精益生產管理助常山奧通軸承騰飛汪泉發(fā)發(fā)表于《西子科技信息》2011年11期精益生產與常山奧通軸承關聯，始于西子研究院的“標桿之旅”培訓。之前，他們對精益沒有任何概念，也從來沒想過生產原來還可以這樣管理
霍金斯的意識亮度與意識能量模型王育琨美國著名心理學教授戴維·霍金斯（David R. Hawkins）曾經遇到過一幅圖畫，那是特蕾莎修女(1910—1997)獲1979年諾貝爾和平獎的時候。當特蕾莎修
精益生產的五個步驟1996年，美國麻省理工學院IMVP研究組總結了精益生產的五個步驟（圖1）：q 定義價值：根據客戶需求，精確地定義特定產品的價值q 識別價值流：識別出每種產品的價值流，重新制定企業(yè)活
建立不間斷流動流動的目的是使價值不間斷地流動起來。早在1913年，福特把轎車組裝生產線設計成連續(xù)流動的生產，使福特的T型汽車的組裝工作量減少了90％，他是最先認識到流動潛力的人。連續(xù)流動的概念在精益生
改變世界的機器——精益生產（6）此文發(fā)表2012年第8期《質量與市場》精益生產的實施中國第一條精益生產樣板線，是三十年多年前大野耐一到中國一汽設立的。雖然國內企業(yè)對精益生產十分重視和向往，但是，國內大
精益生產的基礎：5S5S活動源于日本，早在1950年，日本勞動安全協會就提出口號：“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”。當時只推行了前兩個S，后來又逐步提出了其它的3S，即清掃、清潔、素養(yǎng)，成為現在
精益生產的基礎：TPMTPM，即全面生產性維護，最早由美國制造人員提出，并在1950年由戴明介紹到日本。之后，TPM在日本不斷演化，發(fā)展成比較系統(tǒng)的設備維護工具。1960年，日本電裝公司成為日本第一家
此文發(fā)表2012年第11《質量與市場》平準化生產要確保生產線能連續(xù)的流動而不間斷，我們必須做好下列三件事情：1) 平準化生產；2) 供應鏈管理：物料及時到位JIT；3) 沒有品質問題。平準化生產也稱為
領導力提升的18句經典名言1.沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執(zhí)行力，員工執(zhí)行不力意味著管理者領導不力。2.有沒有領導力關鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已。3.領導力評價的三個關
對很多生產型制造業(yè)而言，庫存已經是影響財務和制約著公司的發(fā)展（例如：李寧、361度等）。若再加上生產現場的浪費、無疑是雪上加霜，特別是中小型制造業(yè)。因此企業(yè)要正確認識，所謂現場的7種浪費是豐田公司JI
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