劉伶,劉伶講師,劉伶聯(lián)系方式,劉伶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉伶:劉伶 18節(jié)課讓您玩轉(zhuǎn)崗位價值評估02
2021-05-26 2318
簡介

課程背景 作為人力資源從業(yè)人員,真正掌握職位價值評估方法的人所占比例不超過10%,大多數(shù)HR在設(shè)計企業(yè)薪酬體系時都是靠經(jīng)驗憑感覺,導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系公平性總是遭到質(zhì)疑。 職位價值評估專業(yè)技能往往掌握在咨詢顧問手中,這種技能是他們賺錢的核心技能,一般情況下,他們不會輕易將具體操作技巧分享出去。 劉伶老師一直秉持傳道授業(yè)的理念,線下授課數(shù)百場,傳授薪酬激勵體系設(shè)計專業(yè)技能,尤其在職位價值評估方面,劉伶老師集二十余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合數(shù)十家知名咨詢機構(gòu)的先進做法,開發(fā)了本套課程,讓你全面掌握價值評估技能,同時,劉伶老師將會提供六套專用工具,供你在實操中使用,全面提升你的工作效率。 課程特色: 道術(shù)結(jié)合|剖析原理,講解細節(jié),落地實用 詳細對比|4種常見崗位評估方法對比講解 全面實用|詳細剖析海氏評估美世評估兩大方法 完整示例|每種方法均結(jié)合三個具體崗位進行示例講解 專用工具|獨創(chuàng)EXCEL評估工具,史上最智能 賦值技巧|七大評分技巧,史上最易操作 注重細節(jié)|授人以漁,掌握全部實操竅門 課程時長: 一天/六小時 課程大綱: 一、正確認識崗價值評估 崗位價值評估是什么? 為什么要組織崗位價值評估 崗位價值評估結(jié)果的七大關(guān)鍵應(yīng)用 如何有效地組織崗位價值評估 二、崗位價值評估有哪些方法? 常用的評估方法簡介 配對比較的操作技巧及應(yīng)用案例 崗位分類法的操作技巧及崗位分類案例分享 因素計點法自建模型六個關(guān)鍵步驟 三、海氏評估法要素精講(一) 領(lǐng)悟海氏評估模型邏輯框架 海氏評價法技能水平要素精講 技能水平要素實戰(zhàn)演練 四、海氏評估法要素精講(二) 解決問題能力要素精講 職務(wù)對結(jié)果的影響要素精講 各評價要素實戰(zhàn)演練 五、美世評價法要素精講(一) 美世評價模型介紹 影響因素精講及評分要領(lǐng) 影響因素實戰(zhàn)案例演練 六、系統(tǒng)學(xué)習(xí)美世評估法(二) 溝通因素精講及評分要領(lǐng) 知識因素精講及評分要領(lǐng) 創(chuàng)新因素精講及評分要領(lǐng) 各評價要素實戰(zhàn)演練

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