19. 柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理 提出者：金星啤酒集團(tuán)點(diǎn)評(píng)：著名的馬斯洛需求理論提出人的需求有五個(gè)層次：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，而且這五個(gè)層次是逐級(jí)漸進(jìn)和同時(shí)存在的。為員工創(chuàng)
17. 互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)提出者：點(diǎn)評(píng)：“給予就會(huì)被給予，剝奪就會(huì)被剝奪。信任就會(huì)被信任，懷疑就會(huì)被懷疑。愛(ài)就會(huì)被愛(ài)，恨就會(huì)被恨?！边@就是心理學(xué)上的互惠關(guān)系定律。人是三分理
16. 同仁法則：把員工當(dāng)合伙人提出者：美國(guó)一個(gè)家庭用品公司點(diǎn) 評(píng)：該公司把銷售人員稱作“同仁”。公司非基層職位90%以上的是由公司人員填補(bǔ)的，公司400名部門負(fù)責(zé)人中，只有17人是從外面招聘的。公司
15. 南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工提出者：“南風(fēng)”法也稱為“溫暖”法則，源于法國(guó)作家拉封丹寫的一則寓言點(diǎn)評(píng)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得
14. 海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人 提出者： 點(diǎn)評(píng)：海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過(guò)弱則無(wú)潮。此乃海潮效應(yīng)。人才與社會(huì)時(shí)代的關(guān)系也是這樣。社會(huì)需要人才，時(shí)代
13. 大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才提出者：日本大榮公司 點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的發(fā)達(dá)，乃人才的發(fā)達(dá)；人才的繁榮，即事業(yè)的繁榮。
12. 喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才 提出者: 蘋果計(jì)算機(jī)公司老板史蒂夫·喬布斯 點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)滩妓拐f(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。他在最近一次講話中說(shuō)：“我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的
11. 特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才 提出者：英國(guó)管理學(xué)家E·特雷默點(diǎn)評(píng)：每個(gè)人的才華雖然高低不同，但一定是各有長(zhǎng)短，因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)責(zé)任
9. 雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才 提出者：華盛頓大學(xué)教授 點(diǎn)評(píng)：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一雷尼爾山峰，華盛頓大學(xué)的教授
8. 格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才 提出者：托馬斯·格雷欣爵士(Sir Thomas Gresham，英國(guó)伊莉莎白女王一世的顧問(wèn)) 點(diǎn)評(píng)：格雷欣法則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是劣幣驅(qū)逐良幣。是說(shuō)在市場(chǎng)上流通
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