司。

四、服務(wù)管理＋經(jīng)營管理=咨詢市場

作為一種專業(yè)服務(wù)的管理咨詢，如果想在給客戶提供高質(zhì)量服務(wù)的同時，也取得滿意的商業(yè)效果，它本身就需要卓有成效的管理。

管理咨詢本身需要管理，在管理咨詢公司要想生存必須要擁有數(shù)百名咨詢師，業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，這樣才會有生存空間。在擁有這樣的專業(yè)公司，必須要為各位咨詢師尋找工作，要協(xié)調(diào)許多各不相同的任務(wù)，要招募和培養(yǎng)咨詢師，還要與當(dāng)代最新科技水平保持同步，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，所有這一切都代表了艱巨的管理任務(wù)。然而，即使一個小的咨詢機(jī)構(gòu)，甚至只是一個單獨(dú)的開業(yè)人員，也必須處理資源利用、時間分配、客戶關(guān)系、行政支持、專業(yè)發(fā)展等方面的管理問題。

為了增強(qiáng)咨詢實力，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)；為了管理咨詢公司更有競爭力；為了給客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，管理咨詢機(jī)構(gòu)必須走上聯(lián)合之路；不久的時間，管理咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟會規(guī)范咨詢市場，使管理咨詢業(yè)整體咨詢水平的不斷提高，管理咨詢聯(lián)盟將迅速成長為一個在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮巨大作用的一支力量。

慧 道 聯(lián) 盟 優(yōu) 勢

人間慧道擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊師資、產(chǎn)品系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)品牌號召力。七大優(yōu)勢，聯(lián)盟人間慧道勢不可擋！

產(chǎn)品優(yōu)勢：人間慧道360企業(yè)落地培訓(xùn)系統(tǒng)和360企業(yè)落地管理系統(tǒng)，全方位、立體化幫助企業(yè)建設(shè)自己的管理系統(tǒng)；

團(tuán)隊優(yōu)勢: 人間慧道眾多行業(yè)資深的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，無需磨合與教育成本；

服務(wù)優(yōu)勢: 人間慧道獨(dú)特的原創(chuàng)360服務(wù)模式保證效果最大化；

專業(yè)優(yōu)勢: 人間慧道只做專業(yè)，不做生意；有利于把握專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作特點；

資源優(yōu)勢: 人間慧道能充分調(diào)動資源，確保獲取行業(yè)發(fā)展動態(tài)；

最廣的行業(yè)覆蓋：人間慧道囊括了最具研究實力的管理系統(tǒng)培訓(xùn)、咨詢優(yōu)勢，是中國覆蓋行業(yè)范圍最廣、包含內(nèi)容最全面的研究平臺，為管理咨詢公司及中國中小民營企業(yè)提供最新、最先進(jìn)、最系統(tǒng)、最可靠的行業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢。

可持續(xù)性價值：人間慧道擁有一支兼具調(diào)查統(tǒng)計、行業(yè)分析和市場研究與管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，注重客戶差異化需求，能夠提供并能滿足客戶的個性化需求。可持續(xù)性為中國中小民營企業(yè)及聯(lián)盟盟友創(chuàng)造更多的價值。

慧道聯(lián)盟能帶給您：

1、幫助管理咨詢公司提高在咨詢行業(yè)中的社會形象和知名度，有效的開發(fā)潛在的管理咨詢市場。

2、幫助管理咨詢公司加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，規(guī)范管理咨詢操作模式，解決高素質(zhì)人才稀缺資源，并加強(qiáng)管理咨詢質(zhì)量控制、組織管理，實現(xiàn)管理咨詢長久良性發(fā)展。

3、幫助管理咨詢公司加強(qiáng)管理咨詢的核心能力建設(shè)，創(chuàng)立管理咨詢品牌。

4、幫助管理咨詢公司完善、整合咨詢業(yè)信息資源。

5、為管理咨詢公司提供實效、優(yōu)質(zhì)、落地的服務(wù)產(chǎn)品，提升管理咨詢公司的市場核心競爭力。

人間慧道以“慧道中流，筑夢天下”專注于企業(yè)管理正規(guī)化、持續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化！幫助中國的管理咨詢公司及中小民營企業(yè)實現(xiàn)夢想！讓中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！為使命，致力于成為“為中國管理咨詢公司服務(wù)的領(lǐng)跑者”，建設(shè)“中國第一支為管理咨詢公司服務(wù)的咨詢團(tuán)隊”打造“中國第一支與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的咨詢團(tuán)隊”。

人間慧道的六個之最：

1. 最前沿的創(chuàng)新模式—— 這里是精英的天地；

  2. 最先進(jìn)的管理理念—— 是實現(xiàn)夢想的平臺

  3. 最超前的管理系統(tǒng)—— 改變?nèi)松\(yùn)的舞臺

4. 最實力的講師團(tuán)隊—— 我們與有夢想的合作

  5. 最資深的咨詢團(tuán)隊—— 有追求敢于挑戰(zhàn)

 6. 最強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊 —— 不甘平庸的你

 一切愿在人間慧道平臺上成就夢想，奉獻(xiàn)自己才智的有識、有志、有才之士誠邀您的聯(lián)盟！