課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價(jià)值評估方法的人所占比例不超過10％，大多數(shù)HR在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)都是靠經(jīng)驗(yàn)憑感覺，導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系公平性總是遭到質(zhì)疑。 職位價(jià)值評估專業(yè)技能往往掌握在咨詢顧問手中，這種技能是他們賺錢的核心技能，一般情況下，他們不會(huì)輕易將具體操作技巧分享出去。 劉伶老師一直秉持傳道授業(yè)的理念，線下授課數(shù)百場，傳授薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)專業(yè)技能，尤其在職位價(jià)值評估方面，劉伶老師集二十余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十家知名咨詢機(jī)構(gòu)的先進(jìn)做法，開發(fā)了本套課程，讓你全面掌握價(jià)值評估技能，同時(shí)，劉伶老師將會(huì)提供六套專用工具，供你在實(shí)操中使用，全面提升你的工作效率。 課程特色： 道術(shù)結(jié)合｜剖析原理，講解細(xì)節(jié)，落地實(shí)用 詳細(xì)對比｜4種常見崗位評估方法對比講解 全面實(shí)用｜詳細(xì)剖析海氏評估美世評估兩大方法 完整示例｜每種方法均結(jié)合三個(gè)具體崗位進(jìn)行示例講解 專用工具｜獨(dú)創(chuàng)EXCEL評估工具，史上最智能 賦值技巧｜七大評分技巧，史上最易操作 注重細(xì)節(jié)｜授人以漁，掌握全部實(shí)操竅門 課程時(shí)長： 一天/六小時(shí) 課程大綱： 一、正確認(rèn)識(shí)崗價(jià)值評估 崗位價(jià)值評估是什么？ 為什么要組織崗位價(jià)值評估 崗位價(jià)值評估結(jié)果的七大關(guān)鍵應(yīng)用 如何有效地組織崗位價(jià)值評估 二、崗位價(jià)值評估有哪些方法？ 常用的評估方法簡介 配對比較的操作技巧及應(yīng)用案例 崗位分類法的操作技巧及崗位分類案例分享 因素計(jì)點(diǎn)法自建模型六個(gè)關(guān)鍵步驟 三、海氏評估法要素精講（一） 領(lǐng)悟海氏評估模型邏輯框架 海氏評價(jià)法技能水平要素精講 技能水平要素實(shí)戰(zhàn)演練 四、海氏評估法要素精講（二） 解決問題能力要素精講 職務(wù)對結(jié)果的影響要素精講 各評價(jià)要素實(shí)戰(zhàn)演練 五、美世評價(jià)法要素精講（一） 美世評價(jià)模型介紹 影響因素精講及評分要領(lǐng) 影響因素實(shí)戰(zhàn)案例演練 六、系統(tǒng)學(xué)習(xí)美世評估法（二） 溝通因素精講及評分要領(lǐng) 知識(shí)因素精講及評分要領(lǐng) 創(chuàng)新因素精講及評分要領(lǐng) 各評價(jià)要素實(shí)戰(zhàn)演練