簡介 標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得 標(biāo)桿管理競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個人在社會生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能一些專業(yè)文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發(fā)意義。1. 美
因為訂單的成長,我們打算增加一條約25人的生產(chǎn)線。依照過往的經(jīng)驗,就是對外招聘操作工。于此同時,我不斷的接收到生產(chǎn)主管的反映;希望能夠淘汰一些技術(shù)不到位的操作工。對于人員的辭退,向來是除非嚴(yán)重的犯了
在工業(yè)工程的領(lǐng)域當(dāng)中，「動作與時間研究」（motionandtimestudy）占有很重要的地位。1881年，被后人尊崇為「工業(yè)工程之父」的泰勒氏（FrederickW.Taylor）首創(chuàng)「時間研究」
廠里頭有一個”儲備干部訓(xùn)練班”。主要是吸收一些學(xué)校剛畢業(yè)的中專生,給予約6個月的培訓(xùn),然后投入生產(chǎn)線中,從副組長做起。希望透過理論與實務(wù)的雙向訓(xùn)練,讓他們很快的能擔(dān)任主管的職務(wù)。因為是透過廠內(nèi)的實務(wù)操
一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。 可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真
曾有人做過實驗，將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然后用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所
車間里有個熱水供應(yīng)爐,是專門用來提供員工們的飲水之用.昨日,我到車間去,心血來潮的去打開熱水爐的龍頭....一般來說,龍頭上會有一個紅色與藍色的標(biāo)簽;紅色代表熱水,藍色代表冷水.可是當(dāng)我打開紅色龍頭時
海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！ 5S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場
我們的車間是長方形的，飲水機放在南北兩側(cè)。對于靠近飲水機的同仁來說,當(dāng)他們需要添加飲水時,就路程來說是方便多了.但是對于處在中間三分之一區(qū)域的同仁來說,往南或往北,距離都是一樣的。 同仁們有個很好
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