營(yíng)銷(xiāo)微咨詢課程流程（技能板）——課程第3次升級(jí)版本再次升級(jí)課程，原課程不動(dòng)，按照第三次的新思維重新全面設(shè)計(jì)課程。一，課程前期準(zhǔn)備1，內(nèi)訓(xùn)課程從需求開(kāi)始，但前期要有標(biāo)準(zhǔn)的模塊，比如銷(xiāo)售流程，技能，心態(tài)
堅(jiān)持微課程有近一年啦，這是一個(gè)新的思路和實(shí)踐。出發(fā)點(diǎn)就是以學(xué)員為中心來(lái)設(shè)計(jì)課程并實(shí)施。也是咨詢與培訓(xùn)結(jié)合的一種新的創(chuàng)新吧。在與很多同行沙龍分享時(shí)候，大家非常感興趣。特別是5月底杭州中華講師網(wǎng)年會(huì)分享這
在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下，營(yíng)銷(xiāo)思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化而變化。最近查閱了大量的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，顯然與現(xiàn)實(shí)又是格格不入。面對(duì)產(chǎn)品，價(jià)格，服務(wù)都不是問(wèn)題的時(shí)候，作為營(yíng)銷(xiāo)人該怎么來(lái)思考呢？又該用什么思路
最近經(jīng)常去針對(duì)培訓(xùn)行業(yè)做些思考，看了很多咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)對(duì)象介紹。基本上都是針對(duì)知名品牌公司，大型企業(yè)，而針對(duì)中國(guó)中小名營(yíng)企業(yè)的很少很少。作為一名培訓(xùn)師，我也在思考，為什么很少有針對(duì)小名營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)
蘭州科天股份投資公司學(xué)員作業(yè)（14年畢業(yè)新入職大學(xué)生） 作業(yè)三：溝通四個(gè)技術(shù) （李浩） 背景：前段時(shí)間，我有一門(mén)課程的成績(jī)出了點(diǎn)問(wèn)題，我去教務(wù)處找到一位王老師，由于自己的表述問(wèn)題，王老師有點(diǎn)不高興了，
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