課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價值評估方法的人所占比例不超過10％，大多數(shù)HR在設(shè)計企業(yè)薪酬體系時都是靠經(jīng)驗憑感覺，導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系公平性總是遭到質(zhì)疑。 職位價值評估專業(yè)技能往往掌握在咨詢顧問手中，這種技能是他們賺錢的核心技能，一般情況下，他們不會輕易將具體操作技巧分享出去。 劉伶老師一直秉持傳道授業(yè)的理念，線下授課數(shù)百場，傳授薪酬激勵體系設(shè)計專業(yè)技能，尤其在職位價值評估方面，劉伶老師集二十余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合數(shù)十家知名咨詢機構(gòu)的先進做法，開發(fā)了本套課程，讓你全面掌握價值評估技能，同時，劉伶老師將會提供六套專用工具，供你在實操中使用，全面提升你的工作效率。 課程特色： 道術(shù)結(jié)合｜剖析原理，講解細(xì)節(jié)，落地實用 詳細(xì)對比｜4種常見崗位評估方法對比講解 全面實用｜詳細(xì)剖析海氏評估美世評估兩大方法 完整示例｜每種方法均結(jié)合三個具體崗位進行示例講解 專用工具｜獨創(chuàng)EXCEL評估工具，史上最智能 賦值技巧｜七大評分技巧，史上最易操作 注重細(xì)節(jié)｜授人以漁，掌握全部實操竅門 課程時長： 一天/六小時 課程大綱： 一、正確認(rèn)識崗價值評估 崗位價值評估是什么？ 為什么要組織崗位價值評估 崗位價值評估結(jié)果的七大關(guān)鍵應(yīng)用 如何有效地組織崗位價值評估 二、崗位價值評估有哪些方法？ 常用的評估方法簡介 配對比較的操作技巧及應(yīng)用案例 崗位分類法的操作技巧及崗位分類案例分享 因素計點法自建模型六個關(guān)鍵步驟 三、海氏評估法要素精講（一） 領(lǐng)悟海氏評估模型邏輯框架 海氏評價法技能水平要素精講 技能水平要素實戰(zhàn)演練 四、海氏評估法要素精講（二） 解決問題能力要素精講 職務(wù)對結(jié)果的影響要素精講 各評價要素實戰(zhàn)演練 五、美世評價法要素精講（一） 美世評價模型介紹 影響因素精講及評分要領(lǐng) 影響因素實戰(zhàn)案例演練 六、系統(tǒng)學(xué)習(xí)美世評估法（二） 溝通因素精講及評分要領(lǐng) 知識因素精講及評分要領(lǐng) 創(chuàng)新因素精講及評分要領(lǐng) 各評價要素實戰(zhàn)演練