二是重引輕培。對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。

四是重理輕文。不少單位對工程技術(shù)類人才比較重視，而對經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。

五是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。

六是重用輕管。有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵，而在政治上關(guān)心、愛護(hù)則不夠。