讀《基于價值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟的思考》談供應鏈管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 

翻開《海東青》報紙2011年第三期第3版，猛然發(fā)現(xiàn)一篇黃山市強力化工有限公司蔣觀慶蔣總發(fā)表的《基于價值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟的思考》，細細品讀，字字字璣珠，扣人心脾，感慨頗深。文中的思想觀念如高山流水貫入我的思維，與我多年來的苦思冥想傾心印合，真有一種道相同遇知音的愉快。作為一個企業(yè)高層領導，蔣總能夠?qū)r值鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟問題，進行如此深邃精髓的思考見的，實在令人敬佩。

的確，價值鏈產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟目的是在激烈的市場競爭中創(chuàng)建自己核心競爭優(yōu)勢。發(fā)展上下游客戶長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，目的是實現(xiàn)各自價值的最大化。產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟這一模式所具有的強大競爭力的優(yōu)勢被越來越多的強強合作聯(lián)盟所證明，這已成為不爭的事實。但這一模式的創(chuàng)建與運行則需要企業(yè)決策層領導的睿智和高瞻遠矚，乃至雄心膽魄。因為，這需要顛覆傳統(tǒng)，摒棄舊的觀念！誰都知道“當今的市場競爭已不再是單個企業(yè)和企業(yè)間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭”。即是一條價值鏈與另一條價值鏈之間的競爭，說得再明確一點，就是供應鏈之間的競爭。有一個好的價值鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就有了最優(yōu)的性價比（產(chǎn)品價格優(yōu)勢，產(chǎn)品差異性，服務優(yōu)勢），有一個好的良性循環(huán)的供應鏈，就能在市場中凸顯出極大的競爭優(yōu)勢?；谝陨险J識，我個人認為：產(chǎn)業(yè)鏈就是價值鏈，就是供應鏈。

二十一世紀是一個交流交錯碰撞的時代，鑫華股份經(jīng)過十多年的拼搏，終于在產(chǎn)業(yè)中脫穎而出，獨秀一枝。但回過頭來反省，在高速發(fā)展的背后基礎管理還存在很薄弱的一面。為此，公司一直致力于引進各方各面的優(yōu)秀管理人才和技術人才，以打造“技術引領市場，管理產(chǎn)生效益”管理理念。我們應該清楚地認識到，長期、持續(xù)、穩(wěn)定才是我們解決管理問題的核心?！?a target="_blank" style="color: black;" >市場競爭導致各行各業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷進行產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品升級等，如何與客戶發(fā)展成為長期的戰(zhàn)略合作關系？這些都是發(fā)展中的企業(yè)和企業(yè)家們需要深思的問題。”，深思的結(jié)果就是必須忍痛割愛，邁出最最艱難的一步——改變觀念，摒棄傳統(tǒng)的思維方法，創(chuàng)新管理模式。這不是一般企業(yè)領導層都能夠認知認同并能做到的。能不能邁出這一步，是保證企業(yè)在市場中長足穩(wěn)定發(fā)展根本和關鍵。管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)說過：只有通過領導力的開發(fā)，才能創(chuàng)立新的管理體系，必須放棄舊觀念，即領導人就是占據(jù)權(quán)位而自動出現(xiàn)的；必須擁抱領導的新工作，即作為設計師，老師和受托人的新工作。全面質(zhì)量管理體系的創(chuàng)立者愛德華·戴明博士晚年曾經(jīng)哀嘆過：“流行的（傳統(tǒng)的）管理體系很摧殘人，對流行管理體系的‘變革’這一真正的工作，卻是那些只追求短期業(yè)績改進的領導者所忽視的。他們認為，這種變革呼喚的是一種在當代組織機構(gòu)中尚未被開發(fā)的‘深刻的認知’一種流行的管理體系主導現(xiàn)代組織機構(gòu)，使人們的習慣使然——這些習慣在社會組織生活的經(jīng)歷中形成，因而最深刻地影響了人們思考問題和處世為人的方式方法，使之根深蒂固?！?/span>

待續(xù)