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蔣觀慶:系統(tǒng)性解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題之一:大客戶(hù)銷(xiāo)售八把利器
2018-09-07 2843
對(duì)象
大客戶(hù)銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
目的
掌握客戶(hù)信任建立方法,20分鐘與客戶(hù)溝通流程設(shè)計(jì)
內(nèi)容

課程背景:

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,客戶(hù)選擇余地越來(lái)越多。經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行,下游需求不暢。面對(duì)這樣的背景,價(jià)格戰(zhàn),服務(wù)戰(zhàn),關(guān)系戰(zhàn),讓企業(yè)銷(xiāo)售人員苦不堪言。整個(gè)銷(xiāo)售中,不僅不能得到客戶(hù)的尊重,而且面臨公司壓力越來(lái)越大。80\20原則大家都知道,如何更好的面對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售,如何保持現(xiàn)有老客戶(hù),并不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù),越來(lái)越成為一種挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象:大客戶(hù)銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

課程時(shí)間:12小時(shí)

課程特色:

1.課程結(jié)合本人10年大客戶(hù)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),并在課程與學(xué)員互動(dòng)總結(jié)中,不斷完善。針對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售,去掉理論,運(yùn)用銷(xiāo)售管理工具結(jié)合銷(xiāo)售流程融入。

2.本課程需要學(xué)員完成三部分作業(yè),第一是第一天課程作業(yè),第二是課程中設(shè)計(jì)作業(yè),第三是課程結(jié)束一周完成作業(yè)。

3.全程采用引導(dǎo)技術(shù)+微咨詢(xún)模式授課,案例主要來(lái)源學(xué)員企業(yè),并還原學(xué)員企業(yè),最大化保障課程的適合性。通過(guò)與學(xué)員工作經(jīng)驗(yàn)融合,整合,梳理,最后還原學(xué)員一個(gè)解決大客戶(hù)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)技能結(jié)構(gòu)與體系。

課程收益:

1.掌握客戶(hù)信任建立方法

2.20分鐘與客戶(hù)溝通流程設(shè)計(jì)

3.大客戶(hù)維護(hù)與動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用

課程大綱

課程導(dǎo)入:學(xué)習(xí)三問(wèn)

1,為什么學(xué)習(xí)?

2,學(xué)習(xí)什么?

3,怎么樣學(xué)習(xí)?

第一把利器:市場(chǎng)分析與目標(biāo)客戶(hù)鎖定

1.      

市場(chǎng)分析的SWOT運(yùn)用

2.      

找到目標(biāo)客戶(hù)的三個(gè)策略

3.      

實(shí)操與分享

第二把利器:建立客戶(hù)信任三扇門(mén)

1.      

銷(xiāo)售中的問(wèn)題,80%源于沒(méi)有信任

2.      

打開(kāi)客戶(hù)信任三扇門(mén)

3,實(shí)操與分享

案例研討,方案設(shè)計(jì),學(xué)員作業(yè)展示

第三把利器:引導(dǎo)需求:SPIN技術(shù)

1.      

客戶(hù)需求的動(dòng)力

2.      

SPIN技術(shù)對(duì)話(huà)實(shí)驗(yàn)室

3.      

設(shè)計(jì)我們自己的SPIN

每小組選擇一個(gè)行業(yè),設(shè)計(jì),演練,完善,總結(jié)

第四把利器:展示自我,贏得競(jìng)爭(zhēng)

1,

競(jìng)爭(zhēng)四項(xiàng)圖走勢(shì)

2,

FAB運(yùn)用原則

3,

設(shè)計(jì)FAB

小組選一行業(yè)討論設(shè)計(jì),展示,總結(jié)

4,

優(yōu)勢(shì)引導(dǎo),獲得競(jìng)爭(zhēng)

設(shè)計(jì)我們的呈現(xiàn)方案

第五把利器:異議與談判五步曲

1,

異議現(xiàn)象,原因分析

2,

五步曲工具運(yùn)用

¨        

討論異議和原因——運(yùn)用溝通四個(gè)技術(shù)和五步曲來(lái)設(shè)計(jì)方案

¨        

展示方案,演練,總結(jié)

第六把利器:銷(xiāo)售溝通的四個(gè)基本技術(shù)

1,

溝通四個(gè)技術(shù):主導(dǎo),迎合,墊子,制約

2,

運(yùn)用四個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)不同情境應(yīng)對(duì)

¨        

小組選擇一個(gè)情境,運(yùn)用四個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)

¨        

展示與演練,總結(jié)

第七把利器:回款八個(gè)連環(huán)法

1,

成為客戶(hù)第一付款商

2,

回款八個(gè)連環(huán)法

3,

方案設(shè)計(jì)與演練

第八把利器:大客戶(hù)維護(hù)與動(dòng)態(tài)管理

1,客戶(hù)分級(jí)管理設(shè)計(jì)

2,動(dòng)態(tài)的客戶(hù)信息管理設(shè)計(jì)

3,銷(xiāo)售流程管理設(shè)計(jì)

4,方案設(shè)計(jì),演練,總結(jié)


課程總結(jié)與作業(yè)布置

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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