在企業(yè)的管理問(wèn)題中，關(guān)于授權(quán)一直是一個(gè)熱門的話題。那么到底什么是授權(quán)，如何授權(quán)，如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個(gè)視角來(lái)透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問(wèn)題。

一，關(guān)于管理授權(quán)的現(xiàn)象與思考

其實(shí)有很多的經(jīng)理人或一線員工，經(jīng)常感慨在工作中總是不能順利的開(kāi)展，總是感慨上司對(duì)自己的授權(quán)不夠，工作總是縮手縮腳，難以取得心里想要的真正的績(jī)效。這些現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。也有很多的員工跳槽和這個(gè)也有一定的關(guān)系。因?yàn)樵诮裉斓?a target="_blank" style="color: black;" >文化價(jià)值觀指導(dǎo)下，如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值也是我們職業(yè)人士的追求和期待。競(jìng)爭(zhēng)，變化，充滿誘惑力的時(shí)代背景下，一個(gè)人堆組織的忠誠(chéng)度時(shí)值得考量的。

在同一些企業(yè)的溝通中，在給學(xué)員的培訓(xùn)中，也有很多人談到公司的管理沒(méi)有按照制度和流程的要求來(lái)。不該干涉和管理的事情太多太多，傷害了彼此之間的情感，正所謂用人不疑，疑人不用。而有的老板又認(rèn)為自己已經(jīng)充分給下屬授權(quán)了，為什么還是沒(méi)有好的結(jié)果呢？比如老板會(huì)說(shuō)，我已經(jīng)給下屬主管授權(quán)了，但是主管又認(rèn)為老板處處要求請(qǐng)示匯報(bào)，劃手劃腳，自己的下屬又難以指揮，這些都是普遍存在的。

透過(guò)授權(quán)，其實(shí)折射出的是公司的管理問(wèn)題，管理是一個(gè)系統(tǒng)和結(jié)果，所以管理是一種科學(xué)。管理主要對(duì)象是人，人的背景和素質(zhì)等各不相同，管理如水上善若水，所以管理也是一種藝術(shù)。也正是基于這樣的原因。作為管理者和被管理者彼此間的誤會(huì)，困惑也就不難理解了。

二，對(duì)授權(quán)的理解

授權(quán)按照管理學(xué)的理解就是組織為達(dá)成一定的目標(biāo)，給予任務(wù)執(zhí)行者一定的資源運(yùn)用權(quán)限，并協(xié)助其實(shí)施。那么在企業(yè)實(shí)踐管理中，哪些權(quán)可以授予，針對(duì)什么人員授予其實(shí)是要結(jié)合企業(yè)情境來(lái)運(yùn)用的。實(shí)際情況也很復(fù)雜。

用結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)思考下，我們可以用魚(yú)刺骨來(lái)分析。影響授權(quán)的因素有人的因素即授權(quán)者的性格和被授權(quán)者的能力，態(tài)度；有任務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，結(jié)果影響性；有企業(yè)的管理制度和流程；有外部市場(chǎng)的壓力；企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀；有不可控的非人為因素等。那么我們管理者其實(shí)本意不是要把管理搞的復(fù)雜，二十透過(guò)復(fù)雜的現(xiàn)象去用簡(jiǎn)單，高效的措施來(lái)實(shí)施并達(dá)成真正的執(zhí)行力。

授權(quán)的權(quán)又是指的什么呢？權(quán)在管理者無(wú)非就是對(duì)人力資源，對(duì)資金，對(duì)物體的使用和控制。一句話就是對(duì)資源的把控度，這里也包含外部資源。比如營(yíng)銷經(jīng)理授權(quán)給銷售員負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)某一區(qū)域的市場(chǎng)等。

三，對(duì)授權(quán)的應(yīng)用

如何應(yīng)用呢？這才是核心和關(guān)鍵。結(jié)合個(gè)人的管理實(shí)踐和咨詢，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)基本方面。

第一，作為各級(jí)管理者，一定要做到授權(quán)貫徹通報(bào)。前提一定要做好企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程的梳理，各級(jí)員工的崗位職責(zé)，基本管理制度的貫徹。這一點(diǎn)，我深有體會(huì)，比如公司沒(méi)有把某一經(jīng)理工作授權(quán)與其他經(jīng)理通報(bào)，在涉及需要其他部門協(xié)作的時(shí)候，其他部門處處要求必須有總經(jīng)理的批準(zhǔn)。如銷售部門經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)經(jīng)理不遠(yuǎn)提供，銷售部門需要蓋合同章，但主管章的那個(gè)同事卻要求必須有總經(jīng)理的批準(zhǔn)。這些都是在授權(quán)中沒(méi)有清晰的貫徹有關(guān)系，其實(shí)并不是公司總經(jīng)理沒(méi)有授權(quán)。

第二，要做好授權(quán)的范圍，哪些可以授權(quán)，哪些堅(jiān)決不可以。比如公司的人事權(quán)，重大資金流向等必須是總經(jīng)理要嚴(yán)格控制的。

第三，做好授權(quán)的度問(wèn)題。授權(quán)要受到什么程度，必須要有標(biāo)準(zhǔn)。比如我們負(fù)責(zé)銷售，那么不可能處處關(guān)于合作和價(jià)格都要請(qǐng)示總經(jīng)理，否則總經(jīng)理會(huì)被活活的累死！

第四，做好人員的培養(yǎng)問(wèn)題。其實(shí)企業(yè)各級(jí)員工也是需要不斷的成長(zhǎng)，特別是今天這樣的一個(gè)變革年代，終身學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在這點(diǎn)上作為授權(quán)一級(jí)管理者要對(duì)下屬的成長(zhǎng)有耐心并做好教導(dǎo)訓(xùn)練工作。

以上只是針對(duì)當(dāng)前曾遇到的一些授權(quán)的思考，管理也是在變化中，不斷關(guān)注情境，以目標(biāo)為導(dǎo)向。我堅(jiān)信企業(yè)的執(zhí)行力不將是嘴上說(shuō)說(shuō)，一定會(huì)化為實(shí)際的一種力量。愿我們?cè)诠芾淼奶剿髦懈拥某墒臁?/span>