王韻壹,王韻壹講師,王韻壹聯(lián)系方式,王韻壹培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人間慧道董事會主席360企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
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王韻壹:企業(yè)管理三大系統(tǒng)之運營管理系統(tǒng)
2016-01-20 42641
對象
總裁、總經(jīng)理、管理者、人力資源管理
目的
《韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》是一套集培訓(xùn)式、體驗式、咨詢式于一體的實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng),是一套真正幫助企業(yè)解決學(xué)習(xí)無法落地、無法運用、難以實施、難以落地
內(nèi)容
【課程背景】 中小企業(yè)是我國近階段國民經(jīng)濟成分中最活躍的成分在大部分地區(qū)甚至是當?shù)亟?jīng)濟成分的主流然而綜觀中小企業(yè)總體現(xiàn)狀有好多問題值得我們?nèi)パ芯?,主要表現(xiàn)在:  一、 我國的中小企業(yè)大都處于發(fā)展階段,其管理的現(xiàn)狀可集中概括一個字“亂”。 二、 管理混亂的顯現(xiàn)體現(xiàn)在以下幾點管理環(huán)節(jié)上: 1、采購環(huán)節(jié)亂;2、倉庫管理亂;3、業(yè)務(wù)營銷亂;4、 生產(chǎn)管理亂。5、財務(wù)賬目亂。    三、 管理混亂的原因:   1 管理概念模糊,不懂什么是管理,因為無法實施有效管理。   2 管理思路不清晰,存在較大的隨意性,缺少科學(xué)管理。   3 管理理念粗放,不注重微觀管理,沒有細節(jié)上的操作流程和制度。   4 缺少宏觀的可以把握全局的、前后兼顧統(tǒng)籌的管理戰(zhàn)略。   5 內(nèi)部管理缺少有效的內(nèi)部控制機制。   6 內(nèi)部管理的信息傳遞中斷,使管理信息不透明,無法跟進管理。   7 企業(yè)管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響,忽視管理的重要性。   8 企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作不到位,本位主義嚴重,無團隊意識。 本土企業(yè)的平均壽命不長大多認為是企業(yè)本身的品牌力難以與強勢品牌抗衡所致,但是經(jīng)過專家調(diào)查分析表明,中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱,缺乏運營管理系統(tǒng)支撐是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。 企業(yè)是以獲取最大利潤為根本存在目標,企業(yè)才能去承擔更多的社會責任。 這種情況的存在就使得企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大和價值最大這個最終目標,就需要采取一定的方法和策略,就要進行抉擇和選擇。那就是企業(yè)要學(xué)會掌握建立企業(yè)運營管理系統(tǒng)。 企業(yè)運營管理系統(tǒng)全面幫助企業(yè)解決了“什么才是企業(yè),什么才是健康的企業(yè)”等最為現(xiàn)實的問題,為企業(yè)克服危機、持續(xù)與良性發(fā)展構(gòu)筑了堅固的運行機制與管理體系;成為當下大多數(shù)企業(yè)必備的管理系統(tǒng)。 21世紀的企業(yè)一定是用系統(tǒng)來賺錢的! 【主講師簡介】 王韻壹先生: 中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專家 畢業(yè)于山東大學(xué),工商管理碩士(MBA)國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師、中國人力資源研究會特聘專家講師、中國MBA聯(lián)誼會人力資源專家、中國管理培訓(xùn)專家、中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師、中國企業(yè)贏銷競爭力系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師、中國百強培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)特聘高級講師、中國高級企業(yè)培訓(xùn)師、演講師、中國企業(yè)管理高級顧問。 【課程大綱】 第一個模塊: 什么是企業(yè)運營管理系統(tǒng) 第二個模塊: 企業(yè)運營管理系統(tǒng)的作用 第三個模塊: 企業(yè)運營管理系統(tǒng)的四大體系 1、 工作流程優(yōu)化 2、 成本管控體系 3、 質(zhì)量管理體系 4、 現(xiàn)場管理體系 第四個模塊: 企業(yè)運營管理系統(tǒng)四大體系的運用 1、 工作流程優(yōu)化 提高組織運作效率;降低整體運營成本;打破部門間的堡壘; 2、 成本控制體系 解決提高成本因素(浪費和浪費資源)和成本優(yōu)勢如何得到識別和確定? 如何消除或減少這些提高成本因素(浪費和浪費資源)和發(fā)揮成本的優(yōu)勢? 確保管理層能夠有效的監(jiān)督和控制企業(yè)整體運作; 確保公司策略得意有效地執(zhí)行,從而支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)成本優(yōu)勢? 降低成本水平如何得到持續(xù)控制和保持? 3、質(zhì)量管理體系——21世紀將是質(zhì)量的世紀,如何嚴控各個生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)?如何堅持顧客滿意的質(zhì)量成本原則?如何做好質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?如何做到追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界? 4、 現(xiàn)場管理體系——如何向現(xiàn)場管理要效益?現(xiàn)場管理體系的十大法則。 第四個模塊: 企業(yè)運營管理系統(tǒng)導(dǎo)入方案 《韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》應(yīng)用于電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿(mào)、超市、旅游、機械、建材、科技、通訊等各類企業(yè)公司,同時可應(yīng)用于機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、研究所等機關(guān)事業(yè)型單位。
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