讀《基于價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟的思考》談供應(yīng)鏈管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 

翻開(kāi)《海東青》報(bào)紙2011年第三期第3版，猛然發(fā)現(xiàn)一篇黃山市強(qiáng)力化工有限公司蔣觀慶蔣總發(fā)表的《基于價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟的思考》，細(xì)細(xì)品讀，字字字璣珠，扣人心脾，感慨頗深。文中的思想觀念如高山流水貫入我的思維，與我多年來(lái)的苦思冥想傾心印合，真有一種道相同遇知音的愉快。作為一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，蔣總能夠?qū)r(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題，進(jìn)行如此深邃精髓的思考見(jiàn)的，實(shí)在令人敬佩。

的確，價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟目的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展上下游客戶(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，目的是實(shí)現(xiàn)各自?xún)r(jià)值的最大化。產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟這一模式所具有的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)被越來(lái)越多的強(qiáng)強(qiáng)合作聯(lián)盟所證明，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。但這一模式的創(chuàng)建與運(yùn)行則需要企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的睿智和高瞻遠(yuǎn)矚，乃至雄心膽魄。因?yàn)?，這需要顛覆傳統(tǒng)，摒棄舊的觀念！誰(shuí)都知道“當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。即是一條價(jià)值鏈與另一條價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)得再明確一點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。有一個(gè)好的價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就有了最優(yōu)的性?xún)r(jià)比（產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品差異性，服務(wù)優(yōu)勢(shì)），有一個(gè)好的良性循環(huán)的供應(yīng)鏈，就能在市場(chǎng)中凸顯出極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于以上認(rèn)識(shí)，我個(gè)人認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈就是價(jià)值鏈，就是供應(yīng)鏈。

二十一世紀(jì)是一個(gè)交流交錯(cuò)碰撞的時(shí)代，鑫華股份經(jīng)過(guò)十多年的拼搏，終于在產(chǎn)業(yè)中脫穎而出，獨(dú)秀一枝。但回過(guò)頭來(lái)反省，在高速發(fā)展的背后基礎(chǔ)管理還存在很薄弱的一面。為此，公司一直致力于引進(jìn)各方各面的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，以打造“技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，管理產(chǎn)生效益”管理理念。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定才是我們解決管理問(wèn)題的核心。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各行各業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)等，如何與客戶(hù)發(fā)展成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系？這些都是發(fā)展中的企業(yè)和企業(yè)家們需要深思的問(wèn)題。”，深思的結(jié)果就是必須忍痛割?lèi)?ài)，邁出最最艱難的一步——改變觀念，摒棄傳統(tǒng)的思維方法，創(chuàng)新管理模式。這不是一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都能夠認(rèn)知認(rèn)同并能做到的。能不能邁出這一步，是保證企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展根本和關(guān)鍵。管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)，才能創(chuàng)立新的管理體系，必須放棄舊觀念，即領(lǐng)導(dǎo)人就是占據(jù)權(quán)位而自動(dòng)出現(xiàn)的；必須擁抱領(lǐng)導(dǎo)的新工作，即作為設(shè)計(jì)師，老師和受托人的新工作。全面質(zhì)量管理體系的創(chuàng)立者愛(ài)德華·戴明博士晚年曾經(jīng)哀嘆過(guò)：“流行的（傳統(tǒng)的）管理體系很摧殘人，對(duì)流行管理體系的‘變革’這一真正的工作，卻是那些只追求短期業(yè)績(jī)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者所忽視的。他們認(rèn)為，這種變革呼喚的是一種在當(dāng)代組織機(jī)構(gòu)中尚未被開(kāi)發(fā)的‘深刻的認(rèn)知’一種流行的管理體系主導(dǎo)現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)，使人們的習(xí)慣使然——這些習(xí)慣在社會(huì)組織生活的經(jīng)歷中形成，因而最深刻地影響了人們思考問(wèn)題和處世為人的方式方法，使之根深蒂固?！?/span>

待續(xù)