【課程背景】 目前，中國的民營企業(yè)和中小企業(yè)舉步維艱，企業(yè)老板們承擔(dān)著大量的社會責(zé)任，企業(yè)存在許多問題自己卻無法解決： 1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大，業(yè)績在增加，但是利潤在下降； 2、企業(yè)老板對員工比對自己好，付出了大量的人力成本，員工卻還是在關(guān)鍵的時候離職； 3、花高薪聘來的高管卻達(dá)不到預(yù)想的效果和目標(biāo)，甚至于不能按照公司整體的發(fā)展思路來工作； 4、花了大量的錢給員工做培訓(xùn)，培訓(xùn)后很快又恢復(fù)原狀，甚至還招來抱怨，員工怨聲一片； 5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力差，甚至于沒有執(zhí)行力，老板在一個樣，老板不在一個樣、、、、、、 綜上問題，是因為公司沒有系統(tǒng)，建立完善的組織系統(tǒng)完全可以幫助您和您的企業(yè)解決這些問題?。?！ 21世紀(jì)的企業(yè)一定是用系統(tǒng)來賺錢的！ 【主講師簡介】 王韻壹先生： 中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專家 畢業(yè)于山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA）國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師、中國人力資源研究會特聘專家講師、中國MBA聯(lián)誼會人力資源專家、中國管理培訓(xùn)專家、中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師、中國企業(yè)贏銷競爭力系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師、中國百強(qiáng)培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)特聘高級講師、中國高級企業(yè)培訓(xùn)師、演講師、中國企業(yè)管理高級顧問。 【課程大綱】 第一個模塊： 什么是企業(yè)組織管理系統(tǒng)及作用 第二個模塊： 組織系統(tǒng)的五大體系 1、 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖） 2、 薪酬晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系） 3、 績效考核體系 4、 招聘體系 5、 培訓(xùn)體系 第三個模塊：組織系統(tǒng)的五大體系分解： 1、 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）： 沒有組織優(yōu)化的企業(yè)： 結(jié)構(gòu)僵化沒有前景，責(zé)權(quán)利混亂不明確，崗位比均衡； 無法激勵員工；崗位要明確；定崗、定編、定員。 （1）無愿景吸引不了優(yōu)秀的人才加盟 （2）不能激勵員工 （3）職責(zé)混亂，部門間協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行效率低下。 2、晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）： 沒有晉升體系的企業(yè)： 職責(zé)混淆、真空重疊，無工作分析；職務(wù)說明不清晰，無指引功能；責(zé)權(quán)界定不明確，責(zé)權(quán)無法落實(shí)。 （1）企業(yè)無倫理，無上下級概念。 （2）對崗位的責(zé)、權(quán)、務(wù)不清晰，增加考核難度。 （3）辦公效率低下 （4）目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過程，不談結(jié)果。 （5）工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨連連。 崗位價值評估沒理論依據(jù)憑感覺發(fā)工資；薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)吸引不住人；薪酬結(jié)構(gòu)無風(fēng)險管控、無激勵功能。 (1)用高額的工資養(yǎng)了一群貢獻(xiàn)不大的人。 (2)只憑高薪吸引人，增加人力成本反而加大了員工流失率。 (3)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)的勞資風(fēng)險。 不公平不公正，無章可循；感性抉擇，無晉升標(biāo)準(zhǔn)；看不到希望，無晉升前景。 （1）只升不降會讓企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行。 （2）沒有晉升通路，讓能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人讓您更累。 （3） 感性抉擇會增大選錯人的風(fēng)險，更可怕的是讓強(qiáng)者心寒。 3、績效考核體系： 沒有績效考核的企業(yè): 指標(biāo)設(shè)置，不均衡、不量化、無重點(diǎn)；績效管理，不溝通、不落實(shí)、無效益；績效考核，無區(qū)分、無制度、無文化。 （1）用高額的成本養(yǎng)了一群懶人，形成“懶人”文化 （2） 考核無流程就會導(dǎo)致考核形式化，起不到考核的作用。 4、招聘體系 沒有招聘體系的企業(yè)： 招人無標(biāo)準(zhǔn)找不到適合的人，評估不全面測不準(zhǔn)人，招聘無流程留不下人 （1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。 （2）沒有招聘流程，無形當(dāng)中增加了單個人招聘成本。 （3）沒有建立有效的招聘渠道，沒有對招聘海報進(jìn)行有效的設(shè)計，吸引不了人。 5、培訓(xùn)體系： 沒有培訓(xùn)體系的企業(yè)： 無目標(biāo)，崗位匹配不高，勝任力差；無計劃，無學(xué)習(xí)型文化；不系統(tǒng)，成長速度慢；不規(guī)避，培訓(xùn)風(fēng)險大。 （1）企業(yè)目標(biāo)的增加取決于員工能力的提升，否則是一紙空文，除非你個人扛下來。 （2）你的競爭對手都在學(xué)習(xí)，你不建立自己的造血系統(tǒng)只會面臨落后就要挨打的局面。 （3）無計劃、無目的培訓(xùn)不但沒有效果，反而會讓培訓(xùn)形式化，最后不了了之。 （4）不簽訂正式的培訓(xùn)協(xié)議，你經(jīng)常在做為競爭對手培養(yǎng)人才的好事。 第四模塊：組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案 【課程時間】 課程時間為兩天 【課程收益】 1、能夠提高公司利潤 2、能夠激活員工能力和拼搏精神 3、團(tuán)隊運(yùn)作工合理 沒有內(nèi)耗 4、有理論指導(dǎo)和理論基礎(chǔ) 5、復(fù)雜的事情簡單化 6、能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 7、讓有能力的人獲得回報 8、最高決策可以離場 《韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》應(yīng)用于電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿(mào)、超市、旅游、機(jī)械、建材、科技、通訊等各類企業(yè)公司，同時可應(yīng)用于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、研究所等機(jī)關(guān)事業(yè)型單位。