人力資本投資<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本投資從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出（包括貨幣投入和非貨幣投入）。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本定義</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本（Humancapital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱(chēng)“非物力資本”。由于這種知識(shí)與技能可以為其所有者帶來(lái)工資等收益，因而形成了一種特定的資本---人力資本。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本與人力資本投資的管理難點(diǎn)</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本的管理重點(diǎn)在企業(yè)家資本投入與人力資本產(chǎn)出的投入產(chǎn)出比的管理上。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">“人力資本”本身價(jià)值的衡量又難以明確標(biāo)準(zhǔn)，人力資本投資存在較多的非貨幣計(jì)量因素。人力資本投資所投主體畢竟是人不是物，人是有思維的，思維的發(fā)展在每個(gè)人身上都有所不同，致使投資收益的不確定性增大。有的人不需要進(jìn)行高額人力資本投資，也會(huì)產(chǎn)生高收益，而有的人則恰恰相反。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">在整個(gè)投資過(guò)程中，資本投入與收益回報(bào)的比例也不會(huì)象固定資產(chǎn)等投資那么顯性貨幣化。投資支出換來(lái)的收益中可能會(huì)存在難以計(jì)量的非貨幣效益。非貨幣計(jì)量因素的存在意味著進(jìn)行人力資本投資時(shí)具備高風(fēng)險(xiǎn)與高收益的可能性。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本投資的定量和定性分析</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">我們建議在人力資本投資的投入與收益管理中，盡量采用定量分析法。人力資本投資與固定資產(chǎn)投資是一樣的，充分運(yùn)用人力資本會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行資本投入與回報(bào)的流出與流入。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">一、人力資本投資的資金流出管理</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">1、招聘公告發(fā)布成本；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">2、招聘人員工資支出；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">3、招聘相關(guān)設(shè)施使用成本；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">4、入職培訓(xùn)成本；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">5、試用期工資支出成本等。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">二、人力資本投資的回報(bào)管理</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">1、顯性直接回報(bào)統(tǒng)計(jì)，將資本投入后的之間產(chǎn)出效益予以統(tǒng)計(jì)，如：總體招聘成本共支出1萬(wàn)元，試用期轉(zhuǎn)正通過(guò)率20人，人均人力資本投資是10000元/20人=500元。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">2、隱形間接回報(bào)統(tǒng)計(jì)，20人轉(zhuǎn)正任職期滿一年后，總體創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)計(jì)；繼續(xù)留任人數(shù)與人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">有效的人力資本投入與回報(bào)定量分析，企業(yè)組織可把擁有或控制的人力資產(chǎn)作為投入企業(yè)的資本，并對(duì)人力成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，并能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)、增強(qiáng)企業(yè)整體效益、有效促進(jìn)人力資本積累良性機(jī)制的形成。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)控制</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">1、要審時(shí)度勢(shì)，確定最佳投資時(shí)間和投入的資本量；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">2、合理選擇資本投入的方式，找準(zhǔn)投資點(diǎn)，不做盲目投資；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">3、依據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，充分考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">4、人力資本所有權(quán)不可轉(zhuǎn)移的特性，存在員工流失帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">5、人力資本投資的不確定性，投資未必有回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要樹(shù)立；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">6、合理選投對(duì)象，擇投收益最大化主體；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">7、優(yōu)化人力資本使用方式，構(gòu)建軟硬件人力資本使用環(huán)境。</SPAN></P>